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万科最新公开回应:我们不希望被控制和改变企业文化

2015-12-29 09:55:31 发表|来源:网络|作者:|访问:1893

      安邦保险与宝能系钜盛华在万科停牌前连续增持,宝能安邦合计持股已超30%。此前据经济观察报,安邦保险、前海人寿和钜盛华可能是一致行动人,或实现要约收购。

      针对愈演愈烈的股权争夺战,万科及王石的态度变化可谓从硬到软,退无可退,最后祭出最软也是最硬的拒绝投降的旗帜:企业文化!王石先是抛出内部讲话,直言宝能系资格不够,信用不够,言语夹杂着些许优雅的傲慢,不日郁亮便在成都表示要同仇敌忾,决心护主,并质疑宝能系资金的来源与合法性,王石更在周末放出狠话:周一见!放佛已有白衣骑士前来接驾了....

      媒体纷纷猜测,万科要实施所谓毒丸计划,整整一个周末朋友圈都被万宝之争刷屏。

      然而周一并没什么动静,宝能系继续沉着而神秘,倒是王石微博发文《信用与情怀》,谈完信用开始谈情怀。

      17号北京公司内部讲话,谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度:不欢迎宝能系成为第一大股东,理由简单:信用不够。讲话传出,矛盾公开激化,一种声音简单解读为情怀与资本的对决,有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解?信用不够"并非道德评判,而是风险考量。信用评级有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标,第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场,信用评级是融资成本的决定性因素。当然,信用有一个逐步积累的过程。你的信用不够,不一定是你不讲信用,而是因为你的积累时间还不够。这些都是常识,都是理性的思考,与爱憎无关,与情绪无关。何来用信用批判资本呢?信用本身就是最强的资本。信用是值钱的,信用越好,就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因。所谓品牌,其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。你信不信,反正我信。

       至于情怀,作为一个商人,谁没有情怀?以赚钱为唯一目的是一种情怀;遵守底线为投资者赚钱是一种情怀;不仅给投资者赚钱,还为社会提供积极的能量也是一种情怀。拥有哪种情怀,是价值观的体现。价值观没有唯一答案,只有每个人不同的选择。在守法的前提下,一种价值观确实无法审判另一种价值观。但企业是通过价值观聚集起来的一群人,企业价值观如果发生突变将是一场灾难。这只是一个简单事实,而并非价值判断。

       今日,万科首度公开回应称,不欢迎宝能系是因为它的文化、经营风格与万科不相容,而万科文化是它最宝贵的东西。但是也仍然愿意保留对话的可能性。此役战至此,万科及王石已是无力回天之感。

       万科公开信:

       我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系?不是不欢迎它买万科股票,而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎,不是因为不喜欢 它,或者看不上它,而是它的文化、经营风格与万科不相容。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越,而是因为,万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础,如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西。

        但如果宝能系控制万科,我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。在宝能系第一次举牌之 后,我们多次向其表达,希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达我们认为让万科的文化得以延续,这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前,我们希望他们暂缓增持万科的股票,为双方增加了解、建立信任保留一点时间。但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意,只看到一步步逼近的城下之盟。
        我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险,即使只从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的 企业,如果因为内斗而两败俱伤,并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化,针对的只是宝能系,我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意,不希望外界对此产生误解。

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