企业文化是企业前进的动力，在企业这艘巨舰前行的过程中，企业文化起到了“引航灯”的作用。一个没有企业文化或理念的企业，很难在竞争激烈的市场上脱颖而出，成为不朽的传奇。但是，一个企业仅有企业文化还不够，如果没有广大员工的踊跃参与，企业文化只能成为企业的一个口号、一种纸上谈兵的摆设，就不能渗透到企业员工的精神和物质生活中去。

　　所以说，要想使企业文化成为员工生活和工作中的重要组成部分，就要提高企业文化的宣传力、贯彻力和员工的执行力。那么，如何提升企业文化的宣贯效果，而引起广大员工的共鸣和参与呢？

　　一、目前企业文化宣贯的“软肋”

　　企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示着企业文化的巨大牵引力。而企业文化真正得到社会和公众认同的企业少之又少。这就说明，企业在企业文化宣贯工作中，重视程度不高、宣贯力度不大，从而造成企业文化落地难、生根难，并且难以得到公众认可，成为企业良性发展的“软肋”。

　　1、企业文化成为企业的口号。

　　一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。但在现实生活中，许多企业只是把企业文化片面地当作是一句口号。在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。其实，企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。

　　2、企业文化生搬硬套，不符合企业的实际情况。

　　企业文化具有特色性和不可复制性，因此，各行各业的企业文化也是百花齐放、亮丽多姿、缤彩纷呈，这也是行业间的差异性造成的结果。烟草行业因有巨大的经济实力作为支撑，许多单位也外聘文化传播机构来进行企业文化策划工作，或者有的单位干脆就搬来了其他行业成熟的企业文化，来达到多、快、好、省的目的。但引进别人家的企业文化，硬套在自己身上，就显得不仑不类，不仅没有达到预期的目的，也难以得到员工的认同和公众的认可，“好心办了坏事”。所以说，在企业文化的策划过程中，一定要结合企业的实际情况进行操作，俗话说：适合的，才是最好的。

　　3、员工缺乏认同感。

　　许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系，因而产生一种置身事外的错误认识。这就说明企业打造的企业文化是失败的、没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：

　　一是说明企业的宣传力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。

　　4、企业的重视程度不够。

　　如果企业文化只是成为一种纸上谈兵的小本本、小册子，员工依然我行我素，这就说明，企业的企业文化虽然搞了，但搞的只是一种形式，企业的管理层和决策层，并没有把企业文化提升到一个高度。任何一个有着优秀企业文化的知名企业，无不和企业重视企业文化的宣贯是分不开的。

　　一次和一位异地同行聊天，他这样告诉笔者。他们烟草公司花了数十万元外聘专家来打造自己的企业文化，轰轰烈烈搞了一年多，终于形成了三本厚厚的书，最后员工竟然不知企业文化为何物，你说这是不是一件“花钱却不识字”的伤心事。

　　打造行业自身的企业文化，不要把她当成是件赶时髦、追潮流的盲目跟风事，而是要实实在在地体现在工作中。从思想上重视，从措施上保证，从行动上落实。才能取得实效，真正使企业文化为企业良性发展，起到助推的作用。

　　5、企业文化的创新力不够，有着墨守成规的思想。

　　创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化在前进的过程中也需要不断地更新与完善。因此说，企业文化不是一成不变的，而是随着时间的推移而不断变化的。但在企业的运行过程中，有许多企业不善于变通，墨守成规，使企业文化跟不上企业飞速发展的步伐，不仅没有为企业的前进助推，反而制约了企业的发展，成为一种“障碍”，可以说是做了件“吃力不讨好”的事情。因此，企业文化要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化成为企业发展的不竭动力。

　　二、企业文化宣贯要坚持的原则

　　企业文化是企业形象的化身，是企业张扬个性，给企业增光添彩的“催化剂”。但在企业文化的宣贯过程中，不能脱离实际，要坚持以下几项宣贯原则，才能使企业文化给企业锦上添花，使企业脱颖而出，为企业的腾飞，插上有力的翅膀。

　　1、以客户为中心的原则。

　　在企业文化的宣贯过程中，企业要树立正确的经营服务理念，一个再强势企业，再完善的企业文化，如果没有与之配套的服务手段与措施，很难赢得社会公众的认可。在市场竞争日益加剧的今天，企业只有将企业文化和顾客的需求及期望有机结合起来，让顾客满意，才能使企业文化有着持久的生命力。

　　2、特色化建设的原则。

　　一个有着良好社会效应的企业文化，如果没有自身的特色，很难赢得公众的认同与共鸣。所以说，在企业文货宣贯过程中，既要坚持实事求是，不夸大、不求异来吸引公众的目光的原则，又要充分彰显自身特色，要做到兼收并蓄，推陈出新。因为，企业文化建设的核心是让公众满意和员工认同。这就要求企业在企业文化建设过程中，一方面要关注整体顾客群，另一方面还要注重员工对企业文化的了解，及对打造企业文化重要性的认识。

　　在企业文化传播活动中，要设立一个有效的反馈通路，使员工及公众的意见或建议信息能自由畅通，这样才能使企业文化在宣贯过程中做到有的放矢，增加企业文化的附加值，使企业文化真正在企业和员工及公众“三者”之间联动起来，提高公众对企业文化的认知度。

　　3、常态建设的原则。

　　企业文化建设及宣贯，是件长期、持续的工作，没有阶段性，要通过企业文化宣贯活动的开展，把企业的服务理念、精神理念完全统一到打造强势企业文化上来，并形成机制长期坚持下去。

　　4、全面融合的原则。

　　要深化企业文化的宣贯工作，必须建立相应的措施，做到企业上下一盘棋，全局一盘棋，形成一种齐抓共管的局面。要利用好一切宣传媒介，形成企业文化建设活动的有力抓手，将企业文化建设与日常工作紧密融合、与中心工作紧密融合、与构建和谐烟草紧密融合。

　　5、创新求效的原则。

　　在企业文化建设工作中，应将重点放在企业的基础建设，扩大企业文化的影响，为公众及员工办实事上。搞好宣传是企业文化建设的前提，但必须以实际传播效果为基础，形成一种全员参与，社会公众参与的新局面。同时，在企业文化建设过程中，不能墨守成规，一成不变，要随着时间的不断推移注入新理论、新思维、新方法，走持续创新之路。因为只有创新才能为企业文化建设注入生机与活力。

　　三、提升企业文化宣贯效果的主要途径

　　打造强势企业文化，不仅要有持久的耐心和毅力，更要有长期作战的思想，才能使企业文化永远散发着勃勃生机。要提升企业文化的宣贯效果，就要从以下几个方面去入手，才能取得事半功倍的效果。

　　1、要提高企业文化的影响力。

　　影响力才能产生效应，才能得到广大员工及社会公众的认可。企业文化的影响力，不仅可以提升企业的美誉度，更能使公众对品牌或产品产生一种忠诚度。所以说，企业要依靠一切可以依靠的媒介，为提升企业文化的影响力保驾护航。

　　影响力巨大的企业文化，是企业形象的代言，更是品牌与产品的代言，其产生的效应是其他宣传媒介所无法替代的。企业文化可以为企业这台机器的运行提供强有力的动力。要提升企业文化的影响力，首先要从内部着手，也就是要得到广大员工的支持与配合。在企业文化打造过程中，企业要开展多层次、立体式、全方位的宣传与培训，使企业文化真正成为员工文化；其次，要在外部加大宣传力度，也就是要让社会公众认可企业文化，起到良性互动的作用。

　　2、要提高企业文化的宣传力。

　　文化是企业生存和发展之魂，也是员工努力进取的动力。因此，要提高企业文化的宣传力度，从而产生良好的企业文化氛围和社会效应。在信息飞速发展的今天，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，企业文化的最终目的是企业能够拥有持久的生命力。

　　首先，利用企业内刊开僻企业文化专栏，使员工了解企业文化的重要性、必要性和紧迫性，从而使广大员工支持企业的企业文化，提高对企业文化的认识，自觉遵守和维护企业的各项规章制度，支持、配合和遵守企业的行为准则及营销理念，使企业文化在企业内部落地生根，开花结果。

　　其次在互联网上开展企业文化论坛，在网络飞速发展的今天，网民的队伍也越来越大，因此，利用互联网宣传，其传播的途径更为直接有效。所以说，企业应该利用好这个宣传工具，把企业文化理念进行广泛传播，同时，可以利用互联网的互动功能，开展互动工作，增强企业文化的活力。

　　第三利用第三方媒体搞好宣传工作。企业文化仅有企业内部认知是不够的，因为许多企业是为社会提供产品与服务的，因此，社会公众的认可才能给企业文化注入生机和活力，从而提升企业产品与服务的美誉度，以此来达到提高企业核心竞争力的目的。搞好企业文化的宣贯，企业就要利用第三方媒体或官方网站增强企业文化宣传，增加社会公众对企业的了解，从认知到认同，直至支持和配合企业的工作。

　　3、要提高企业文化的执行力。

　　有位学者曾今这样说过：文化力等于执行力。一个没有良好企业文化氛围的企业，其执行力也会大打折扣。因此，要强化企业规章制度的执行，强化号召力，企业的规章制度、文化理念，要靠员工自觉执行和遵守。要提高企业文化的执行力，就要做好以下几项工作。

　　其一是要让员工有归宿感，感觉自己就是企业的主人。许多企业人为地把员工分成三六九等，特别是一些特殊的行业，同工不同酬，同岗不同酬的现象非常严重。在这种情况下，要让这一类人员自觉地维护、支持企业文化就很难。所以说，要尽快地进行体制改革，把这一类“边缘人”纳入自己的队伍，让他们感觉自己就是企业的主人。

　　其二是执行必严，违规必究。执行不严，很容易使企业文化流于形式，所以说，要想使企业文化有着执久的生命力，在制度及政策的执行过程中，就要做到严、细、实，做到一视同仁，才能使企业文化之花越来越艳。

　　其三是企业文化要得到公众的认可。不认可，就很难执行，支持和配合。因此，企业文化就必须以满足公众的利益为出发点，不能建立在牺牲大多数人利益的基础上去满足企业的自身利益，这样的企业文化，就很难得到社会公众的认同和支持。

　　4、企业文化不要过于复杂，要简单易操作。

　　企业文化是企业张扬个性，增加社会印象的关键。因此，企业文化在宣贯过程中，要做到易记、易操作，避免一些生涩的语言、复杂的操作过程、繁琐的执行程序。这样的企业文化，要想引起共鸣，也是件很难的事情，要想得到公众的认可，也非易事。所以说，企业文化的宣贯，应本着从简的原则，提练文化精髓，去其糟粕，取其精华，才能达到为己所用的目的。

　　总之，要想提升企业文化的宣贯效果，提升行业形象，就要脚踏实地，从基础做起，从小事做起，做到事无巨细，才能使行业的企业文化开出亮丽之花，直到永远。