疫情三年改变了很多，改变了企业的生存轨迹，改变了行业的发展方向。房地产作为寄存着亿万家庭身家性命的行业，其发展走向自然是最能挑动人们的敏感神经，而恒大集团爆雷事件的持续发酵以及不断曝出的其他房企的轰轰雷声，让外界深受惊吓的同时，也感觉到达摩克里斯之剑终于落下。

被戏称为“宇宙第一房企”的恒大集团曾是中国房地产的领军企业，也创造出过中国首富，曾几何时股价一度飙升至70多元，现而今股价只有不到2港元。一路狂飙的结果是企业的一地鸡毛和万千大众的提心吊胆。

据相关媒体曝出的消息，恒大负债近两万亿，因为恒大本身无序扩张，并且大肆借贷资金，导致恒大直接爆雷。恒大破产，百姓买单，万家提心吊胆，几辈人的心血付诸东流。恒大的发展体现出的就是唯利主义，企业自身犯的错自己兜不住了，然后一纸请求书让政府托底。表面来看是企业在自身业务上的雄心勃勃，实质上是企业私欲的恶性膨胀。

反观恒大的企业文化，恒大的企业宗旨为“质量树品牌，诚信立伟业”致力于打造“百年恒大”，企业精神为“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”，企业作风为“精心策划、狠抓落实、办事高效”。

所谓“精心策划”在于细致地分析与预测企业的经营现状与未来发展走势，防止企业出现较大规模的风险隐患，助力企业向更宽发展、更深层次的通畅之路，但最具讽刺意味的是恒大以负债两万亿爆雷的不堪之像躺平在监管部门及大众之前。恒大实际的经营行为与其企业文化背道而驰，就是将企业文化只当作挂在墙上的装饰物的最典型的例子。

当资本被贪婪所主导，以几近疯狂的方式进行扩张掠夺，这就是恒大出现问题的根本原因。在中国房地产高速发展的这段时期，恒大以狂飙的姿态进行盲目扩张，内部忽视审慎经营与风控意识，只是用这些词汇装饰点缀企业的毫无理性的野心。从而在房地产监管逐步加强的行业环境下，行业融资出现问题，房产销售下滑时，恒大则迅速爆发出整体危机。

“恒大集团经营管理不善，盲目多元化扩张，最终导致风险爆发，属于个案。” 是对恒大进行调查后形成的政府的结论中的一句话。企业在发展过程中出现问题最后的根源都会归结到企业文化这个问题上，并不是说企业没有规范的企业文化文本，而是企业日常的经营管理行为严重脱离所树立的企业价值观，甚至于背道而驰。

曹德旺在中国企业家发展年会中曾说恒大老板许家印没有“敬天爱人”之心，却是一语中的。恒大的管理者罔顾道德，对社会、客户及监管部门缺乏敬畏，倡导不切实际的绩效文化为企业实际文化。

恒大倡导全员营销，各类考核指标充满着“奴役”的味道，如员工被要求每人每周拉人注册新用户的考核标注由2-3人提升为20人，每人每周拉人看房的考核指标由5-10人，提升为50人。

当这种高度盲目的绩效文化成为企业内部的绝对主导时，全员营销就会变成全员作假，员工为了不被降职或降薪只能用尽各种手段来完成绩效考核指标的要求。一个员工作假是个人的问题，一个部门作假是这个部门的问题，但是当一个企业全员作假的时候，这个企业也就离坍塌不远了。

恒大名义上以“艰苦创业”为企业精神，但从媒体曝出的恒大各级高管出差招待的各种细节来看，完全可以用“骄奢淫逸”、“铺张浪费”、“讲排场”等等这些词来形容。不良的文化风气最容易形成上行下效的企业氛围。

“诚信立伟业”是恒大写在企业精神中的豪迈之语，但是在恒大财富出现问题时，一些恒大高管却享有优先兑付权，“让高管先走”的做法，损害了其他投资者的利益，同时大大影响了企业应该始终秉持的维护社会公平、正义的原则。对于其积累的企业形象也是毁灭性的打击，失去了整个市场客户的信任，企业未来将怎样存活，这将是恒大面临的巨大的挑战。

文化向善是企业发展过程中在获取正当商业利益的同时，遵守履行商业道德，注重社会责任及人文关怀。

人无德不立，企无德不兴，向善的企业文化氛围应切实践行企业价值观的内在要求，体现经营思想向上、经营行为向前的自觉与自省，激发企业内部自上而下的责任意识，不仅能够真正做到全体员工的凝神聚气，凝心聚力，更能夯实企业前进基础，高效推动企业发展。