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构建企业文化激励机制的若干思考

2015-03-26 15:51:26 发表|来源:网络|作者:孟庆湘|访问:2121
 

企业文化犹如一个无形的磁场,辐射出独特的能量,使企业产生强大的凝聚力和竞争力,吸引、推动着员工为实现企业经营战略目标和人生自我价值而奋斗。企业文化激励机制在企业发展中始终发挥着重要的作用,本文结合工作实践,具体探讨构建企业文化激励机制的若干

 

  关键词:企业文化 激励机制 途径

 

  如果说市场机制是只“看不见的手”,它引导着企业实现社会资源的优化配置,那么企业文化是又一只“看不见的手”,它能激发员工的积极性和创造性,努力实现企业内部资源的优化配置。企业文化之所以具有激励功能,是因为核心价值观的凝聚作用、企业精神的鼓励作用、良好文化氛围的激发作用,而优秀的企业文化还具有激活作用。

  一、企业文化激励机制的内涵

  现代企业管理理论认为,企业的管理过程就是企业文化的培植过程。企业文化经过精心培育,就可以转化为企业及其全体员工的灵魂。企业的激励文化包含在企业文化的范畴里面,它与企业的发展战略、竞争理念、薪酬制度等有关,是企业文化中精神与物质的组合。作为一种体系,企业文化激励机制指的是企业在市场竞争中所形成的一种理念、制度、行为方式等,用以激发员工工作动机,通过精神和物质报酬的形式调动员工的积极性和创造性,使员工奋发努力的去完成企业组织的任务,实现目标。且吸引、激励和留住人才,发挥人力资源的最大值效应,进而实现企业的战略目标。

  二、构建企业文化激励机制的途径

  近年来,佛山电建集团处于高速发展中,与此同时,它也用自身的实践演绎着文化的魅力、诠释着文化的内涵。佛山电建集团企业文化激励机制的发挥,激活了企业的每个细胞,使得佛山电建在快速扩张中实现平稳的过渡。除传统的企业文化激励机制外,本文结合工作实践,以佛山电建为例,具体探讨构建企业文化激励机制的若干新途径。

  ()以企业网站为载体的文化激励

  随着经济发展,科学技术的不断提高,网络的极大发展,网络传播已经成为企业文化传播的重要载体和途径。佛山电建集团企业网站主要以蓝色、绿色为基本色调,给人以柔和、科技、大气的风格感受,与电建集团的文化内涵遥相呼应。网站针对企业文化传播设有“企业文化”专栏,打开网站首页企业文化专栏就在顶部显著位置。“企业文化”专栏又开辟了企业党建、文化天地、安全生产等三个子栏目。网站以文字或图片形式全面展示电建集团的质量观、道德观、发展观、环境观等。设此专栏为企文化的传播奠定了基础。此外,在工作实践中,在企业网站还可发布下属企业的最新发展动态、好人好事、活动记事等内容,通过企业网站内容的更新与传播,发挥企业文化激励的窗口作用。

  ()以班组、职工之家等组织为平台的文化激励

  在企业文化建设中,企业中的学习型组织(班组)、职工俱乐部、图书馆()、职工之家、民主管理等组织阵地,是文化、宣传、教育和参与管理的重要平台,应充分发挥这些平台的重要作用,充分激励和调动广大职工在企业文化建设的主力军作用和主人翁精神,充分肯定广大职工参与企业文化建设的首创精神,充分听取广大职工在企业文化建设中的合理化建议,利用各个阵地为企业文化出谋划策,既使职工展示了自我,又能促进企业文化有序发展。

  此外,构建企业文化激励机制的关键之一是要求我们形成学习型企业文化。企业通过沟通会、研讨会、班组总结等各种形式建立起内部知识共享的平台,不但能够让广大员工学习到新知识,同时还能够将知识加以保存和有效利用,进而为企业培养大量专业人才,提高企业的创新发展能力。

  ()以文体活动为切入点的文化激励

  形式多样、丰富多彩的文体活动,既凝聚了力量,激发了斗志,又旺盛了士气,抖擞了精神,更在一定程度上,培育了团结和谐、齐心聚力、符合企业发展的先进文化氛围,为推动双文明建设的不断发展,提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持,在企业文化建设中发挥了十分重要的现实作用。由此可以确定,文体活动对企业文化激励机制建设的潜移默化作用,是十分有效的。佛山电建集团在企业文化激励机制的构建中,充分肯定了健康优秀的文体文化活动的重要作用。将开展文体活动提到企业文化和高素质员工队伍建设的高度来抓,认真制定文体活动年度工作计划,并将重大的文体建设工作列入企业的发展战略。例如,通过开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动,树立典型和学习榜样,举行知识竞赛、游泳比赛、乒乓球比赛,举办各类表彰及迎春晚会等等,实现了竞赛与趣味对接、大型活动与平时健身对接、活动形式与员工教育对接、生活与艺术相对接、企业与家庭相对接的积极作用,将企业文化的激励作用渗透在每位员工日常生活与工作中,稳定员工思想,增强企业凝聚力,调动员工工作生产积极性,推动了企业的有序发展。

  ()以人为本的文化激励

  企业文化建设应以人为本,立足于企业的管理实际,构建企业文化激励机制必须从单位职工对管理的认知出发,充分尊重工人参与管理的要求,尊重工人的情感,引导企业改进管理、创新管理、提升管理。例如我们的一线作业工人常年风里来雨里去,工作十分辛苦,特别需要企业的关心和爱护。对于职工群众反映的企业退休人员待遇差问题,得到集团领导的重视,连续几年提高企业退休职工基本养老金标准,且已着手组织专门人员开始此项工作。此外,集团党政工主要领导每年都要亲自带队开展“送温暖”“、金秋助学”等活动,对一线职工和困难家庭进行慰问,使企业弱势群体深深感受到了企业的关怀。

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