综述

煤炭是我国重要的基础能源和重要原料，在国民经济发展中具有重要的战略地位。在我国一次性能源消费结构中，煤炭由20世纪50年代的90%以上逐步下降到2000年的67%，但煤炭作为主要一次性能源的地位不会发生变化。在未来20年以至更长的时间，我国国民经济将保持较快的增长速度，由此对能源的需求量也将增大。煤炭在一次性能源消费中的比例，将随着我国经济结构的调整有所下降，但仍将是我国主要的基础能源，消费总量将逐步上升，预计到21世纪中叶，煤炭仍将占我国一次能源消费比例的55%以上。 

从行业的角度来看，煤炭业有三大特点：第一，煤炭业是资源型行业，煤炭是不可再生的资源，煤矿的寿命取决于其所拥有的煤炭储量，我国大多数煤矿远离城市和经济发达地区、社会负担重，经济基础差，地区条件不一，煤炭企业发展不平衡性在行业中十分突出；第二，煤炭是高危行业，因煤矿生产条件所限，从历史上看，在各国工业部门中，煤矿的事故死亡率是最高的,我国煤矿业90％矿井有煤尘爆炸危险性,随着开采深度增加，影响安全生产因素愈来愈多，条件愈来愈复杂；第三，煤炭是投资高风险行业，煤矿开采环节复杂，矿井建设投资大，周期长，见效慢，煤炭市场不确定因素多，因此，从建井到生产，经营风险大，多数煤炭企业产业结构上的问题影响了企业市场适应能力和抗灾能力。煤炭行业的特殊性也就决定了煤炭业企业有其自身的特点，比如在企业的诉求上，就需要关注维护国家的资源安全的使命、满足客户资源需求的使命、可持续发展的意识、安全文化的提倡等等。

改革开放以来，我国煤炭业快速发展，煤炭产量持续增长，对国民经济和社会发展发挥了重要作用。但是，煤炭业还存在结构不合理、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。随着国民经济的发展，煤炭需求总量还会不断增加。煤炭业发展在资源、安全和环境方面面临重大任务。

我国煤炭业发展，必须实现煤炭产业从劳动密集型向技术密集型转变，管理从粗放型向集约型转变，从业人员从低素质向高素质转变，整合问题突出的、不符合条件的小煤矿，建立大型煤炭基地，转变发展理念、创新发展模式、提高发展质量、实现可持续发展，这是煤炭业的必然选择。

这些问题的背后就是我们需要关注的企业的问题，而要解决这些问题也需要在企业上进行相关的倡导，比如建立大型煤炭基地和集团的愿景提倡、纵向一体化和相关多元化的发展趋势、科技创新理念、人本理念等等。

本研究报告立足煤炭业自身的特点和状况，通过对管理问题、发展战略、外部竞争环境、利益相关方等方面的分析，并运用“竞争性企业价值模型”对煤炭业现状企业和期望企业进行建模和分析，最终确定了煤炭业企业的定位和发展方向。