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企业并购中的文化融合

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:赵景华 刘雪明 吴秀章|访问:4557

 并购企业的文化融合并不是谁吃掉谁,谁控制谁,而是在相互尊重的基础上实现共同发展。

    企业并购重组中文化冲突与融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业健康快速协调发展和整体竞争力的提
升有着重要影响。企业应将文化融合作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视,作为关系企业核心竞争力、企业成败的重要课题来破解,实现企业文化的融合,以文化力推动企业的发展。

    文化融合的原则

    求同存异,相互尊重。并购企业双反的企业文化肯定存在不少差异,并购后,双方的优秀企业文化都应得到尊重,在求同存异的基础上提高各级管理者及广大员工的认识,文化融合并不是谁吃掉谁,谁控制谁,而是在相互尊重的基础上实现共同的进步,促进发展。在这个大前提下进行文化的融合,就要求各方在各项工作中转换角色,换位思考问题。要尊重对方的生活习惯,尊重对方的处理原则,尊重对方的管理方式,做到“不但要学习各方都有的优点,而且还要学会容忍对方的缺点”。要打破原有企业和地域的界限,强化 “人为本、和为贵”的思想,使广大员工尽快的脱离原来的企业文化的定式,最后成为一家人。

    与发展战略相统一的原则。企业并购是企业发展的重大调整,合作各方要从共同目标的战略高度,来认识处理各种事情,不能盯着眼前的利益,要从大处着眼,从企业的长远发展来认识整合重组文化融合的意义和目的。合并后合作双方都要靠发展来解决,用发展来解决前进道路上的任何问题。在追求快速发展的同时又要保持企业的稳定,只有获得一个稳定的企业内外部环境,才能赢得发展的机会,用稳定来求发展,以发展来保稳定。为了保证企业文化健康快速的融合,要将企业文化融合纳入到企业的发展战略之中,在企业发展战略中体现企业文化融合进度,明确企业文化融合的意义目的、实施阶段、推进措施及考核办法,做到通过企业战略来促进文化的融合。

    文化融合的重点

    物质文化的融合。企业的融合重组是一个长期的过程,但是其中的众多问题从本质上讲还是利益问题,我们要将维护国家利益、企业利益、职工利益作为价值追求的理念,趋利避害是人的本性,要通过各种利益刺激奖励、晋升、惩罚等,引导或迫使员工改变行为模式,从而培养联合重组后有利于企业发展的行为。这是文化物质层面的表现,没有物质层面的表现,没有物质作为支撑,企业文化融合也只是空中楼阁。具体说来,一是让广大员工了解企业存在各种差异的原因;二是要使员工认识到只有共同发展了,企业的效益增加了,才有可能提升物质空间,这需要我们全体员工共同努力来求得企业的发展;三是加强员工的合理流动,让其感受到改制重组给个人带来的成长空间和发展的前景。从而调动广大员工积极的投身于企业改革发展的实践之中,通过促进企业的快速发展来满足员工的物质需求,达到物质文化的融合。

    制度文化的融合。企业文化融合是一个磨合过程,通过融合先进的制度管理方式,形成优秀的管理制度文化。善于学习和融合联合重组中各方先进的管理理念和方式,并创造性地加以运用,是企业文化融合的显著标志。由不同文化组成的购并企业应加强制度建设,按统一的制度来进行管理,一切通过制度来说话,避免工作的随意性和人为性。这就要求在制度融合方面,要加强制度的执行力度,要求各级管理者都要以身作则,来维护制度的严肃性,要求每位员工也都要遵守制度,按制度来决定企业的一些重大事项,要坚持在制度面前人人平等。

    精神文化融合。企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心,是全部企业文化的源泉,是企业文化结构中最稳定的因素。企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。企业价值观虽然是一个理性概念,但制约着每个企业的各项实践活动。一般来说,它是通过企业精神、经营方针、企业信条等形式间接表现出来。企业核心价值观作为企业人的共同信念,为企业生存和发展提供了努力的方向和行动指南,没有共同的价值观,企业就会像一盘散沙。

    文化融合的关键

    核心价值观是企业文化融合的核心和关键。企业核心价值观需要培育和弘扬。在并购企业中,要实现核心价值观的培育和弘扬,需要多方面努力:

    首先,要通过宣传教育,培育企业核心价值观。员工的企业价值观并非天生,需要企业的灌输与宣传,经过潜移默化的熏陶后,员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。在这个过程中需要领导人的倡导与宣传,发挥榜样与示范作用,以深化员工对价值观的认识。

    其次,要健全配套机制,弘扬企业核心价值观。对拥有共同价值观的那些企业来说,共同价值观决定了公司的基本特征,直接关系到各个部门的考核和员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化,使其与众不同。更重要的是,这样的价值观不仅在高级管理者心目中,而且在公司绝大多数人的心目中,成为一种实实在在的东西。

    第三,要坚持以人为本,尊重员工主体地位。员工是企业最宝贵的财富,是事业发展的源动力。企业在做任何工作时,都要从员工的根本利益出发,以员工为本位,多为职工办实事办好事,充分发挥员工参与企业管理的积极性。要在各项工作中充分体现关心人、激励人、塑造人的思想。要确立公平公正的企业用人环境,建立上岗凭能力,收入凭贡献的工作机制,要通过公开招聘、员工推荐等形式,鼓励优秀的人才脱颖而出,使每一名员工感受到企业发展所带来的好处。特别要加强青年员工的培养力度,青年是企业发展的未来,在企业文化融合的过程中,青年人受老传统、老观念影响较少,加快他们的融合,发挥这部分人的作用,对于企业形成一致的企业价值观,加速企业的发展具有重要的意义

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