● 身为企业的管理者，你是否也常常感到领导层的想法难以落地到基层？

● 为什么员工缺乏活力，陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?

● 企业的愿景或情怀是否不接地气，让员工找不到动力？

● 中层是否夹在员工与各高层之间左右为难？企业管理陷入困境？

● 繁冗的工作流程是否严重影响了办公效率？

……

企业管理是门学问，有时，管理者感觉付出了很多心血、投入了很多精力，却收效甚微，可能是陷入了“无效管理”的怪圈。

世界知名的管理专家，组织变革和组织治疗专家伊查克·爱迪思在《发现你的管理优势》一书中提出了PAEI分析方法，一共有四种最基本的管理角色：P、A、E、I 。每一位管理者都是这4种里面某一种或者某几种角色的组合，PAEI就像管理风格的DNA，不同的PAEI组合构成了不同的管理风格。

基于PAEI，爱迪思论述了4种无效管理类型，它们分别是只有一种管理角色的：
大P（业绩创造者Producer）
大A（行政管理者Administrator）
大E（企业家Entrepreneur）
大I（整合者Integrator）

P型管理者关注What，是雷厉风行的结果导向者，对于过程不太关注，讨厌他人说话没有重点；P型管理者享受忙碌的状态，以工作努力程度来衡量自己对组织的贡献，凡事喜欢亲力亲为，难以放权，因此P型管理者喜欢的员工是执行型员工。

A型管理者关注HOW，即过程和流程的合规性，口头禅是“你按章办事了吗”或者“你走流程了吗”。一般来说，一个公司的财务、法务、风控人员需要有A型特质，但如果非此类岗位的管理者过于教条于流程，则有可能拖慢工作效率，或使整个组织的工作氛围陷入僵局。

E型管理者关注WHY，关注为什么，他们的成就感来源于各种“新”的东西，在开会讨论某个项目的时候，思路会活跃得多，提供很多新的想法，对应而来的问题，是这类管理者在工作当中非常善变，具体表现为，员工可能还在执行他的某个新想法，甚至沾沾自喜于自己的执行力还不错，他就已经转换到了另一个频道。

I型管理者关注WHO，关注人本身，非常在乎别人对自己的认可，不喜欢冲突，因为冲突会让他没有安全感。I型管理者喜欢开会，集思广益，达成共识，喜欢懂得人情世故、有团队精神的下属。

一般来讲，一个管理者会是四种管理类型的集合，这四种管理类型，也分别对应一个组织在初创、发展、变革、稳定四个不同阶段，但当一种管理风格较为突出、或管理者不懂得顺应组织发展阶段调整管理策略，就会导致管理出现偏差，从而影响组织的整体发展，这也就产生了“无效管理”。

企业文化的管理，需要企业高层、中层、基层员工的深入落实，而管理者的管理风格偏向，直接影响企业文化的落地与实施。
无效管理：高层没有使命感、凝聚力和驱动力，中层没有感到自身提升，员工没有感到很强的归属和士气。总之，大家都没有感觉企业实质的变化，企业文化建设止步于挂在墙上停在纸上，导致员工认为所谓文化管理就是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”。

有效管理：企业文化得到有效宣贯，高层有使命感，中层有荣誉感，员工有归属感，企业员工自身有驱动力，不局限于上班下班的概念，而是在工作的过程中收获了满足感、获得感，而自发地为了自己而工作，共同为公司成长凝心聚力。

不难看出，“无效管理”是打着管理的旗号，消耗着组织成员的精力与耐心，消磨着组织的韧性，导致组织管理逐渐僵化；“有效管理”，可以更高限度地激发员工的活力，使企业张弛有度地灵活运转，从而提高企业工作效率，实现社会效益与经济效益最大化。

管理者要真正发挥自身优势，首先要充分认识自我，发现自身工作中的优势和局限性，从而提升管理的效率与效果。

管理之道，文化先行。
优秀的企业文化，可以与日常运转有机结合；通过与战略的耦合驱动，实现组织的高效能重生，真正实现企业“二次创业”；

优秀的企业文化可以直接提高客户体验、市场销量、生产快反能力或部门效率；也可以激发企业、团队和个人发生实实在在的变化，看得见、感得到、做得实；

再好的文化如果落不了地，就成了“花瓶”，“有用”的文化才能真正“有效”，然而，很多文化管理者依旧在做大量的“一般性的常规落地”，组织转变的仅仅是“面子”，而不是高层管理者希望看到的真正转变——“里子”的转变。

企业文化，不在于企业的文化多么好看，而在于怎么好用、用好。信而行之，信而仰之，才视为信仰。

那么，管理者/文化工作者该如何塑造有用有效的企业文化呢？只有真正了解了企业文化的本质和精髓，问题才能迎刃而解。

《文化驱动持续高绩效丨中国企业文化百人行思会（2021）》就来帮你破解以上难题。6月18日—6月20日，中国企业文化实践者将相聚杭州，取经、交流、互促；拥有20多年实战经验和理论研究的著名专家与您面对面，直面现实问题，直指关键举措，让您掌握“文化驱动企业高绩效”的实操密码。


不谈“大形势”，拒绝“大理论”
只讲“如何干”！！！

1 行思会招募对象

1.渴望提升专业能力的企业文化管理者/工作者；

2.渴望打造高认同、高绩效、高持续力企业的企业家/中高层管理者。

2 行思会亮点

1.直击痛点，案例说法，训战结合

直面现实问题，尤其是顶层设计物理僵化、管理团队奋斗精神不足、文化落地难、企业绩效没有实质改变等问题，实战专家由浅入深，逐级进阶，现场演练，训战结合，即学即用；头部企业最佳实践分享鲜活生动，可参照、可借镜。

2.同步前沿，焕新认知，迭代能力

使命连接、价值观竞拍、OP（高绩效组织模型）……很多文化管理和高绩效组织的新理论、新工具、新方法，已经在中国企业成功实践多年，可能你都还没有听说过。这一次让你亲听亲试，大快朵颐。

3.同道相益，激发改变，共享成长

2021中国企业文化行思会，将带你开启为期3天烧脑的企业文化管理闭关学习之旅，结识全国各行业内优秀、不甘平庸、敢于改变的企业文化管理同行，大家一起切磋交流，借鉴启发，共同精进成长。

3 行思会收获

1. 掌握企业文化管理实操技能；
2. 掌握提升绩效的实效之道；
3. 新实践、新工具、新方法，认知焕新，能力迭代；
4. 以文化锻造高绩效团队；
5. 带问题参会，携方案回家；
6. 成为“企业文化管理百人行思会”元级成员。

4 行思会主讲导师

孙兵

著名企业文化管理和组织变革专家，中国科技咨询协会副理事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，清华大学继续教育学院特聘讲师，同心动力管理咨询公司创始人。

孙兵先生深耕企业文化管理和企业变革26年，曾在央企、民企担任企业文化管理、战略管理、市场品牌管理等工作，长期从事企业文化管理与转型变革咨询工作；结合中国企业实际，首次把企业基因分析模型、RETREAT行思会、OP高绩效组织模型等国际工具在中国整合应用，由孙兵先生率先提出并组织开发的“企业个性SEC（三元分析法）模型”、 “使命驱动的顶层设计与系统优化模型”等方法工具，得到企业的一致好评。

孙兵先生亲自主持的企业文化重塑与变革的咨询服务客户有：中国工商银行、中国建筑、中国电科、德邦物流、雅瑞光学、劲霸男装等200多家世界（中国）500强和行业头部企业，涵盖国企、民企、合资企业、混合所有制企业等多种类型，培训和指导的企业和单位2000多家。其中《中国电建建筑集团文化重塑与变革》的咨询案例同时荣获世界管理咨询最高奖项“君士坦丁奖”和“拉姆查兰管理实践奖”；其定位并主创形成的中国工商银行的核心价值观“工于至诚,行以致远”、中国建筑的使命“拓展幸福空间”等已经成为中国组织文化的一张国际名片。因其卓越的业绩，被中国企业联合会评为中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”。

5 行思会特邀嘉宾

邹广文

著名企业文化研究专家，清华大学教授、博士生导师，清华大学教学委员会委员；兼任中国经济哲学研究会副会长、中国企业家协会企业文化专家委员会主任委员、中国文化管理学会学术委员会主任委员，韩国成均馆大学、美国哈佛大学访问学者等。

陈宝忠

中共中央宣传部全国宣传干部学院原副院长，中央文化和旅游干部学院客座教授，北京世界华人文化院研究员，清华大学文化产业创意研究院顾问，原全国企业文化研究中心负责人。

周斌

雅瑞光学有限公司总经理。雅瑞光学长期稳坐中国眼镜产业头把交椅；公司拥有“BOLON”暴龙眼镜，“MOLSION”陌森，“PROSUN保圣”三大领先品牌。

陈昭军

山东太阳控股集团副总经理。山东太阳控股集团是全球一流的跨国造纸集团，中国造纸行业领军企业，是中国500强企业，也是世界造纸百强企业。

柯俊雄

中国东方电气集团有限公司党群工作部（企业文化部）副部长兼东方电气股份公司新闻中心主任，集团公司团委书记。中国东方电气集团是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，属国务院国资委监管企业。

方春明

博士，企业管理专家，一汽解放汽车有限公司培训高级主任，正高级工程师，吉林大学研究生合作导师，新疆大学校外实践教授，中国机械工业企业管理协会特聘专家。

6 导师团

黄超

战略与企业文化协同专家，具有影响力的中国管理咨询专家500名；同心动力管理咨询公司总裁，中建协文化分会特约讲师；北京大学工商管理硕士，17年管理咨询实战经验，服务过中国电建建筑集团、中国民生银行、交通银行、东方电气、东城集团等上百家企业。

张巍

跨文化学者与实战专家，澳门科技大学工商管理硕士，同心动力管理咨询公司副总裁；10余年企业文化专业咨询实战经验，深谙企业文化深植、集团企业文化生态构建之道；曾为中国铁建、中国电科、北控水务、广东能源、齐鲁交通等近百家企业提供企业文化管理咨询及培训服务。

赵彦春

学习型组织与文化深植导师，同心动力管理咨询公司副总裁，20多年央企管理工作经验，10余年企业文化专业咨询经验。在企业文化建设与管理、学习型组织创建等方面具有深厚的研究和丰富的实战经验，曾为中国一重、东方电气、神华神东、一汽-大众、太阳纸业等近百家企业提供企业文化管理咨询及培训服务。

7 行思会主办机构

1.中国科技咨询协会
2.北京同心动力企业管理顾问有限公司
3.企业文化网

8 行思会议程

D1
☟ 6月18日（上午）

● 开营仪式与嘉宾致辞
● 企业文化与企业竞争力（邹广文）
● 新方法论：文化驱动的高绩效组织模型（孙兵）

☟ 6月18日（下午）

● 企业文化重塑：让自己的文化更有用、更经典（孙兵）
● 企业文化的落地与深植全览：文化“五入”（孙兵）
● 企业文化的落地与深植一：使命驱动（孙兵）

☟ 6月18日（晚上）
● 企业文化行思会体验一：使命连接（导师团）


D2
☟ 6月19日（上午）
● 企业文化的落地与深植二：价值观管理——价值观建模、价值观集市、价值观竞拍、价值观传递、价值观考核、价值观述职、价值观管委会（黄超）
● 企业文化行思会体验二：价值观集市＋价值观竞拍（导师团）

☟ 6月19日（下午）

● 企业文化的落地与深植三：关键行动法——正向领导力、基层活力营、“三力”行动、关键业务绩效行动（孙兵）

☟ 6月19日（晚上）

● 企业文化行思会体验三：正向领导力（导师团）

D3
☟ 6月20日（上午）

● 更真诚、更出色——雅瑞光学企业文化实践分享（周斌）
● 员工活力激发——山东太阳纸业企业文化实践分享（陈昭军）
● 文化引领高质量发展——东方电气企业文化实践分享（柯俊雄）
● 管理实践中的文化引领（方春明）


☟ 6月20日（下午）

● 基于长期主义的美好企业打造（黄超）
● 落地实战工具——联合工作法的应用案例解读（孙兵）
● 现场解答问题（孙兵、导师团）
● 结营仪式

9 行思会参会办法

1. 参会费用

● 人民币18800元/人

● 早鸟价：仅限前100人，尊享12800元/人（3人以上团队价10800元/人）

● 企业家（党委书记、董事长、总裁、总经理、副总经理）携3人以上团队参加，免收企业家费用

注：报名截止日期—6月15日
参会费含食宿，若住宿自理减3000元

2. 惊喜福利

● 尊享《中国企业文化管理实践——百人行思会（深度进阶）》VIP待遇，参会门票优惠5000元

● 针对前100名加入行思会微信群的人员，免费发放《22年企业文化管理智囊》，22年20余位企业文化专家的实战经验分享，共计20万字、近500页干货，涵盖企业文化管理、使命驱动、价值观考核、员工激发、转型变革等课题


3. 财务信息

公司名称：北京同心动力企业管理顾问有限公司
开户行账号：北京银行双榆树支行 01090321000120109350116


4.参会报名
张老师：19520163665（同微信号）