我们的一生总是在试错和纠正中不断前进，其中最重要的是找到属于你的“真北”，认识真正的自我，但这不是绝对的限时任务，也不是急于求成的短期目标，很可能是你一生为之努力、寻觅，甚至是磨练的漫漫长路。我们常说...

本文通过分析阐述领导者迷失“真北”的五个因素，帮我们打开了一扇窗户，透进一些光亮帮我们的领导者寻找真北。1、何谓“真北”真北就像每个人内心深处的一个指针，它可以指导你成功穿越自己的生命。它代表着内心最...

1、缺乏常识会妨碍公司的发展妨碍公司成长、发展的最大敌人就是“常识”。当我们长久处于一个行业、一家公司、一项事业之中时，不知不觉地就会把现有的状态当作“常识”。这样的话，我们就会想当然地设定出一些条条...

赋能领导力是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。那么，究竟怎样做才是赋能领导力呢？具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁...

很多人总是在刚开始制定远大的目标，同时，为达目的就必须持续付出不寻常的努力。但是，再努力如果仍然离终点很远很远，难免泄气。与其半途而废，不如一开始就不要建立大目标，而是以年为单位，一步一个脚印，做好当...

对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。你是否有探寻过自己的人生使命？为什么茨威格说一个人生命中的最大幸运，就是在他年富力强时，发现了自己的使命？为什么乔布斯说苹果在设计上的成功，与他在大学时学的书法，...

企业，最核心就是一个字“人”。今天，我想围绕“人”分享三个方面的内容：第一，顾客是“人”。原来，我们讲顾客通常是一个笼统的概念，但随着数字化时代的到来，顾客正变得鲜活、个性。组织要为顾客服务，并不是说...

人心虽然善变，但与此同时，人和人之间建起的牢固的心灵纽带，却是世间最牢不可破的。1、坦诚谦虚才会有进步如果你认为人们应该成熟而且严肃的时候，想一想那张蓬乱的白头发下孩子一样纯真的面孔吧，他就是爱因斯坦...

在新经济时代下，企业领导者必须对自己的角色进行重新定位，不再是简单的控制者、决策者、信息者和人际关系者，必须积极改变传统的管控模式，回归到员工个人，对员工进行赋能，激发员工工作激情，提高员工的主人翁意...

作为一个领导者，决策贯穿于他的整个领导活动的始终，因此能否确立正确的决策是关系领导活动成败的关键。任何一个组织中的领导，都会对决策给予高度重视。因为这不仅决定了他工作的成果，还决定着组织的发展，所以，...

创业公司，都难以逃出“老板文化”这个词。企业的文化一定程度上折射出老板的风格。在着手研究张一鸣/字节之前，舵舟试图跟字节的员工了解这家公司。很多人说，这家公司其实有很重的张一鸣的烙印，很老板文化。从制...

什么是领导力？它是一种影响别人、让别人跟从的能力。为什么要有领导力？人生是由一个个难题组成的，不想被难题吞噬，就要想办法解决它。但是，问题那么多，靠自身力量很难完全解决。怎么办？借助领导力，让大家与你...

提到团队激励，很容易在网上找到各种建议。一次搜索就可以为你呈现数以百万计的结果，基本都是如何让员工更好的工作的方法。但这里面真正起作用的没有多少。这篇文章将向你展示五种经过研究的方法来激励你的团队，提...

我们知道，21世纪的竞争比拼的是知识和创造力，但是“组织的创造力”这个概念很少有人提，我认为这个题目需要进行专门研究。组织之间的创造力差异非常大。比如，关于公司创造力有一个形象的说法，叫做三流公司卖产...

如何成为一个优秀的人？我认为，想要变得更优秀，你需要学会“不满足”。简单来说，就是对自己的现状不满足，不改变就会异常痛苦。优秀需要努力，而努力是不舒服的事情，长期持续做不舒服的事情，需要有足够的动力，...

“夺命幻灯片”形容的是没完没了、废话连篇的幻灯片演示所造成的恶果。缺乏中心思想，重点把握不清，这种幻灯片使人抓狂。对一个简单问题的回答体现了你把握重点的能力：你的主要观点是什么？据说，微软公司（夺命...

20多年前，我在宝洁作为中国区培训经理就开始思考领导力问题。领导者是天生的还是后天培养的？两周前，我参加一个资本的论坛，有一个圆桌论坛环节，主持人问了这个问题。一个工作了30多年的人说，工作的时间越长...

中国有句老话，叫“千军易得，一将难求”，在职场中，想必管理者们对此都有深刻的感受。每个老板都希望自己身边人才济济，但不是每个老板都能做到，因为他们通常只想着怎么引进人才，却不愿花时间从内部寻找和培养干...

教练，对于体育竞技而言，已经是不可或缺的存在。但从20世纪末以来，“Coach”（教练）这一称谓，频繁出现在全世界各大企业的办公楼中。自从AT＆T公司首先将网球教练提莫·高威邀请到企业，为经理们讲课之...

随着企业的生死起伏，人力资源的流动性不断加剧，企业人才正呈现出更高的多元化。不同专业背景，不同专业特质的人才在带给组织多样性的同时，也给组织文化的整合、凝聚和共识，带来巨大的挑战。与此同时，企业对人才...