我认为，一个成功企业的成长过程，是一个逐渐形成自身独有风格的过程。而这一风格，又往往与领导者的作风与独特的领导方式有着最直接的联系。
在CA公司里，是不存在等级观念的，这里的工作方式是追求高效而不是拘于形式。CA的每一个部门都有自主权，作决策可以直通最高主管而无需浪费在写报告上。像许多大公司一样，CA也有大大小小开不完的主管会议。但这些会议并非是例行或事先安排好的，而是根据实际需要随时召开的。

    这里没有传统的和正规的会议规则，会议的气氛时而轻松，时而激烈。他们可以声嘶力竭地争论，肆无忌惮地彼此交换意见，在碰到意见不同时，任何人都可以打断董事长，上司的话而不会被视为冒犯。讨论的过程不是单向的，我的话亦不会被员工奉为圣旨。双方一来一往的激辩，其他人有不同的意见也不时地切入，没有所谓的发言次序。这种介于“正经”与“不正经”之间的沟通方式，刺激了大家的参与感，强化了每个人的思考能力。两个多小时的会议上，只有嗓门提高的声音，却见不到有人打盹儿、打哈欠，而我不时来点幽默，有意让大家笑得人仰马翻。于是，一个生硬的电脑议题便在轻松与活泼的气氛中，得出了一个共识，找出了完善的解决方案，而这一方案很可能会给CA增添一大笔收益。

    对于提拔人才，我不看中学位，而是看他的工作热诚与能力。我认为拥有硕士学位或名校出身者，并不一定就是最适合在CA工作的人，学校教的东西并不等于实际。CA最迫切需要的是具有自发精神、不畏挑战而又善于因地制宜的人。CA最重要的哲学之一是：“有失败的权力”。我告诉员工，犯错误没有关系，但谁都没有权力掩饰过失，因而相互指责、推卸责任的现象不会在CA出现。员工敢于冒险、独立思考、不怕发表自己的看法，这是CA和许多大公司不同的地方。我认为，我们并不比其他公司的人聪明，但不同的是，我们从错误中学到教训，不断成长。在CA工作的人，多是希望共同为CA闯出一番天地的人，我以此为骄傲。

    我领航的CA如同一台高速运转而井然有序的大机器，又像一个温情和睦、充满活力的大家庭。尽管在规模在待遇上CA颇显大公司实力，但在经营上却把自己当小公司来经营，这是我们一直努力保持的心态。因为一旦你将自己视为大公司，你就会失去工作的积极性与乐趣，因而尽管我们的确是电脑软件界规模最大的公司之一，但在思考及工作的方式上，都是以小公司为基准的。

    “对我来说，工作如同游戏，已成为我生命的一部分。”成功只是对这种努力绩效的一种印证，而由努力中得来的愉快与乐趣，才是对生命的回报。

    1996年，王嘉廉抱着“技术必须服务于商业”的信念，赤手空拳与3位员工创建了CA公司。21年后，CA已成为在43个国家拥有11000名员工，资本近300亿美元，年营业额达45亿美元的软件王国。CA曾被美国《财富》杂志评为美国最有价值的100家公司之一。

    他的成功，让身处异乡的华人感到骄傲，“像80年代叱咤美国电脑界的王安一样，我在办高科技企业上的非凡成就，证明了华人在海外除了开饭店、洗衣房外，在其他事情上也能超人出众。”