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论国有企业团队文化建设

2015-05-13 15:20:52 发表|来源:网络|作者:景 薇|访问:2044
 

论国有企业团队文化建设

 

  景 薇 辽河油田高升采油厂

  团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。只有大力加强企业文化建设,使之与公众心理、时代脉搏、社会文化和企业特点有效整合,将企业的发展建立在先进的企业文化基础上,才能使企业在竞争的大潮中,显示着永恒的风采。

  关键词:企业文化 企业精神 企业管理团队文化

  一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等,能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥,从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性,共同努力使企业在竞争中立于不败之地。

  在新经济时代的经营管理中,职工多元化的价值在其本身,它不仅仅是需要满足的需求,而且是创造力的源泉。职工以自我价值观和文化参与企业创造实践,他们就是企业的“文化人”。

  一、团队文化概述

  “文化人”不同于“社会人”和“经济人”,他不是被动和服从的,而是主动的和自主的,他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的,他的工作是受到充分尊重的。

  “文化人”是“团队文化”的基础,只有在真正的“团队文化”中,“文化人”才能实现其自身的价值。

  “团队文化”是指“文化人”为基础充分协商的文化,在团队文化中需要服从的,是通过协商确定的原则和观念,而不是等级、权威,是原则而不是人。在新经济时代的企业中“团队文化”依赖于团队式组织,人员之间的等级界限逐渐被淡化,常见的分工方式使所有的成员为通力合作,共谋大事而分组编队。

  “团队文化”的这一合作精神,一方面,鼓励员工发扬协作精神,减少了企业内的恶性竞争;另一方面,使组织成员实现了知识共享。通力合作的文化氛围下.“文化人”之间可以实现优势互补、信息共享,从而产生1+1>2的整体效果;在“团队文化”氛围下,不同的部门、不同的团体中的成员都有一个共同的信条一为实现企业的整体目标而努力奋斗。“仁者见仁.智者见智。众人拾柴火焰高”,这正是团队文化的写照。

  二、团队建设与团队文化的关系

  有关团队建设的论述举不胜举,仁者见仁,智者见智。归纳起来,主要是围绕四个基本要素的建设,即:目标、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中,要让每一个团队成员明确他们的目标,并坚信这一目标的重大价值,激励每一个团队成员为团队目标的实现贡献自己的力量;通过领导者的努力,建立开放的氛围,使团队成员之间形成相互依赖,相互信任的和谐关系,允许成员提出不同的意见与看法,甚至鼓励建设性的冲突;制定一定的规章制度,建立与巩固规范的作用,让一群人从一盘散沙,逐渐形成具有战斗力的团队;培育核心员工,培养团队领导在动态情况中,运用各种方式,以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系,以及树立规范的能力。团队文化是一种意识,是团队领导人和其成员在长期合作过程中不断磨合、磋商、积淀形成的产物,是一种有意识的活动,它已经内化为各个团队成员的惯性行为。团队文化是在团队建设的过程中创造出来的,成功的团队建设能够创造出优秀的团队文化,而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优秀的团队文化能够代替刻板的规章制度,增强团队的凝聚力,提高团队的创新能力,统一团队成员的思想,约束和激励团队成员的行为,促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系,促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙,阻碍团队成员能力的发挥,影响团队目标的实现。团队文化的建立贯穿于整个团队建设的始终,成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化,团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。

  三、国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设,不能过度依赖追求精英

  精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的,但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时,我们该选择精英还是团队呢,答案跟企业的性质和目标有很大的关联,对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说,精英的价值肯定要大一些,而对于追求百年发展大计的大型企业,一个不能融入团队的精英绝对是弊大于利。所以对于国企来说,精英是企业的骨干,但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设,目光永远不要只放在招揽精英,而是挖掘发现自己的未来精英,注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用绝对不能影响团体作用的发挥,更不能不可替代,过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争,刘备招揽的人才不谓不精,“卧龙”“凤雏”得一人得天下他得了俩,几大武将也是当时赫赫有名得人物,这个团队可以说个个是精英,诸葛亮更是其中佼佼者,“事必恭亲”“鞠躬尽瘁,死而后已”为后人千古传唱,刘备靠着这帮人硬生生三分天下,但蜀国最大的问题也在于这些招揽的精英垄断了一切权力,对后备人才的培养工作几乎没有,直接造成了后期“蜀中无大将,廖化做先锋”的尴尬,到最后诸葛亮死后被魏国一统天下。现在国有企业的改革工作是如火如荼,很多人抛出了“唯精英论”,认为精英化才是企业发展的正确方向,一切机制改革都必须围绕精英的利益才能激励精英,才能促进企业发展,更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。

  在团队和团队文化的建设过程中,应当充分利用中华民族的优秀文化,积极吸收国外先进的管理思想和管理理念,根据本地区,本企业的实际情况,创造出优秀的团队和团队文化。

  参考文献:

  [1]柳传志 创业企业的企业文化 《当代经理人》 201001

  [2] 党津巍 苏里格气田项目部团队文化建设案例《大连理工大学》 2010

  [3]斯蒂芬,P•罗宾斯,管理学原理,(M)东北财经大学出版社,2004

  [4]李新庚、熊钟琪,管理学原理,中南大学出版社,2004

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