中国企业文化百人行思会（2021）将于6月18日—20日在杭州举办。届时，众多企业文化领域的专家学者与管理者将齐聚一堂，共同就“文化驱动持续高绩效”一题展开交流讨论。

什么是行思会？是什么原因使企业家们对行思会趋之若鹜？

行思会，由英文retreat翻译而来，也有人称之为“退思会”，近年来在国外管理界发展成为一种时尚。

行思会可以让长期被各种事务缠身的管理者们有机会“喘一口气”，坐下来、静下心，回望初心，校正方向，眺望未来，深入地思考、讨论企业的战略性问题。这对于企业的前途命运至关重要。早在2006年，《哈佛商业评论》在一篇名为《走出去工作》(Offsites thatwork)文章中就探讨了有关行思会作用的问题，得出的结论是，一场成功的外出行思会“能够团结高管，激励企业表现，巩固企业地位。

以微软公司为例，比尔•盖次在任期间，行思会就是微软持续发展、保持领先的利器；2014年萨提亚·纳德拉成为微软历史上第三任CEO，带领微软高管们从“正念行思会”开始，清晰确立企业的使命，转变战略方向、全面调整商业模式，更新业务和产品，让微软重回巅峰。

行思会，是企业行走中的暂时休整，是企业前进中的助推器，是企业重新聚魂的凝固剂，是“提高砍柴效果”的“磨刀”之工。

作为一种独特的企业文化实践形式，行思会别开生面地创造出一种驱动企业发展的强大工具；通过引人入胜的内容和形式，引领企业管理者和员工主动参与思考，与公司发展深度连接。
 
如果企业管理者想达成以下想法，可以尝试一下行思会：

· 探索企业发展的基本问题；

· 达成战略共识和行动（而不仅仅是制定战略）；

· 为组织创造共同愿景；

· 变革组织文化；

· 促进团队和团队成员发生积极改变；

· 激发集体创造力；

· 及时纠正工作中的问题；

· 完成一些领导者独自无法完成的事情；

· 做出艰难的决策。


一个周密组织，精心设计，运行良好的行思会能够：


· 帮助改变和确立一个组织的战略方向；

· 有助于创建一个新的、更健康的组织文化；

· 为遗留问题提供新的解决方法；

· 让团队尤其是核心团队心往一处想、劲往一处使；

· 让同事了解和相互信任；

· 促进合作新方法；

· 帮助人们意识到他们所关心的问题；

· 帮助人们以新的方式看待事物，为自己和组织设想新的可能性；

· 为往事和未来的期望设置一个通用的参考框架；

· 鼓励人们承担组织发展所必须的风险。

本次大会由国家一级协会组织中国科技咨询协会主办，企业文化网、北京同心动力企业管理顾问有限公司联合主办，旨在传播和交流前沿、系统、实效的企业文化理念、方法论和实操技能，汇聚和培育中国专业的企业文化管理专家，赋能每一个成员和提升企业文化管理者的整体素质和能力，助力中国企业的高质量、高绩效的可持续发展。