家族企业的文化传承有哪些难点?
2024-11-25 09:41:08 发表|来源:同心动力|作者:李睿璇|访问:150
作者:李睿璇--同心动力高级咨询经理
来源:同心动力企业文化与管理(ID: topduty)
近些年在对很多民营企业的服务过程中,总会不可避免地遇到企业传承的话题。这也可以理解,近年来很多家族企业的创一代们陆陆续续到了一定年纪,而以80后为主的企二代们正值青春华发,逐渐走上了继承之路。那么如何让企业的掌控权平稳地移交到二代手中?如何让企业开创至今的优秀文化得到永续发展?正逐渐成为很多民营企业家们密切关注的问题。
在深入企业的服务过程中,我们时常能够感受到一代和二代企业家之间的巨大差异。而造成这种差异的主要原因在于他们经历的不同所带来了管理思维理念的不同。与大多数西方家族企业不同的是,我们的企二代们更多时候往往一进公司就会身居要职,这无疑也给他们的工作带来了不小的压力和挑战。企二代们不可回避地肩负着“传承”的天然使命。这种“传承”也包含了多方面,一方面是业务上的传承,如何让家族事业稳定增长,一方面是如何将父辈所累积的精神财富得以保留。而这笔精神财富本质上就是企业文化。
观察中发现企业家二代们在接手企业后的相当长一段时间内都会遭遇企业文化传承的难题,主要表现在:
1
信任危机
“信任”是萦绕在全球家族企业传承始终不变的核心问题。它涉及到企业创一代、企二代以及企业元老们等多方复杂关系。二代企业家们往往最大的信任危机来自于企业老员工们对其能力的质疑,比如会担心二代“能否接好这个班”?是不是创一代退休了,以前的文化就变了?是不是没了老领导自己就不再被重用了?而此时踌躇满志的企二代们往往在接手掌控权后急需保持企业稳定的同时,又需要通过多方渠道深入了解企业文化,清晰需要传承的企业文化精髓,快速成为一名“懂企业”的人,拉近自身与员工的心灵距离。
2
领导力与号召力不足
在企业文化建设中,二代们同样需要注重个人能力的全面提升,尤其是在领导力与号召力方面。而这两种个人能力不同于企业资产可以直接继承,而是需要二代继承者们通过在工作中凭借逐渐树立的个人威望而逐渐累积形成。需要指出的是这两种能力存在一定的差别,领导力更偏向于管理层面,而号召力更偏重情感层面。由于家族企业内部所具有天然的情感因素特质,那么如果能够善用这种情感因素,将其转化为对于员工的号召力,那么无疑将会对二代继承者们的顺利过渡及工作开展都发挥积极的作用。
3
文化传承交接困难
即使在家族企业中,企业文化也绝非是企业家一个人的文化。创一代们自身所体现出来的精神品质往往是企业成功的关键,也是形成家族企业文化的根基。在后续企业的发展过程中,在创一代与员工们的共同作用之下,企业文化逐步形成。但是企二代们往往没有亲身经历过这一过程,因此缺乏对于企业文化的切身感受,无疑加大了企业文化的传承难度,这就造成了他们在接手企业控制权之后通常会在一段时间内产生不适应症,需要相当长的一段时间去磨合与理解既有的企业文化与价值观。
4
思维方式带来的可能的文化冲突
当今企二代们往往都接受过西方的教育,与身为创一代的父辈们很可能会在管理思维方面存在差异。这种差异也会对企业文化的传承带来不小的挑战。但无论是创一代,还是企二代,都应清楚地认识到自家企业的文化DNA,并保持开放心态,明确哪些是必须要传承的,哪些是可以优化或改变的。要知道企业文化并非一成不变。要想使企业文化能够成为支撑企业在不同时期得以发展的精神力量,同样需要企业的掌舵人能够适应时代变迁,及时根据经济环境的要求对企业文化进行创新和调整。
相信随着近年来越来越多的家族二代企业家们逐渐走到前台,企业文化的传承问题也必将会引发更多的关注与考量,这也将成为企业文化建设领域的一个新的课题。我们也期待有更多的二代企业家们能够在履行“传承“使命的过程中,清晰了解企业文化传承的难点和挑战,做好准备、积极应对,让企业文化真正能够”为我所用“,成为助力企业健康发展的中流砥柱,让更多优秀的家族企业文化持久绽放。
来源:同心动力企业文化与管理(ID: topduty)
近些年在对很多民营企业的服务过程中,总会不可避免地遇到企业传承的话题。这也可以理解,近年来很多家族企业的创一代们陆陆续续到了一定年纪,而以80后为主的企二代们正值青春华发,逐渐走上了继承之路。那么如何让企业的掌控权平稳地移交到二代手中?如何让企业开创至今的优秀文化得到永续发展?正逐渐成为很多民营企业家们密切关注的问题。
在深入企业的服务过程中,我们时常能够感受到一代和二代企业家之间的巨大差异。而造成这种差异的主要原因在于他们经历的不同所带来了管理思维理念的不同。与大多数西方家族企业不同的是,我们的企二代们更多时候往往一进公司就会身居要职,这无疑也给他们的工作带来了不小的压力和挑战。企二代们不可回避地肩负着“传承”的天然使命。这种“传承”也包含了多方面,一方面是业务上的传承,如何让家族事业稳定增长,一方面是如何将父辈所累积的精神财富得以保留。而这笔精神财富本质上就是企业文化。
观察中发现企业家二代们在接手企业后的相当长一段时间内都会遭遇企业文化传承的难题,主要表现在:
1
信任危机
“信任”是萦绕在全球家族企业传承始终不变的核心问题。它涉及到企业创一代、企二代以及企业元老们等多方复杂关系。二代企业家们往往最大的信任危机来自于企业老员工们对其能力的质疑,比如会担心二代“能否接好这个班”?是不是创一代退休了,以前的文化就变了?是不是没了老领导自己就不再被重用了?而此时踌躇满志的企二代们往往在接手掌控权后急需保持企业稳定的同时,又需要通过多方渠道深入了解企业文化,清晰需要传承的企业文化精髓,快速成为一名“懂企业”的人,拉近自身与员工的心灵距离。
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领导力与号召力不足
在企业文化建设中,二代们同样需要注重个人能力的全面提升,尤其是在领导力与号召力方面。而这两种个人能力不同于企业资产可以直接继承,而是需要二代继承者们通过在工作中凭借逐渐树立的个人威望而逐渐累积形成。需要指出的是这两种能力存在一定的差别,领导力更偏向于管理层面,而号召力更偏重情感层面。由于家族企业内部所具有天然的情感因素特质,那么如果能够善用这种情感因素,将其转化为对于员工的号召力,那么无疑将会对二代继承者们的顺利过渡及工作开展都发挥积极的作用。
3
文化传承交接困难
即使在家族企业中,企业文化也绝非是企业家一个人的文化。创一代们自身所体现出来的精神品质往往是企业成功的关键,也是形成家族企业文化的根基。在后续企业的发展过程中,在创一代与员工们的共同作用之下,企业文化逐步形成。但是企二代们往往没有亲身经历过这一过程,因此缺乏对于企业文化的切身感受,无疑加大了企业文化的传承难度,这就造成了他们在接手企业控制权之后通常会在一段时间内产生不适应症,需要相当长的一段时间去磨合与理解既有的企业文化与价值观。
4
思维方式带来的可能的文化冲突
当今企二代们往往都接受过西方的教育,与身为创一代的父辈们很可能会在管理思维方面存在差异。这种差异也会对企业文化的传承带来不小的挑战。但无论是创一代,还是企二代,都应清楚地认识到自家企业的文化DNA,并保持开放心态,明确哪些是必须要传承的,哪些是可以优化或改变的。要知道企业文化并非一成不变。要想使企业文化能够成为支撑企业在不同时期得以发展的精神力量,同样需要企业的掌舵人能够适应时代变迁,及时根据经济环境的要求对企业文化进行创新和调整。
相信随着近年来越来越多的家族二代企业家们逐渐走到前台,企业文化的传承问题也必将会引发更多的关注与考量,这也将成为企业文化建设领域的一个新的课题。我们也期待有更多的二代企业家们能够在履行“传承“使命的过程中,清晰了解企业文化传承的难点和挑战,做好准备、积极应对,让企业文化真正能够”为我所用“,成为助力企业健康发展的中流砥柱,让更多优秀的家族企业文化持久绽放。
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