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如何成为领导精英

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:|访问:5397

    我认为,一个成功企业的成长过程,是一个逐渐形成自身独有风格的过程。而这一风格,又往往与领导者的作风与独特的领导方式有着最直接的联系。
在CA公司里,是不存在等级观念的,这里的工作方式是追求高效而不是拘于形式。CA的每一个部门都有自主权,作决策可以直通最高主管而无需浪费在写报告上。像许多大公司一样,CA也有大大小小开不完的主管会议。但这些会议并非是例行或事先安排好的,而是根据实际需要随时召开的。

    这里没有传统的和正规的会议规则,会议的气氛时而轻松,时而激烈。他们可以声嘶力竭地争论,肆无忌惮地彼此交换意见,在碰到意见不同时,任何人都可以打断董事长,上司的话而不会被视为冒犯。讨论的过程不是单向的,我的话亦不会被员工奉为圣旨。双方一来一往的激辩,其他人有不同的意见也不时地切入,没有所谓的发言次序。这种介于“正经”与“不正经”之间的沟通方式,刺激了大家的参与感,强化了每个人的思考能力。两个多小时的会议上,只有嗓门提高的声音,却见不到有人打盹儿、打哈欠,而我不时来点幽默,有意让大家笑得人仰马翻。于是,一个生硬的电脑议题便在轻松与活泼的气氛中,得出了一个共识,找出了完善的解决方案,而这一方案很可能会给CA增添一大笔收益。

    对于提拔人才,我不看中学位,而是看他的工作热诚与能力。我认为拥有硕士学位或名校出身者,并不一定就是最适合在CA工作的人,学校教的东西并不等于实际。CA最迫切需要的是具有自发精神、不畏挑战而又善于因地制宜的人。CA最重要的哲学之一是:“有失败的权力”。我告诉员工,犯错误没有关系,但谁都没有权力掩饰过失,因而相互指责、推卸责任的现象不会在CA出现。员工敢于冒险、独立思考、不怕发表自己的看法,这是CA和许多大公司不同的地方。我认为,我们并不比其他公司的人聪明,但不同的是,我们从错误中学到教训,不断成长。在CA工作的人,多是希望共同为CA闯出一番天地的人,我以此为骄傲。

    我领航的CA如同一台高速运转而井然有序的大机器,又像一个温情和睦、充满活力的大家庭。尽管在规模在待遇上CA颇显大公司实力,但在经营上却把自己当小公司来经营,这是我们一直努力保持的心态。因为一旦你将自己视为大公司,你就会失去工作的积极性与乐趣,因而尽管我们的确是电脑软件界规模最大的公司之一,但在思考及工作的方式上,都是以小公司为基准的。

    “对我来说,工作如同游戏,已成为我生命的一部分。”成功只是对这种努力绩效的一种印证,而由努力中得来的愉快与乐趣,才是对生命的回报。

    1996年,王嘉廉抱着“技术必须服务于商业”的信念,赤手空拳与3位员工创建了CA公司。21年后,CA已成为在43个国家拥有11000名员工,资本近300亿美元,年营业额达45亿美元的软件王国。CA曾被美国《财富》杂志评为美国最有价值的100家公司之一。

    他的成功,让身处异乡的华人感到骄傲,“像80年代叱咤美国电脑界的王安一样,我在办高科技企业上的非凡成就,证明了华人在海外除了开饭店、洗衣房外,在其他事情上也能超人出众。”

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