伟大的企业文化会包容巨大...
优秀的公司会建立一个独特的既严苛又温情的公司文化,它们会清晰地表明公司所需要的特质和情感。它们不会模仿别的公司。大多数公司在经营过程中要么相对严苛,要么相对温情。那些比较严苛的公司强调,公司需要制定清晰的业绩目标、惩罚措施,员工必须对业绩负责。这些公司更加严肃,也很看重过程,就好...[详细]

学习那些在引发兴趣、接收教育和从事商业过程中的经验总结,以长期提高士气、参与度和员工保留率。我们在改变员工上花了大量的时间和金钱,包括希望员工服从、获悉通知、引发兴趣,让员工全情投入等。通常我们用来沟...
想员工很笨。管理层需要做的是保持沟通的强节奏,与员工进行双向沟通。员工必须能够提出问题、批评和其他意见。永远不要低估问题与想法的价值,无论它们是哪一个层级的员工提出的。员工需要以高层管理者的视角看事物...
员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。具有讽刺意味的是,公司在各种培训项目上投入巨大...
企业的发展中,总有一个问题引起我们深思:人们为什么愿意跟随你?领导力不是“强迫”他人服从,而需要他人的“自愿”追随。《领导力基因》一书的作者林光明先生对领导力做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,...
只有对大家普遍关切的问题做出行动反应,做到积极改变,才能唤醒组织和员工群体对文化的信心,“有用”的文化才能真正“有效”,这是所有组织企业文化落地深植绕不开的关键。近年来,伴随着组织文化咨询服务的开展,...
千里马常有而伯乐不常有,尤其是在团队变革,急需开展创新项目的背景下,识人、用人更是成为领导者难啃的硬骨头。本文指出选出并用到“对”的人需要改变的不仅是单个人,还要改变整个系统,可以从以下四个方面开展:...
领导力,一个仿佛在当下变得愈加重要的概念,其准确含义是什么?那些展现高效领导力的人——他们究竟是如何行事的?领导力与传统意义上的管理有什么区别?如果有的话,领导力与创业精神有什么关联?以下enjoy:...
创新型人才都很聪明,能做的事情很多,但是每个人的时间和精力有限,他们需要教练帮助自己更好地释放潜能。作为领导者,你也需要扮演好“双重角色”,既要像个家长,帮助每个团队成员成就最好的自己,也要像个教练,...
真我领导力意味着真实或自然,而不是虚假。真实的人忠于自己的品格与行为风格。高效能领导者的核心就是保持真我。因此,领导力不能简单地归结为一个方程,或者简单具体的建议。相反,真我领导力是所有其他能力的基础...
如果你是团队的普通成员,只需要担心分内的事。如果出了什么问题,不管是人际关系、系统运行,还是客户管理,都不是你的责任。你只要把自己的事做好就行了,出了其他任何问题都是别人的责任。但团队领导者承担的责任...
作为团队领导者,我们都希望自己能营造一个团结合作的工作环境。但就像任何社会活动一样,在职场生活中,矛盾无处不在,冲突不可避免。不过在很多情况下,冲突的原因并不是团队成员的意见有分歧,而是大家的办事风格...
如何提高员工对工作的满意度?这是很多企业都会有的一个疑问,首先得要先明白为什么要提高员工的满意度。企业之所以关心满意度的问题,是因为领悟到在工业社会中,恐惧不再是员工的工作动机,但是企业不直接面对恐惧...
越来越多的管理者抱怨:“管理一严,员工就辞职该怎么办?”越来越多的老员工惊叹:“单位里敢和领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?”事实上,员工,尤其是知识工作者,他们逐渐掌握着越来越重要的专业知识,成...
一提起“管理者”,第一反应总是“管理别人”,殊不知,一名卓有成效的管理者必备的能力之一就是——自我管理。在现代管理学之父德鲁克看来,管理往往是言传身教的,优秀的管理能力并非与生俱来的,而是在日积月累的...
真正能干的领导者此时会想“工作日志是否有存在的必要”,换言之,他不会以“继续填写工作日志”为前提思考,而是将“终止行动”也放进研究与决策的范围。1、不要随时回复下属邮件一个人一旦当上领导者,收到的邮件...
美国总统哈里·杜鲁门曾说过:“当你毫不在意功劳归谁的时候,你就能发现你会取得惊人的成就。”1、超越权威的影响力“元领导力”是一种思维模式。它能够放大你作为领导者的影响力。它指引着你对自我的感知,以及你...
在组织内部有五种不同层次的情绪:个体内部的情绪、个体间的情绪、人际互动中的情绪、团队情绪和组织情绪。1、提高工作效率,需要积极情绪对人类而言,消极情绪具有两重性。远古时代,在危险和紧张的环境中,如当遇...
公司成长最大的阻碍是什么?管理者最常说的是没有能力雇用、留住并且培养在业务一线和最关键操作点的员工。全球领先的战略咨询公司贝恩咨询公司的资深合伙人克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦提出了两点建议:第一,给一线...
导师制是很多企业组织人才发展系统中的核心基础。将经验丰富的老员工或是高管与有着光明前景的初级员工匹配,让老带新,不仅帮助后者快速掌握业务胜任职位的工作要求,更能让双方都产生成就感,打破工作场所的固有思...
自从疫情开始后,越来越多的人开始居家办公。而为了确保雇员从事他们应该做的工作,很多企业开始使用监控软件和程序来监视员工的生产效率。多数员工对这种公司“控制”自己的手段深恶痛绝,且事实也证明,如此监控员...
新闻推荐
- 企业文化是地板行业欲辉煌发展支... 03-25
- 安全文化与煤炭企业文化 03-01
- 汽车企业文化的结构详解 11-20
- 阿尔山市供电公司企业文化建设提... 09-06
- 谈旅行社企业文化的建设 09-08
- 企业文化助力“中国建筑”提质增... 07-11
- 浅谈石化销售企业文化建设 12-23
- 企业文化在煤矿区队基层管理中的... 03-26