给董明珠董总说几句：

1、手机不是买来摔的，如果你觉得您的手机抗摔，可以卖给野战部队，但部队会要求你的手机不能有外国的系统和核心部件。在保密上，您推荐的手机可能达不到要求；

2、你的“摔手机”事件公关赢得了关注度，但不会赢得手机主流用户的认同，尤其不能起到引导消费的作用，相反还会误导消费者，认为格力手机朝着“比砖头还硬”的“黑科技”发展方向走。如今年轻人（我说的是45岁以下的）是不会去买一个砖头手机的；

3、董总的话语方式属于“我就是很好”的营销方式，没有站在客户的角度，志气值得敬佩，但对于营销是事与愿违。对了，好像“摔手机”的老总您不是第一个，还有一位IT大佬也“摔”过自己的新手机营销，可是那个老总摔完没多久就把自己的手机事业部的老总干掉了！；

4、手机的营销要素中：创新、功能、颜值、情怀等都很关键，虽然不同消费群的选择不一，手机市场的一切价值都来源于消费者的“内心倾向性”（专家叫核心价值定位），来源于大家对于高科技产品的未来追求，或者对于科技产品所带来的理念价值的追求。现在看，高科技（或者叫黑科技）三星是代表，科技实现理念价值苹果是代表，这两位都属于“高价值创造”的大哥；华为是中高科技+实用+中价位的典型代表（不丢面又很实用），据说发誓要进入“大哥级”的阵营，但科技投入力道明显不够，或者可以称作“不做先驱的最佳跟随者”（问题是没有先驱就没有颠覆式创新，自然也就吃不到最有价值的肉）；Vivo、魅族定位在年轻人的炫酷上，这是一个天天靠刷脸的市场，市场不小，但跟不住就会很快掉下来。至于魅族的工匠精神值得敬佩，但毕竟只有少部分男人知道可以忽略不计；老罗的锤子是一个个案，罗大叔用外来科技拼接了一种独特人群的情怀（如果老罗想突破这个情怀就没有大戏了），自然也得到了一片自己的天。

5、最后说格力，我刚买了一个格力的家用电器，感觉不错。但是，我真的没有见过格力手机，更不晓得格力手机是卖给谁的。今天看到新闻，才知道：原来是防摔的。我的天哪，别说主流消费者，就是大妈、爷爷级的，也不会去买抗摔手机的。