当前位置:远见卓识 > 高谈阔论

伟大的企业文化会包容巨大...

优秀的公司会建立一个独特的既严苛又温情的公司文化,它们会清晰地表明公司所需要的特质和情感。它们不会模仿别的公司。大多数公司在经营过程中要么相对严苛,要么相对温情。那些比较严苛的公司强调,公司需要制定清晰的业绩目标、惩罚措施,员工必须对业绩负责。这些公司更加严肃,也很看重过程,就好...[详细]

明茨伯格:没有领导者,只有领导力

管理是一种你可以改变人的幻觉。领导是欺骗他人而不欺骗自己!——斯科特·亚当斯(ScottAdams),《呆伯特之黄鼠狼当道》1、没有领导者,只有领导力组织效能的一个最大敌人就是我们对领导者形象的固有陈...

乔布斯的管理课:卓越领导力的14位密码

乔布斯的传奇已是广为传诵的创业神话:1976年,他和朋友在父母的车库里创办了苹果公司;1985年,他被自己亲手创办的公司扫地出门;1997年,在苹果濒临破产之际,他重新回归,扶大厦之将倾;2011年1...

考核,正在导致优秀员工离职

当前已经进入Q4阶段的下半场,在冲刺业绩的时候,也会考核员工。但考核是一把双刃剑,做得好时皆大欢喜;做得不好,轻则导致优秀员工离职,重则让企业遭遇危机。这样的案例屡见不鲜,2006年,在索尼公司成立6...

【文化助力发展,使命驱动未来】广东能源集团企业文化共识营侧记

为配合企业文化项目工作的深入推进,扩大共识,广东能源集团以文化升级价值导向为基础,针对集团有关领导、基层党组织书记、党务工作人员,组织了多场企业文化培训。由北京同心动力企业管理顾问有限公司常务副总裁张...

陈春花:优秀企业相信价值共同体的力量

即便在今天,很多企业还未真正理解整体价值链的意义,这导致许多行业处在产能过剩、价格竞争、行业附加价值极低的残酷竞争之中。企业应改变经营事业的设计,将传统的供应链转变为价值共同体。1、创造价值链,而不是...

沈东军:没有不好的员工,只有不好的机制

都说企业最大的资产是员工,可是如果没有一种合适的方式去评估员工的能力和胜任力,企业这个最大的资产是模糊的,不确定的。如果不去激励员工能力提升,企业的资产就会持续贬值。如何去评估员工的能力是每个企业都遇...

周航:所有高成长背后,都是团队给力

在企业的发展过程中,形形色色的人,为了这样那样的目的,聚集到同一个地方。领导者、管理者、执行者,是各司其职,还是各行其是;是齐心合力,还是同床异梦;是一以贯之,还是阳奉阴违,都成为组织效率、运行流程的...

顶级的领导者,都是时间管理大师

一个组织中,管理者总是最忙碌的那个人。很多领导者经常忙得晕头转向,总是觉得时间不够用,还有很多事情需要自己亲自处理。但如果一个人总是处于紧张繁忙的工作状态中,势必会身心疲惫、焦虑、烦躁,继而使工作效率...

解密:薇娅现象背后的MCN商业奥秘

说起电商直播,除了像极了十年前疯狂的电视直播之外,你一定会想到一个再熟悉不过的女人,这个女人像是在你的银行卡里装了一个掏钱的永动机。去年双十一,你可能左思右想一晚上才剁手300块钱,她一晚上能卖出去整...

赋能领导者的3大管理要务,你做到了几条?

在错综复杂的环境下,组织领导要学会给员工赋能,要有共同的目标,要主动反思,要做像园丁一样的领导,由此推动组织目标实现。赋能领导者主要有三大管理要务:管好自己、对内管理、对外管理。你是一个合格的赋能领导...

领导者别让你的「情绪」,影响了公司业绩

人们对所在公司的感受,即氛围,在影响企业业绩的因素中占据了20%-30%。如果领导者可以激发出员工的最佳工作状态,那么最终企业也将获得成功。团队成员之间的大脑边缘循环系统的开环性持续相互作用,可以创造...

不用告诉员工,就能把事做好的艺术

做一名普通员工的时候,你往往会抱怨领导的指令不合理、交流模式不科学等等。然而等你当上领导后,你就会发现,做一名领导并不是一件容易的事。曾在谷歌、苹果等多家巨头企业工作并担任领导的“苹果大学导师”金·斯...

如何判断一个人是否有管理能力?

组织的人才梯队为什么重要?人才梯队断层的企业为什么必定陨灭?大公司都用哪些方法保证内部人才的源源不断?话不多说,以下enjoy~看一个人是否有管理能力,至少应该从以下几个方面得出判断:1、决断性有管理...

从员工到管理者,你的领导力怎么升级?

在《领导梯队》这本书当中,我们介绍到管理大师拉姆·查兰和两位80年代GE公司培训中心负责人介绍了通用电气公司过去100多年积累的人才培养模型:就是在一个大型企业,从员工到CEO大概有7个层级、6次晋升...

管理高效,从6个角色的转变开始

在我国企业的实践中,普遍存在领导不足的现象,为了提高管理效率,必须大力推进管理者向领导者的角色转换。管理者向领导者转换,主要从六个方向着力。以下enjoy:1、从专才向通才转换要想具备领导企业的能力,...

6个特征,判断你的领导值不值得追随

当领导需要某些特质吗?电影电视中的领导者似乎都有某些与众不同的形象特质,例如,聪明、帅气、魁梧、胆大、口才好等。但当你环顾身边的同学、同事和朋友,你会发现,拥有这些特质的人也未必能做领导,没有这些特质...

极度成功的高绩效团队,共享这三个底层文化密码

文化,这支无形的手,对组织的绩效究竟有多重要?在《极度成功:打造高绩效团队》立即查看一书中讲到,哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研,发现:拥有强有力的团队文化的企业,在10年间,能将企业净收...

如何成为一名真正的管理者?

什么样的人才算是“管理者”呢?简单地说就是“把资源放大为成果”。这样的工作就是管理工作,做这样工作的人就是管理者。1、拥有下属不一定就是管理者在德鲁克的著作中,管理者是一个非常关键的词,但是他认为的管...

不谈回报,空谈狼性文化的老板都是耍流氓

为什么很多企业学习狼性文化自己倒闭了?有不少的老板喜欢用狼性和执行力来要求团队。在他们眼中,自己是公司最重要的大脑,其他人做好执行就足够了。即便其他人的想法和观点和他不同,但在他眼中,自己是思考得更全...

如何识别关键人才?

人人都知道关键人才对于一个组织是何等的重要,他们的技能水平和服务态度决定了企业的战略定位能否变为现实。但问题是,很多企业经常会把“关键人才”和另一个概念——“重要人才”混用。要知道,这两者之间是有非常...