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戴尔文化缺失严重难留人才

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:|访问:6928


“如果问到戴尔普通员工为何选择离开,90%以上的人会叹气说戴尔没什么文化,在这里学不到多少有价值的东西。”早在2年前,国内某著名杂志就这样点到了戴尔公司企业文化缺失的问题。

    而近日,随着戴尔中国前任麦大伟的闪电离去,企业文化这个一度不为人关注的点,开始跳跃在公众面前。长期关注戴尔高层振荡的人开始思索,会不会是企业文化的缺失导致了这一切?

    一位业内资深记者提醒,戴尔公司长期被成功的光环所笼罩,但戴尔公司的企业文化却招至诟病不断,戴尔中国的内幕更鲜有人知。

    一位资深编辑则告诉腾讯科技,在他想对符标榜与麦大伟进行一番对比总结的时候,才发现过去对他们的了解是那么的少。实际上,问题不出在该编辑身上。网上搜索一下符标榜,搜索一下麦大伟,与搜索一下李开复,效果定绝然不同。

    知情人士透露,戴尔公司在企业文化的建立和实施过程中严重缺乏人性化,采取的是把员工视为流水线上“人件”(PeopleWare)的做法。

    “除了挣钱,这是一个不懂得关心人的企业”,一位曾经在戴尔中国任职的男士告诉腾讯科技,戴尔公司一直漠视企业文化。

    更有内部人士指出,要想在戴尔生存必须对目标有一种偏执的跟从,而戴尔在中国的惟一目标是获利获利再获利。“在戴尔工作一段时间的人都会发现”,上述人士表示。

    8月17日,天极网记者顾萌曾采访到了这样一位身份特殊的人士。戴尔中国曾通过猎头公司邀请该人士出任中国区销售总监,但遭一口回绝,原因就是戴尔漠视企业文化,工作压力大。

    据该人士透露,他曾有一个部下去戴尔工作了不到6个月就离开了。业内人士指出,将员工视为“人件”已成了诸多职业经理人对戴尔望而却步的拦路虎。

    实际上,这些年来戴尔高层的更换频率之高也是出了名。从朱兆琛到金明,从陈大伟到黎修树,再到2005年离职的符标榜,这些人在戴尔的“工龄”少到几个月,最长也不过四年。

    和戴尔留不住领导层相反,戴尔目前在中国最大的对手联想则是一家注重培养人才、出总裁的企业。据悉,现任联想董事长杨元庆、神州数码总裁郭为、联想COO刘军、副总裁陈绍鹏等一大批人,都是跟随联想打滚出来的子弟兵。

    值得注意的是,戴尔中国新总裁之一的刘峻岭来自河北,是一个是地道的中国人。有业内人士认为,这是戴尔中国企业文化苏醒的一个信号。在经过了多年的高层震荡之痛后,“戴尔也终于意识到到企业文化对提高市场占有率的重要性”。

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