IBM咨询公司对世界500强的调查数据表明，这些企业能成功，是因为有一套优秀的管理、技术、体制的创新文化。面对建筑市场竞争激烈、施工队伍供大于求的形势，如何培育具有行业特色的企业文化，构筑文化平台、不断提升企业核心竞争力，成为企业经营发展战略研究的重点。
行业文化的核心价值 　　
    建筑企业的主要特点是：施工程序繁杂、队伍流动性大、劳动强度高、工作环境差、生活条件苦等，正是这种行业背景生成了特定的行业文化理念。它大致分为内外两种内容。 　　
    “内隐文化”主要包括：管理机制——经营战略、规章制度、党建思想政治工作、职工道德规范、行为准则、技能素质，按劳取酬、分红原则，核算承包、劳保福利等；还有光荣传统、约定俗成的区域伦理、信念、习俗等。它们是造就建筑产品、企业精神和行为的原动力。 　　
    “外显文化”主要包括：设计、施工、交付的建筑产品——公路、铁道、桥隧、电站、高层建筑等；还有生产施工设备、技术设计工艺、发明创造、职工文教培训娱乐设施等；还包括企业获得的各种荣誉。这些是企业文化浓缩的精髓，是企业职工心血所铸，是精神文化和物质文化的总和反映，是提高社会知名度的基本载体。 　　
    现今，企业文化发展日趋成熟，企业文化中的行业文化不仅仅是一种文化现象和理念，而且是一种管理的行为模式。在国际上一般界定概括为三种内容，即：管理文化、技术文化和体制文化。通过这种文化底蕴，提升行业战略策划能力、组织设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。 行业文化平台的搭建 　　
    建筑企业法人治理结构建立之后，都需要从管理文化、技术文化、体制文化这“三大文化”创新上兴利除弊。随着企业国际化和外来文化的冲击。必须把“强补”改为“自补”，要把管理活动，做到工地作业层面上，与职工关心的核算承包、按劳取酬、劳动保护和老有所养等切身利益联系起来，职工就能接受灌输，这也是企业文化所要达到的根本目的。 　　        建筑企业的外在形象设计，也要不断变化。如在策划企业理念、精神、目标、宗旨、准则、信条、灵魂、风气等等时，要尽量求实求新，不搞摸不着头脑的语句。要尽量选取有行业特色或贴近职工的口号。如“今天事，今天办，我来办，马上办”等。三菱公司有一条企训：“善待部属，利益多分给部属”。海尔建厂时提出的“不准在车间大小便”的制度文化早已不复存在。企业作为社会有机体，要生存发展，就必须产生相应的价值观念和行为模式。 　　
    搭建良好的企业文化平台，需要每一个员工参与发挥聪明才智，形成一个坚强的团结互助的群体。有个寓言说，有人想知道什么是天堂和地狱。上帝带他走进一个房间：一群人围着一大锅肉汤，却个个骨瘦如柴，因为每个人手上有一只柄比手臂还长的汤勺，能够到锅却不能将汤送到嘴里。只能望汤兴叹。“来吧，我再让你看什么是天堂。”这里同样是一间房、一锅汤、一群人，一样长柄的汤勺，但个个满面红光，快乐地歌唱着幸福的明天。“为什么地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑着说：“很简单，这里的人都会喂别人。” 　　
    这则寓言告诉我们，团体协作是企业文化的精华所在。有的著名企业把推崇个人奋斗和才华凝固成集体智慧，将企业人才终身雇用。这就是企业文化中讲的“共同愿景”，即将纷繁的个人愿景整合为企业的共同愿景，将全体员工凝聚在一起，激发个体积极性、主动性和创造性，从而形成企业的强大暴发力。