电力体制改革与企业文化创新
2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:|访问:5935
在当今瞬息万变的社会经济环境中,企业文化的作用越来越强大,大到一个行业的生死存亡,小到一个企业经营举措的制定,都会遇到来自不同文化的碰撞与融合问题。
今年年初,国家对电力行业再次进行重大改革,改革让电力企业的员工们感受到了前所未有的震动。我国电力体制改革首先是继续深化电力企业的重组和改革,培育合格的市场主体;其次是积极地推进区域电力市场建设,逐步健全市场体系;第三是稳妥地推进电价改革,为实行竞价上网创造条件。改革还将进一步对发电、电网和供电企业的企业制度、营运机制产生更为重大的影响。面对改革的挑战,如果我们还是沿用旧的理念或者旧的思维方式去看待今天变化了的环境和事物,我们就会落后,就会将企业引向困境。
青岛海尔、山东鲁能、联想集团等一大批知名企业改革和发展的成功经验表明,一个成功的企业必然会伴生成功的企业文化。因此,在电力体制改革的新形势下,广西电力有限公司及时地提出了包括企业目标、企业宗旨、企业精神和企业作风在内的企业文化的核心理念,这显然是抓住了核心问题的明智之举,是我们面对困难、迎接挑战强有力的举措。
电力体制改革给我们带来的观念上的更新、理念上的创新是极为深刻的,观念转变所涉及的层面是空前的,因此也对企业文化建设提出了更高的要求。比如,过去我们习惯了以行政性管理为主来调整电力工业的前期规划、基本建设、发电、输电和供电等各环节的关系;然而今天,我们要在市场经济的调节下来运作我们的企业,来决定我们的经营战略,来做好我们的政策安排。在这样的情况下,我们的企业文化必须创新!
在精神文化层面上,我们要着重诚信精神和创业精神的建设。企业的拆分重组就是一次创业,而每一次创业都会伴随着一个阵痛的过程,都会存在一个重塑信誉的问题。我们都知道,北京同仁堂之所以几百年来经久而不衰,是因为它始终坚持着这样的理念,“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力。”一个企业如果缺乏以诚信为核心的价值观体系和行为,最终必定会丧失竞争力并被市场无情地抛弃。习惯了“计划”和“垄断”思维的电力人在行业拆分重组之际,创业精神比过去任何时候都重要。我们必须学会认识新的经营环境,洞察新的市场机会,探索新的发展思路,创立新的企业模式,用我们自己独具特色的企业文化打造一支过硬的员工队伍,与企业共渡难关,走出困境,在未来的市场稳稳地站住脚跟。
对员工的激励和对企业核心理念的认同是企业文化创新中两个相辅相承的重要环节。曾听说一个故事,一个小伙子在快餐店里打工,工作本身没有太大的难度,也没有太多的乐趣,薪水是相当微薄的,但他却非常喜欢这份工作,并常常对别人说,“我的老板非常重视和认同我的工作,他总是在其他员工面前夸奖我。过去半年我还两次被选为‘月度先进’了呢,你看到那边墙上镜框里我获奖的照片了吗?”这个故事是很平凡的,但是我们却从中看到了,没有激励就没有认同,没有认同激励就没有方向和目标。在企业改革和发展遇到困难的今天,我们要不断地创新激励机制,强化认同机制,让广大员工把实现自我价值的需求与实现企业不断提升的发展目标结合起来,这样我们的企业才会有了战无不胜的资本,我们才能真正做到与企业同生死、共患难!
对我们电力人来说,电力体制的改革是深刻的,而改革所产生的文化变革不仅深刻而且非常艰难。不过,我们相信,在广西电力公司党组的带领下,在广西电力企业文化建设的强力推动下,我们一定能够成功地建设一流的队伍,开创一流的市场,成为一流的企业。
今年年初,国家对电力行业再次进行重大改革,改革让电力企业的员工们感受到了前所未有的震动。我国电力体制改革首先是继续深化电力企业的重组和改革,培育合格的市场主体;其次是积极地推进区域电力市场建设,逐步健全市场体系;第三是稳妥地推进电价改革,为实行竞价上网创造条件。改革还将进一步对发电、电网和供电企业的企业制度、营运机制产生更为重大的影响。面对改革的挑战,如果我们还是沿用旧的理念或者旧的思维方式去看待今天变化了的环境和事物,我们就会落后,就会将企业引向困境。
青岛海尔、山东鲁能、联想集团等一大批知名企业改革和发展的成功经验表明,一个成功的企业必然会伴生成功的企业文化。因此,在电力体制改革的新形势下,广西电力有限公司及时地提出了包括企业目标、企业宗旨、企业精神和企业作风在内的企业文化的核心理念,这显然是抓住了核心问题的明智之举,是我们面对困难、迎接挑战强有力的举措。
电力体制改革给我们带来的观念上的更新、理念上的创新是极为深刻的,观念转变所涉及的层面是空前的,因此也对企业文化建设提出了更高的要求。比如,过去我们习惯了以行政性管理为主来调整电力工业的前期规划、基本建设、发电、输电和供电等各环节的关系;然而今天,我们要在市场经济的调节下来运作我们的企业,来决定我们的经营战略,来做好我们的政策安排。在这样的情况下,我们的企业文化必须创新!
在精神文化层面上,我们要着重诚信精神和创业精神的建设。企业的拆分重组就是一次创业,而每一次创业都会伴随着一个阵痛的过程,都会存在一个重塑信誉的问题。我们都知道,北京同仁堂之所以几百年来经久而不衰,是因为它始终坚持着这样的理念,“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力。”一个企业如果缺乏以诚信为核心的价值观体系和行为,最终必定会丧失竞争力并被市场无情地抛弃。习惯了“计划”和“垄断”思维的电力人在行业拆分重组之际,创业精神比过去任何时候都重要。我们必须学会认识新的经营环境,洞察新的市场机会,探索新的发展思路,创立新的企业模式,用我们自己独具特色的企业文化打造一支过硬的员工队伍,与企业共渡难关,走出困境,在未来的市场稳稳地站住脚跟。
对员工的激励和对企业核心理念的认同是企业文化创新中两个相辅相承的重要环节。曾听说一个故事,一个小伙子在快餐店里打工,工作本身没有太大的难度,也没有太多的乐趣,薪水是相当微薄的,但他却非常喜欢这份工作,并常常对别人说,“我的老板非常重视和认同我的工作,他总是在其他员工面前夸奖我。过去半年我还两次被选为‘月度先进’了呢,你看到那边墙上镜框里我获奖的照片了吗?”这个故事是很平凡的,但是我们却从中看到了,没有激励就没有认同,没有认同激励就没有方向和目标。在企业改革和发展遇到困难的今天,我们要不断地创新激励机制,强化认同机制,让广大员工把实现自我价值的需求与实现企业不断提升的发展目标结合起来,这样我们的企业才会有了战无不胜的资本,我们才能真正做到与企业同生死、共患难!
对我们电力人来说,电力体制的改革是深刻的,而改革所产生的文化变革不仅深刻而且非常艰难。不过,我们相信,在广西电力公司党组的带领下,在广西电力企业文化建设的强力推动下,我们一定能够成功地建设一流的队伍,开创一流的市场,成为一流的企业。
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