作者：王卓--同心动力咨询经理
来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）


1

打造特色鲜明的企业文化，是国家与行业的要求

党的十九大报告指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂”，“文化兴国运兴，文化强民族强”，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量”。

国家2019年发布的《交通强国建设纲要》中明确提出了未来要发展建成交通强国，建成现代化综合交通体系 。并提出培育交通文明，推进优秀交通文化传承创新，讲好中国交通故事。弘扬以“两路”精神、青藏铁路精神等为代表的交通精神，增强行业凝聚力和战斗力。交通运输部研究印发了《交通运输行业核心价值体系建设实施纲要》，明确了“行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德”等交通运输行业核心价值体系的基本内容。

从国家到行业对高速公路行业开展企业文化建设工作提出了明确要求，指明了发展方向。

2

打造特色鲜明的企业文化，是交通企业协同区域发展的要求

各省纷纷出台“十四五”公路发展规划中对交通行业的文化建设提出了明确要求。大力推动和支持各交通行业企业开展企业文化建设，大力弘扬社会主义核心价值观，以优秀的交通文化支撑交通强国建设。

江苏省——要加强公路文化建设，大力弘扬社会主义核心价值观，提升公路文化的影响力和美誉度。

浙江省——持续增强交通文化软实力，以社会主义核心价值观引领行业文化建设，积极挖掘、提炼新时代交通文化内涵，大力培树先进典型。

山东省——加强精神文明建设。坚持物质文明和精神文明“两手抓”，弘扬新时代交通精神，培树新时代交通运输行业重大典型。加强行业文化建设，努力打造在全国交通运输系统具有一定影响力的行业文化品牌。

四川省——加强交通文化建设。践行社会主义核心价值观，推动“两路”精神在四川传承弘扬，讲好其美多吉雪线邮路、川航英雄机组新时代交通楷模故事，培树交通行业先进典型。

3

打造特色鲜明的企业文化，是自身发展的诉求

优秀的企业文化对企业高质量发展的支撑和引领作用愈发显著，随着高速公路行业的发展，行业进入“后高速时代”，企业越来越发现以文化支撑和推动企业发展，实现战略目标落地的重要性和迫切性，以同心动力服务的两个省级交通企业为例：

· 山东高速集团

山东高速集团有限公司是山东省基础设施领域的国有资本投资公司，2020年7月联合重组后，山东高速集团已成为交通基础设施领域的头部企业，资产总额位居山东省属企业第一，拥有6家上市公司，经营领域涉及全国30个省级行政区、海外100多个国家和地区，2023年位列世界500强第440位。

山东高速集团具备了向世界一流企业进军的基础，面对新发展机遇，为统一思想、凝聚共识，更好地实现企业文化融合，在同心动力的协助下，凝练出新时期山东高速集团企业文化——“山高”。并经过两年的融合发展，山东高速集团开始打造“文化品牌一体化”，加速山东高速“从旧到新”的转变进程，助力山东高速“从大到强”的转型跨越。

山东高速集团积极响应山东省委省政府加快建设世界一流企业的要求，把握和利用好国家构建新格局和推进区域协调发展等重大战略带来的重大机遇，山东高速集团以“山高”文化为引领，围绕“创享美好之路”企业使命，优化产业布局，进行结构调整，持续深化改革，全方位提升综合竞争力和品牌影响力，以文化融合助推集团高质量发展。

· 贵州高速公路集团

贵州高速集团自1986年成立，是贵州省管大一型企业，近年来，贵州高速集团在省委省政府的领导下，服务于贵州省经济社会发展大局，围绕交通强国西部示范省战略实施，形成以交通基础设施建设管理与营运管理为“双核驱动”，带动“七大引擎”的多元发展格局。

先后组织剪成江界河大桥、坝陵河大桥、北盘江第一桥等一批世界级桥梁工程，“十四五”时期，贵州高速集团提出加强企业文化建设、弘扬企业正能量、提高企业的凝聚力，以文化推动集团高质量发展，同心动力为其打造了“一路黔行”企业文化，在贵州率先融入知行合一传统文化，以文化加强集团统领力，提升产业协同，加快构建深耕主业、延展关联、创新融合、互进互促的发展格局，打造业务结构合理、产融充分结合、可持续发展的大型国有资本投资集团。

此外，在高速公路行业内，诸多优秀的企业已经把企业文化建设放在管理中的重中之重。山东高速、四川交投、招商公路等同行一直在持续进行企业文化建设，甚至由文化建设向文化管理、文化品牌化转变。

高速公路企业的文化建设，要充分依从于集团公司的战略方向，充分立足于经营管理的实际现状，充分服务于业务拓展的迫切需要，打造企业文化建设新格局，旗帜鲜明树立起自身特色的企业文化与品牌一体化的新形象，突出自身特点，力争将企业文化与品牌打造成为行业标杆，以此为建设目标的企业文化建设要围绕“五性”展开：

独特性：企业文化要具有所属区域特点、公路行业属性，根据自身发展阶段、经营管理现状、企业内部的语言习惯等，以清晰系统的架构、核心准确的展现自身的企业文化特色，进而让集团的文化理念乐于接受、易于传播、便于执行。

统领性：企业文化要统领全局，带动集团各部门、各分子公司、各行业板块，作为集团从上到下的行为检视与管理标准的重要依据。通过凝聚集团核心管理团队与管理干部的管理思想，构建共同的责任定位，确立共同的方向目标，统一价值标准与行为要求。

前瞻性：企业文化建设必然要适应国际、国内等外部环境变化的诉求，要遵从新发展理念、高质量发展、新发展格局的要求，要着眼集团发展规划，要对标行业内、外企业文化与管理的标杆企业，要符合高速公路行业的未来发展趋势，并将其体现、落实在未来企业文化理念中来。

实用性：企业文化要针对当前发展的关键障碍，直指问题。以企业文化视角界定集团公司当下的关键问题、核心问题以及问题背后的根源（QBQ），重塑文化导向与价值标准，并对企业关键行为标准进行调整；集团文化要打造成能够让全体员工知晓、认同并自觉践行的文化，真正将文化理念和行为规范的要求落实到具体的工作行为中，形成同心同德、齐心协力干事创业的良好氛围。

品牌性：企业文化对内统一全员思想，塑造集体凝聚力，更要让文化品牌化，传播文化的品牌价值。通过统一的LOGO、统一服装标准、统一的企业宣传语等多种形式，传播高速公路企业的新形象，传递文化核心价值，塑造企业整体形象，提升高速公路企业的品牌影响力。


企业文化建设有着比较宽泛的外延，要根据自身企业文化建设的基础，结合企业文化需求的现实情况，精准锁定企业文化建设的具体内容，具体而言，交通企业的企业文化要完成以下“四个体系”的系统搭建：

1
构建起理念体系，
统一起干部员工群体的所思所想

始终坚持文化引领，用企业文化凝聚共识、集聚力量、汇聚人心，先后提出了包括企业使命、企业精神、发展理念、发展愿景等一系列的企业文化要素以及企业标识、企业LOGO等文化品牌化内容，极大促进了企业软实力的提升。未来的企业文化建设，要在既有文化成果的基础上，更为清晰化、系统性、整体性地架构起高速公路企业的理念体系，形成新时期发展的“思想主心骨”和“理念总方针”。

2

构建起行为体系，
规范好全体员工所行所为


在未来的企业文化建设中，要架构起更为全面和细致的行为体系，实现行为要求与理念倡导的一体化，要做到普适行为和差异化行为的有机结合，要实现行为有标准、践行有对标、检视有手段的最终效果，真正实现全员的内化于心、实化于行。

3

构建起视觉体系，
感染到干部员工群体的所感所觉

以企业文化为引领，将文化品牌化，在LOGO基础上构建起系统的视觉识别体系，提高集团整体对外的传播功效，展示地方国有企业的形象，提升集团品牌影响力。通过对集团公司办公楼宇、各分子公司办公区域、企业园区、服务场所、项目工地、闸口路桥、所拥有的路域资源进行统一的系统谋划和效果呈现，设计集团公司企业文化展厅，拍摄企业宣传片等，构建起独具特色的高速公路企业的视觉识别体系，彰显端庄而活泼、传统而现代的国企新形象。

4

构建起管理体系，
实现集团文化建设的持续长效

以集团发展战略为指引，从战略高度认识企业文化建设的重要性，坚持集团企业文化的统领性与统一性，完善集团企业文化组织体系与管理体系，编制集团企业文化管理办法、集团企业文化建设规划、宣贯方案等，以企业文化统一思想、提高认识、强化管理，切实加强集团对企业文化建设的领导、规划、指导和协调工作，形成企业文化建设的长效机制。

在新发展阶段，高速公路企业要借助提升企业文化建设工作，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，服务推动高质量发展，践行社会主义核心价值观，讲好交通行业故事，传承和创新优秀交通文化，持续深化交通行业文化建设，努力当好中国式现代化的开路先锋。