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从商鞅变法看企业如何改革

2016-04-06 14:43:39 发表|来源:来源于网络,版权归原作者所有|作者:|访问:1401

商鞅变法是历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动,短短20年,使秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国,为一统天下打下坚实的基础。然而,组织变革是极为不易的,因为要改变一个组织延续千百年根深蒂固、骨子里的东西,无论是一个国家还是一个企业,都需要付出极大的代价。商鞅变法作为组织变革成功的案例虽已过去2000多年,但其成功经验对今天的企业变革仍然有着宝贵的借鉴作用。

组织高层的鼎力支持

秦孝公的信任与支持是商鞅取得变法成功的重要条件。出于改变秦国落后面貌,扭转“六国卑秦,丑莫大焉”局面的强烈愿望,富有见识和才略的秦孝公对商鞅变法始终坚决支持,他在20余年间让商鞅一人负责,放手去做, 不加以干涉。为了使变法的成果能够巩固,甚至在临死时还希望传位于商鞅。可见,企业变革必须深得高层认同与支持,并对下属给予充分的授权、信任和支持,调动其积极性。正如《孙子兵法》中说:道者,令民与上同意也,帮可以与之死,可以与之生,而不畏危。企业变革必须团结广大员工,充分发挥他们的聪明才智,与员工建立青山与松柏般的关系,方可成就变革大业。

丰富系统的变革理论

商鞅“少好刑名之学”,自小对法家思想进行过认真揣摩与学习。青年来到当时各国变法最有成效的国度魏国,并投靠在相国公孙座门下,对李悝、吴起变法的内容和成效有充分的认识。这表明商鞅对各国变法理论和实践情况较为熟知,形成了相对系统的变法理论。在变法过程中,商鞅还注重变法理论的建立和完善,现在传世的《商君书》就是其变法的理论指导和实践总结。理论是实践的先导,企业的变革同样需要科学系统的、符合实际、操作性强的理论指导,并在实践过程中不断进行评估、纠正偏差、总结完善,才能确保企业变革方向的正确性、连贯性,并获得员工认可、支持

以事实说话逐步推进

商鞅的变法是在一步步实践的基础上实现的,通过变法取得的巨大成效逐渐赢得秦国各阶层的支持。《战国策》曰:“商君治秦,期年之后,道不拾遗,民不妄取,兵革大强,诸侯畏惧。”秦孝公太子驷之傅赢虔虽和商鞅有私仇,但其为国家计,仍强力赞同新法的推行,因为商鞅用事实说明了变法的有效作用。我们在企业变革中也要考虑短期绩效的增长,因为只有业绩的增长才能确保变革能够得到更多人的支持,促使企业变革赢得源源不断的动力。

以雷厉风行推动变革

在实施变革当中,不乏血的代价。商鞅为推行新法,在秦孝公的支持下,雷厉风行、不畏权贵、不徇私情、不计个人安危,同反对变法的保守势力进行了坚决的斗争,充分体现了一个改革家的坚毅和果敢。《战国策》曰:“商君治秦,法令至行,公平无私,罚不讳强大,赏不私亲近,法及太子。”每个企业都会有自身的惯性,并在长年发展中有着许多的积淀。企业要想变革,必然面临诸多阻力,可谓移山填海易、移风易俗难。变革意味着破旧立新,它不可避免地会影响到其成员的利益和权力的重新分配,影响到已经形成的态度体系及习惯做法,必然会引起一些成员的抵制。因此,管理者要有强烈的变革之心,能自始至终、矢志不渝,以“铁腕”手段雷厉风行强力推动,要有变革不成功“死不罢休”的决心。

以企业文化保障变革持续进行

商鞅变法所推行的政策措施,精神实质上是和秦国的文化传统相一致的。在商鞅之前,秦国受儒家、道家等思想影响不深,文化传统有利于商鞅变法政策能够深入持久推行下去。而在山东各国,当变法深入到一定程度时,就会与传统观念(主要是儒家、道家思想)发生冲突,致使变法实际效果受到局限,中途夭折的现象不断发生。由此可见,顺应秦国的文化传统,是商鞅变法成功不可或缺的重要因素,也是后来商鞅虽死,但“秦法永存”的关键所在。因此,企业变革必须有相配套的本土化的、与企业生产实际相符合的企业文化做支撑保障,营造浓厚氛围,保障改革持续深入进行。


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