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伟大的企业文化会包容巨大...

优秀的公司会建立一个独特的既严苛又温情的公司文化,它们会清晰地表明公司所需要的特质和情感。它们不会模仿别的公司。大多数公司在经营过程中要么相对严苛,要么相对温情。那些比较严苛的公司强调,公司需要制定清晰的业绩目标、惩罚措施,员工必须对业绩负责。这些公司更加严肃,也很看重过程,就好...[详细]

乘风破浪的印度裔CEO,这五大领导力特质可以学习

印裔高管的五大领导力特质:1.用强大的职业意志一路深耕,用天赋和勤勉自我实现2.在危机中捕捉转机,在过度约束的条件下创造成功3.拥抱不确定性,对创新拥有足够的耐心和包容4.唤醒职场同理心,打造柔性竞争...

田涛:华为30年,在3个关键词上下功夫

什么叫好的管理?就是要最大程度地张扬人性中的光明面,让天使翩然起舞,最大限度地扼制人性中的黑暗面,使魔鬼被降伏。从商业管理的角度换个说法讲,就是要最大程度地激发个体对财富、权力、成就感的本能或理性的诉...

德鲁克:「攻其软肋」的企业家战略

在市场中,正如企业家精神不仅需要企业家管理,也就是企业内部的政策和实践,而且还需要企业的对外政策和实践。其实,它需要的是企业家战略。近年来,“企业战略”已经成为“流行”的词汇,有关的著作更是不计其数。...

领导者真正的成功,是帮助下属成功

企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?这是作为创始人、管理者最重要...

马云:要有「疯子」一样的执行力

激情是一切行动的源泉,也是支持企业前进的动力。没有激情任何事情都不可能坚持或成功。阿里的实践表明:企业如果出现执行力不强的情况,企业管理者就要高度重视了,要提高执行力,就要不断地努力,让员工参加培训来...

别把激励员工变成收买员工

对于大多数组织和管理者来说,激励是个既重要又困难,还很敏感的话题。说重要,因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作,更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队,但是本质上...

惠普、微软、耐克告诉你,强大的团队要这样带

组织的良好发展离不开高效能的团队。如果一个团队的领导者,不善于建设团队,就算他制定了明确的目标,团队成员也未必有能力来完成它。如何打造一支强大的团队,并实现目标呢?以下enjoy:1、同舟共济海让路,...

真正有效的执行,不是做得更多,而是做得更少!

这是一个属于移动互联网的时代,这是一个属于80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,我们仍然绕不过一个词:执行。执行意味着结果,意味着活在当下,意味着把梦想变成现实。然而,现实存在着两种执行力,一...

跨文化管理也让你头疼吗?

有一项来自68个国家的高层领导调查显示:近90%的高管把“跨文化管理”作为本世纪最大的管理挑战。如何克服文化的冲突,进行卓有成效的管理,成为了全球化经营企业增强竞争力,扩大市场占有率的重要因素。对于跨...

数字新基建,企业文化变革是关键

进入3月以来,一场以“新基建”为主题的科技强国投资热议,吸引了大众的目光。“新基建”最早来源于2018年12月中央经济工作会议,而近期的中央会议上强调要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。因...

克服这5大障碍,团队才能所向披靡

企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略,也不是来自技术,而是来自团队协作,因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。我的一位朋友是一家年利润10亿美元的公司的创始人,有一次,他用最恰当的方式...

全球卓越领导的5种习惯行为,你身上有几种?

领导力并不关乎性格,而关乎行为。“领导力是指你的行为是如何影响他人的。”数百份研究报告表明,以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、鼓舞人心这五种习惯行,对人们的工作敬业度和工作绩效产生了非常积极的影...

陈春花:勇于自我变革,才能拥有未来

企业只有不断自我变革,才能够让自己保持领先的位置,才能获得持续的成功,否则只是阶段性的胜利。如何用变革赢得美好未来?以下,Enjoy:当下的经济大环境充满了太多不确定性,甚至有很多冲突,情况变得很复杂...

团队要取得高绩效,领导别“假装”听大家的

组织心理学家罗杰·施瓦茨,在过去的30多年里,曾辅导过3000多个高管团队。在帮助高管团队走出困境的过程中,他注意到,团队领导需要回答两个关键提问:我该做什么让团队和我能更有效地拿到成果?我为什么要做...

德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心

决策是对管理者来说是一种冒险,也是对判断力的考验。每个管理者都希望能找准方向,踩到下一个风口,做出正确的决策。但德鲁克说,“正确答案”不是决策的核心,通常情况下无论如何都无法找到正确答案。决策的核心是...

华为裁员1100人:裁员真是企业应对危机的唯一法宝吗?

经济危机总是伴随着裁员减薪,裁员之后,企业某种程度达到了瘦身过冬的目的,但对于多数人而言,何去何从成了最大的隐忧。作为管理者,决定裁员可能是万不得已,但裁员真的是万能的吗?随着疫情的缓解,很多企业基本...

回头客战略是如何让顾客回头的?

今天我分享的主题是:回头客战略是如何让顾客回头的?内容来自一本书,叫做《回头客战略:交易额越高,流量成本越低的经营模式》。这是一个关于企业如何全心全意做好客户服务的故事。想象一次这样的购物经历:周五下...

企业复原力的秘密

“相互依赖而非独立自主,才能保护组织免受风险侵害。”高管们做梦都想让公司避开任何风险——无论是自然风险还是人为风险——以免公司收入受到无常世界的诸多变化影响。这也是大多数企业战略的隐性目标,其实现手段...

稻盛和夫:做到这4点的经营者,必定带领企业战胜危机

释迦在形容人世时,曾用“诸行无常”一语道破。在变幻莫测的经济大潮中翻滚的企业境遇之严酷,正如释迦所言。但是,变幻莫测正是这人世的“命运”,今后也一样,无法预测的经济变动的波涛仍将不断地冲击企业。既然这...

宋志平:做企业,宁要“笨人”,也不要“聪明人”

企业竞争,归根结底是人才的竞争。当我们看到微软这样的顶级企业都会有大批精英人才被竞争对手挖走时,我们要思考,在人才竞争异常激烈的今天,企业要靠什么吸引人才,又要怎样才能留住人才?1、让员工与企业共同成...