企业核心价值观的确立，是在企业文化建设大河中经过反复磨砺、锤炼，凝结、升华而成。企业核心价值观所彰显的时代精神、发展战略、产品核心竞争力、员工最高精神境界和愿景追求，是企业任何理念、科技、管理方法等都不可能且无法代替的。在企业文化管理体系之中，核心价值观处于统领位置，在某种意义上，它决定着企业发展的方向和使命，能够凝聚员工的意志，具有不可估量的潜在动力，。

　　企业核心价值观是企业的旗帜，是企业一切理念、制度和技术价值的基础。在企业文化管理过程中，逐步实现核心价值观制度化，是企业管理水平不断提升的显著标志。随着核心价值观制度化的贯彻执行，为企业增强竞争力提供了强大的保障。

　　所谓核心价值观的制度化，就是指企业用制度的方法把核心价值观予以规定并体现出来，以此规范、约束企业员工的思想行动，统领、指导、管理企业的一切生产经营行为，具有一定的约束性和强制性。企业核心价值观融入企业管理，贵在于制度化及其贯彻执行。

　　核心价值观的制度化，是企业文化形成和得以贯彻执行的关键。一旦企业核心价值观被确定，对于企业文化的建设

　　方向，有着及其重要的指导作用。全面落实核心价值观的相关制度，必然会促进和催生企业文化的形成、进而长足发展和兴旺发达。烟草行业“两个至上”这一核心价值观，经过实践探索，正在建立起完整的制度化体系，广大烟草企业就会依照制度不断围绕专卖执法、市场监管、卷烟营销、物流配送、烟叶生产的实际需要，建立和丰富以人为本的企业文化内容，提升企业文化的品位和档次。核心价值观的制度化的贯彻执行要求企业文化必须赋予新的内涵，从而使企业文化更好地彰显和体现核心价值观精神实质，为核心价值观服务。通过制度化，更好地使以核心价值观为统领的企业文化落地生根、开花结果。正是从这一意义出发，可以明确的看出核心价值观制度化，是企业文化形成和得以贯彻执行的关键之所在。

　　核心价值观的制度化，是企业价值观与员工价值观相统一的前提。企业价值观是随着企业经济结构、生产经营性质以及在国民经济的地位作用的不同，其表现形式而不同　。员工的价值观更是受个人的出身、经历、阅历的制约以及企业的教育、引导程度的影响，因此员工的价值观存在着很大的差异性及其鲜明的个性特征。无论从理论探索，还是具体实践，企业核心价值观制度化，内在要求企业和员工在对价值观的认同上必须形成共识，这一共识的统一体不是别的东西，正好是把核心价值观具体化了的那些制度。并且通过核心价值观制度的贯彻执行，逐步使企业价值观和员工价值观向核心价值观过渡，达到以核心价值观为基础的价值观同一性。综上分析，核心价值观的制度化，是企业价值观和员工价值观相统一的前提，有着深刻的现实意义。

　　烟草行业也不例外，其“两个至上”的核心价值观在烟草企业的落实只能依靠制度化的管理，转化为不同层次企业文化，成为鉴别、衡量、判断烟草企业发展和烟草员工素质提升的首要价值标准。“两个至上”核心价值观的制度化，必将会使制度理念转化为员工的思维、志向、追求和行为习惯，在“两个至上”核心价值观的制度感召管理下，烟草企业员工的价值观会被核心价值观所统一、所包容、所变化，从而赋予“两个至上”核心价值观的基本要义。相信烟草行业企业价值观和员工价值观，统一到“两个至上”行业核心价值观的状态形成的过程，使实现“严格规范，富有效率，充满活力”的烟草经济这一目标的追求将不再是空话，卓越的实践则会产生巨大的推动力。

　　核心价值观的制度化，是增强企业核心竞争力的重要保障。在新的历史时期，企业的竞争力具体表现为企业的技术优势，其本质的东西是具有现代知识、先进思想理念、一流技术含量的企业员工。这就是人们通常所说的人是第一要素，人是企业的根本。那么，一个企业要想具有强大的核心竞争力，必须从执行核心价值观制度入手，通过以核心价值观为中心的企业文化的实施，不断凝聚和最大限度发挥员工的潜能。科学技术可以教育学习，然而企业员工内在的核心价值观只有通过制度的灌输、执行、贯彻、落实，才能在这个过程中经过熏陶、渲染，达到积厚流广的效果。

　　烟草行业这些年来，从国家局到基层企业单位，都十分重视核心价值观的宣贯，并用制度化的方法强化企业文化管理，对于提升烟草企业广大员工的综合素质，增强企业竞争力起到了不可代替的作用和效果。对于这一点，政治敏感性较强的企业管理层特别主要领导干部，一定要清醒的认识到抓核心价值观制度化建设，绝不是在空谈政治，搞表面文章，弄形式主义，而是一项带有战略意义的根本性的大事。

　　核心价值观的制度化，是企业管理上水平的基础。“两个至上”核心价值观的制度化，是烟草企业管理上水平的基础，是已经被实践证明了的不可置否的客观事实。作者认为，核心价值观制度化与企业管理上水平之间存在着紧密的联系。“两个至上”的制度化，是企业管理的方向指南，只有制度的具体执行，才能保证“两个至上”精神融入到企业管理的每一个环节之中，使企业管理紧紧围绕核心价值观展开。有体现核心价值观的企业管理活动，势必会得到广大员工的认同，转化为员工的实际行动。企业管理坚持高举“两个至上”的旗帜，把“两个至上”作为衡量烟草企业生产经营的首要标准，企业管理的境界会发生根本性变化，企业管理的水平自然会在执行“两个至上”核心价值观制度的过程中得到提升。按照“两个至上”的要求，烟草企业为客户、烟农服务是最大的政治。如，当前积极实施现代烟草农业建设，正是贯彻执行“两个至上”的重要举措，大力加强基础设施建设的投入，改善烟叶生产基本条件，增强抗御自然灾害的能力，从而为发展现代烟草农业、扶持烟农致富注入了新的活力，深得烟农的欢迎和赞许。各级烟草企业，特别是县级烟草企业，一定要注意下功夫抓好“两个至上”核心价值观制度化的建设工作，把核心价值观的宣贯与企业管理结合起来，通过制度的执行，使烟草行业“两个至上”核心价值观成为统领企业管理各个领域和层面的灵魂。懂得和学会这一策略和方法，企业管理就会发生质的变化，激发巨大的创新活力，实现新的跨越式进步。