当前位置:当家者说 > 国有将帅 > 详细介绍

为烟糖的腾飞插上文化的翅膀——集团老总谈企业文化

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:吴顺宝|访问:2525
    烟糖集团已经有五十多年的历史,经过五十多年的发展,特别是“九五”、“十五”的努力,我们逐步探索出了一条有烟糖特色的发展道路,也形成了深厚的文化积淀。
    当前,烟糖正处于新一轮发展的起跑期。新的五年发展规划已经成型,集团的发展思路更加清晰,发展目标更加宏大,发展氛围更加浓厚。集团加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力,有了良好的基础,也为大家所认同。
    集团上下要站在战略高度理解企业文化建设。烟糖要走良性、持久、健康发展的道路,做成长盛不衰的百年老店,必须要抓好企业文化建设。一个企业的发展,关键在把握好两个要素:一个是人,一个是资本。人的创造力一旦和资本结合,就能产生无限魅力。
    企业文化建设的价值,就在于它是把握人的因素、促进企业发展最有效的抓手。公司的发展体现在两个方面,有形的发展是规模、质量、市场占有率等方面的发展,无形的发展是人的发展,精神、价值观、凝聚力的发展,用无形的发展提升有形的发展,才能拓展无限的空间,真正把企业做好、做大、做精。
    在“十五”发展的关键时刻,我们要把文化战略作为一项持久战略。通过文化建设为集团发展提供价值观念的引导;通过文化建设,增强精神上的统一,增强凝聚力和向心力;通过文化建设这个过程,增强广大员工的主人翁意识,引导他们把聪明才智投入到公司的发展中来。通过文化建设,从价值观、经营哲学的高度总结“九五”、“十五”这些年成功的发展经验。
    企业文化建设是一个持久的、系统的工程,广大干部职工对文化建设的认识正处在一个逐步深入的过程中。只有在企业发展的过程中,才能全面、深入的理解企业文化的内涵。这个过程,是一个联动的过程。是不断根据实践调整我们的观念、又以新的观念指导实践的过程。这个过程可能需要几年的时间。因此,工作中要有足够的耐心,“一口吃不成胖子”。
    对企业文化建设工作有两个要求:一是加强责任的描述和责任意识的灌输。做企业的最高境界是责任。烟糖人要树立多元的责任感,对社会、对企业、对家庭都要担负起责任。烟糖的发展遇到了前所未有的好机遇,烟糖人要以感恩的心态、以只争朝夕、与时俱进、创新发展的精神,投入到工作中。通过企业的发展,实现自我的发展,把个人的发展融入企业的发展中。承担起对社会、对历史的责任。集团下属的企业在责任、经营现状、员工心态、素质等方面是有差异的。但这不能影响集团进行系统的企业文化建设,影响统一观念的形成。相反的,集团文化建设要解决这个问题。要通过文化建设,形成统一的责任意识。
    二是企业文化建设要加强不同文化的对接与融合。集团正处于迅速发展、扩张的过程中。集团在资本进入的同时,要加强文化导入。当然,在这之前先要建设好自身的文化。要增强烟糖文化的包容性,充分吸收、借鉴新加盟企业的文化中有益的内容,丰富烟糖文化的内容,在这个基础上建立统一的烟糖文化。同时,要培养一批忠诚于烟糖事业、认可烟糖文化的中层干部,通过他们进行烟糖文化的传播。
   “造就全球最佳企业的是企业文化”,烟糖如果只求生存,可以忽略企业文化这个问题,但烟糖如果要发展,要进入全国50强,就必须抓好企业文化建设。葛总希望,每一个烟糖人都积极投入企业文化建设中,在工作的一言一行中体现、塑造有烟糖特色的企业文化,为烟糖的腾飞插上文化的翅膀。 

读者评论

0

发表评论

    昵称:
    内容:
    验证码: 验证码
    请先登录,再评论。

在线咨询

 
远见卓识

远见卓识
翘楚论语
孙兵之略
高谈阔论
一得之见
实战群英

实战群英
本土实战
海外实战
行家出手
行业文化

金融行业
行业文化
电力行业
物流行业
烟草行业
建筑工程
房地产业
制药行业
矿业
机关文化

检察文化
法院文化
医院文化
税务文化
工商文化
海事文化
检验检疫文化
文化洞察

文化洞察
案例点评

案例点评
推荐文化
变革管理

变革管理
文化变革
当家者说

民营领袖
国有将帅
跨国头雁
域外舵手
跨文化园

跨文化园
跨文化视野
跨文化方法
品牌之路

品牌之路
品牌观点
品牌实战
地址:北京市海淀区蓝靛厂东路2号B区15-5 
电话:400-008-7158
010-88892069 010-88892089 
010-88893006 010-88893008 
邮编:100097 
电邮:cmcc@7158.com.cn

管理咨询:
http://www.topduty.com
企业文化咨询:
http://www.cm7158.com