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伟大的企业文化会包容巨大...

优秀的公司会建立一个独特的既严苛又温情的公司文化,它们会清晰地表明公司所需要的特质和情感。它们不会模仿别的公司。大多数公司在经营过程中要么相对严苛,要么相对温情。那些比较严苛的公司强调,公司需要制定清晰的业绩目标、惩罚措施,员工必须对业绩负责。这些公司更加严肃,也很看重过程,就好...[详细]

互联网反贪风暴启示:文化先行

“腐败”一词以前更多会让人们联想到公职人员的贪污、受贿等问题,但近年越来越多的民营企业在对外的公告中,主动披露自家企业的反腐败的年度效果。其中上市公司中的明星企业举起反腐大旗则颇具代表性。2022年1...

如何创建有生命力的中小城商银行品牌?

品牌的价值对于不同的行业,不同的企业和不同的产品来说,有着巨大的差异。对于奢侈品的女士挎包来说,品牌极为重要,但对于超市购物袋来说,其品牌却很少被关注。同样是酒,高档白酒的品牌溢价明显高于地方啤酒品牌...

企业文化从优秀到卓越,不妨试试这9招

纵观那些被我们津津乐道的成功企业,我们会发现其企业文化及核心价值观各不相同,但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。值得思考的是:不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?我们研究发现,那些领先企业的企业文...

优化顶级团队绩效的4个关键!

顶级团队需要特殊的分析才能发挥最佳水平,需要专注于根本原因分析和领导者发展的综合方法。企业需要能够发现新的挑战,需要能够激励团队并将战略转化为有效行动的优秀领导者。随着商业变化以指数级速度发生,对于优...

如何避免裁员对企业文化的伤害?

全球经济增长放缓,掀起减产裁员潮,每一个管理者都会涉及裁员的艰难决定。无论是规模调整,还是结构优化,裁员对每个员工来说都是残酷的。裁员对于企业来说是放弃承诺的过程,对员工来说则是被放弃的过程。从文化角...

国企改革三年行动之:省属功能型国企的改革之向

近日,国企改革三年行动已圆满收官,中央企业和众多省属国有企业历经改革,取得了诸多成就,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,贡献了重要和积极作用。为持续增强国有经济竞...

“三体”现实中何去何从?——成为变革大潮中的射手和农夫

三年以来,为了生命和健康、平安和幸福不懈奋斗的人们,向你致敬!三年以后,当我们重新回到了“现实世界”……仿佛,一夜之间世界变了模样;仿佛,一场清算式的危机终于来临;仿佛,熟悉已久“恒纪元”早已经不付存...

让正向激励持续有效,管理者要在这3方面下功夫!

皮格马利翁是塞浦路斯的国王,也是一个雕塑家。在希腊神话里,他逼格甚高,看不上凡间女子,就把对女性的欲望和感情都倾注到雕刻一座完美无瑕的美少女雕塑的伟大事业中。他夜以继夜地雕刻,精雕细琢的打磨,而后他开...

8个关键,让你对雇主更有价值!

职场中的一个真相是,必须有人选择你,你才可能实现成功。通常情况下,这个人就是你的顶头上司,尽你所能让自己对他有价值是值得的。1.职场中的成功、权利和政治在深入探讨如何让自己对老板更有价值之前,让我们先...

管理者做到这4件事,团队才能有效协作!

很多人坚信:团队协作是一种很好的管理方式,可以帮助企业高效率完成工作,为此他们也对外宣称自己是支持团队协作的,但真正能将团队协作作为管理手段而有效运用于企业的人却不多。这是什么原因呢?在回答这个问题之...

5个关键,创造一种经得起考验的工作文化!

有害的工作环境对你的生意的伤害比薪酬更大——所以你不能再忽视它了。使用这些技巧来建立一种无论世界上发生什么都能保持恢复性、再生性和强大的文化。在大辞职时代,高管们几乎一直在为吸引和留住人才而战。最重要...

管理是无限游戏:没有完美的个人,只有完美的团队

管理大师德鲁克认为,管理的本质是激发人的善意。那管理者怎么做才能激发出员工的善意?为什么同样的问题,不同的人处理时结果迥然不同?本文与你探讨这个问题。我以前带业务团队的时候,遇到一个刺头员工小李,她觉...

建立具有强大领导力团队的5个技巧(管理必读)

在培育具有强大领导力团队的过程中,进行清晰的业务评估和自我评估很重要,并且,要掌握好以下五个技巧,以下enjoy:在培育具有强大领导力团队的过程中,首先要进行清晰的业务评估和自我评估,搞清楚我们要达到...

沉静领导之道:三种沉静型美德

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方,这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德:克制、谦逊和执着。“沉静领导之道”,这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,...

企业文化为什么需要“仪式感”?

生活中,我们常常会经历一些非常正式的仪式:天安门的升旗仪式,亲朋好友的婚礼,重大节日的庆典……职场中,我们同样也会经历一系列非常正式的仪式:新员工入职时的欢迎仪式,新产品上市前的发布仪式,员工取得优异...

不要重用在PPT上打胜仗的“伪高管”

为什么说重用在PPT上打胜仗的人,是最大的管理事故?什么是“伪高管”,什么是“真高管”?本文与大家探讨。这两天,关于刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己的新闻,备受关注。有人让我也谈谈看法。我就简单说...

管理必读:101种激励团队的方式(上)

下面给出的101种方法来自我们对高绩效团队的深入研究,以及我们对经理人的诸多采访。要全面了解你的团队,就像了解你自己一样。如此一来,你就可以确定哪些方法适用于你的文化,哪些方法可能不适用于你的文化。我...

5个关键,培养“真我领导力”!

真我领导力意味着真实或自然,而不是虚假。真实的人忠于自己的品格与行为风格。高效能领导者的核心就是保持真我。因此,领导力不能简单地归结为一个方程,或者简单具体的建议。相反,真我领导力是所有其他能力的基础...

企业如何与爱“整顿职场”的00后和解?

最近有个话题热度一直很高:“80后在加班对领导唯唯诺诺,90后在摸鱼装模作样,00后在重拳出击整顿职场”。第一财经的数据显示,超过一半的00后自己或者他们身边的人正在“整顿职场”。00后的职业生涯将是...

愿望谈话:及时调整员工的“航向”

愿望谈话并不是为了考察员工的日常绩效与目标达成情况。它聚焦的是职业发展,你可以据此定期了解员工在学习和成长方面的目标,并帮助他们取得进步。之所以称为“愿望谈话”(或其他类似名称),是因为它有助于员工进...