当前位置:远见卓识 > 高谈阔论

伟大的企业文化会包容巨大...

优秀的公司会建立一个独特的既严苛又温情的公司文化,它们会清晰地表明公司所需要的特质和情感。它们不会模仿别的公司。大多数公司在经营过程中要么相对严苛,要么相对温情。那些比较严苛的公司强调,公司需要制定清晰的业绩目标、惩罚措施,员工必须对业绩负责。这些公司更加严肃,也很看重过程,就好...[详细]

让每个员工都发挥最大价值,只需做到这5点(管理必读)

领导力并不关乎性格,而关乎行为。“领导力是指你的行为是如何影响他人的。”数百份研究报告表明,以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、鼓舞人心这五种习惯行,对人们的工作敬业度和工作绩效产生了非常积极的影...

成功的敏捷团队最终依靠心理安全,实现协作

在过去的20年中,敏捷运动获得了惊人的势头,甚至在软件开发之外也是如此。但大约有一半的组织在尝试敏捷转换时失败了。如果你的团队尚未从敏捷中获得回报,那么你需要了解是什么阻碍了交付你所设想的快速、无摩擦...

卓越管理者不可或缺的领导品质:辨析能力

聪明的领袖对于所听到的事只相信一半;而具有洞察力的领袖知道哪一半是他能够相信的。——约翰·C.麦克斯维尔一、辨析能力可以培养分辨可以说是找出事情根源的能力,它依据直觉和理性的思考。卓有成效的领袖需要洞...

打造高创意团队,要少关注想法多关注团队

建立创造性目标不是真的关于创造性,而是关于建立所有权、提供支持、整合群体能量,将团队的精神集中在穿越艰难的、充满错误的旅程,最终实现创造出新的东西上。一、皮克斯的创造力丹尼·迈耶、KIPP学校以及新西...

企业要找到削减“管理税”的方法,否则会处于极为不利的境地!(管理必读)

昨天的文章《少交“管理税”!全球最大番茄加工商——晨星公司的员工是如何进行“自我管理”的?》我们解读了晨星公司进行“自我管理”的12个管理理念,这些理念支撑晨星公司成为全世界最高效的番茄加工商,年收入...

少交“管理税”!全球最大番茄加工商晨星公司是如何进行“自我管理”的?(必读推荐)

经营一家公司怎么可能“无须他人指挥”?员工怎么能“自我管理”?全球最大的番茄加工商晨星公司,每年加工的番茄数量占整个美国的25%~30%。年收入超过7亿美元。这是一家高度分散同时又完美协同的公司,晨星...

优秀的领导者都会化身教练,创造高绩效团队!(管理必读)

提高团队绩效的教练方式绝非强加,而是通过提高个人、集体的觉察和责任而达成。作者:约翰·惠特默分享:同心动力管理V视角(ID:topduty)领导者的角色是什么?许多领导者频繁地发现自己在扮演救火队长的...

文化品牌一体化关键一环:如何让你的品牌收获员工崇拜?

《品牌崇拜:打造受人爱戴的商业帝国》一书中,提出一个观点:品牌崇拜是品牌建设至关重要的一点,品牌崇拜不仅包含市场、用户的认可与崇拜,更包含内部员工对于自身品牌的深度认同;书中同样阐释了品牌让员工认可的...

卓越的管理者,是如何通过「文化」控制使企业更加成功的?

大多数卓越企业都具备极为严谨的共同价值观,以行动为中心(包括实验本身),强调经常沟通以及非常迅速的意见回馈,所有的事情都秉持共同的原则。宽严并济是卓越企业管理方式中很重要的一项“特质”,秉持这种原则的...

这样的领导才能激励出好员工

在任何企业中,管理者都是下属员工的一面镜子,能够映射出整个企业或部门所有成员的工作状态。要想让员工充满激情地去工作,管理者就必须首先做出一个样子来。“榜样”这面旗帜的力量在于行动,行动远比语言更能说服...

【企业文化】改变世界的那一小撮人,都是从「为什么」开始的

作者:岳金晓--同心动力高级咨询顾问来源:同心动力管理V视角(ID:topduty)1要么靠操纵,要么靠感召要想影响人类的行为,只有两个办法:要么靠操纵,要么靠感召。西蒙.斯涅克的《从“为什么”开始》...

企业文化管理:好文化,要「四高」

很多管理者对于企业文化的理解还比较模糊,甚至存在一些误区。企业文化没有绝对的高低优劣之分,对企业最合适的文化,就是最好的企业文化。而从企业文化的形成和功用视角看,优秀的企业文化往往都具备4个最典型的特...

激励的至高境界:把「工作」变成「挑战自我」

作者:高德分享:同心动力管理V视角(ID:topduty)劳伦斯是哈佛大学的工商管理学教授,他在自己的一篇研究报告中提到一个数据。这个结论是针对最近5年全球范围内500强企业的不同激励政策的效果进行对...

一个优秀管理者,必须经历的4次蜕变

职场上大大小小的管理者很多,但优秀的管理者很少。如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者,那只能说明一点——你工作的时间还不够长!只要工作时间长了,啥样的管理者你都能遇到,除了优秀的。优秀的管理者如此难遇...

组织优势聚变的引子:关注正向因素

领导力的任务就是打造和强化优势而让不足变得无关紧要。——彼得·德鲁克作者:张强--同心动力高级咨询顾问来源:同心动力管理V视角(ID:topduty)当下,很多管理者苦于召开以解决问题为主题的各类会议...

保持文化一致性,要比保护某个「天才」更重要

在《创业维艰》有一节“当天才员工变成超级浑蛋”。这种员工原本是你眼中的优秀人才,但最后却成了公司文化的破坏者。本文中这四类员工,每一类都是烫手的山芋,如若偏离企业文化标准,坚决留不得。保持文化一致性要...

「三看」,带员工逃脱内卷化困境

让你加班的不是你的老板,而是其他愿意加班的人。让你拼命学习的不是选拔性考试,而是其他愿意学习的人。让你孩子上早教班的不是早教机构,而是其他愿意送孩子上早教班的家长。不知从何时起,随着“内卷化”一词的火...

德鲁克:5个步骤,打造成功的创新型团队

许多企业都希望管理者能创造出更有创新力的团队,激活企业的新业务,为企业发展注入活力。创新并不只是学习新技术或开启新项目那么简单,更重要的是组建一支真正能创新的团队。如何做?以下,Enjoy当前是一个需...

内卷化困境,组织该如何破局?

不要把自己封闭在低层次的自我意识中,只有在认知上不“内卷”,才能在行动上创造出不“内卷”的机会。让你加班的不是你的老板,而是其他愿意加班的人。让你拼命学习的不是选拔性考试,而是其他愿意学习的人。让你孩...

小米高管因「口误」而离职的背后

互联网、信息技术行业表现出更强的灵活创新文化,并不代表这个行业可以无视规矩,恰恰相反,新兴行业更加需要规则和制度的约束。我们先回顾一下事件经过:“11月21日,在中国领先企业人才发展论坛上,小米集团高...