当前位置:文化洞察 > 文化洞察 > 详细介绍

浅议组织文化系统如何衍生

2015-09-06 16:50:23 发表|来源:网络|作者:李双双|访问:1776

浅议组织文化系统如何衍生


李双双 首都经济贸易大学劳动经济学院

摘要:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映,组织文化可以衍生出的组织文化系统,发挥更大的作用,本文简要分析了组织文化系统的衍生途径以及组织文化系统的特征。

关键词:组织 文化 衍生

一、组织文化的衍生

      组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。

      所谓衍生,是指演变而产生,从母体物质得到的新物质。

      那么组织文化如何进行衍生呢?

1、将组织文化转化为精神,形成组织精神文化

      组织精神文化是组织在运作过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。它包括组织核心价值观、组织目标、组织理想、组织精神等要素。其中,核心价值观是精神文化的内核,也是组织文化的核心,它是为组织员工所共同拥有,支配员工精神的主要价值观念,是组织生存发展的内在动力和精神纽带。精神文化是组织文化的精华,是基于制度文化、行为文化和物质文化的升华与提炼,它规定和支配着组织员工的行为方向,是组织发展、创新的动力和源泉。

2、将组织文化转化为制度,形成组织制度文化

      组织制度文化是组织为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的制度规范,它主要包括组织领导体制、组织组织机构和组织管理制度三大要素。组织工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是组织制度文化的内容。组织制度文化作为组织文化中人与物、人与组织运营制度的中介和结合,是一种约束组织和员工行为的规范性文化,它使组织在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态,从而保证组织目标的实现。其中,组织领导体制影响着组织组织结构的设置,制约着组织管理的各个方面,是组织制度文化的核心。

3、将组织文化转化为行为,形成组织行为文化

      组织行为文化是指组织员工在生产经营、学习娱乐及生活中产生的行为活动文化。它包括组织经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。组织行为文化是组织经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是组织精神、组织价值观的折射。其中组织家是组织经营的主角,组织模范人物是组织的中坚力量,组织员工是组织的主体,它们的行为决定组织整体的精神风貌和组织文明的程度,也是体现组织凝聚力和向心力的关键因素。

4、将组织文化转化为物质,形成组织物质文化

      组织的物质文化,是由组织创造的产品、提供的服务和种种物质设施等构成的器物文化。物质文化是组织文化的表层文化,是其它文化的外显。组织的产品与服务、技术设备、环境、组织建筑、组织广告等都是组织物质文化的内容。组织的产品与服务是组织文化的外在体现与凝结,技术、设备是组织形成物质文化的保证,组织环境是组织精神风貌的忠实写照。独特的组织文化特征与组织风貌需要通过物质文化来展现出来,以产生对外界目光的吸引力,组织员工对组织的忠诚与自身精神状况需要通过组织物质文化来激发,以产生组织内部的凝聚力与向心力。

      组织文化在精神、制度、行为、物质四个层面上进行衍生,逐渐形成了组织的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所构成了一个有机的组织文化系统。

二、组织文化的系统特征

      组织文化系统是一个具有一般系统特征的独立系统,但同时也是组织系统的子系统,它依存于组织系统,与组织系统共同发展,具有开放性、相干性、稳定性、动态性和整体性。

1、开放性

       组织文化系统作为组织系统的重要组成部分,也是一个开放系统。组织文化服务于组织的整体发展,必然与组织的总体战略、预期、人员结构、生产经营状况是相适应的。而组织又是在社会的大系统中发展的,其文化系统必然受到社会系统中的政治、经济特别是道德观念、社会思潮、哲学思想甚至是科技、文艺、宗教等各种文化要素发展状况的影响,只有开放性地与外部环境进行物质、能量和信息的交换,才有组织文化与时代发展的相适应,与社会文化的相融合。

2、相干性

      组织文化系统的内在组成部分之间也是相互联系、相互作用的。精神文化是行为文化和物质文化的升华,它决定着其他文化的发展方向,制度文化体现着精神文化并制约着行为文化和物质文化,而行为文化和物质文化是精神文化的载体、制度文化的反映,同时又反作用于精神文化和制度文化,行为文化与物质文化之间也是相互制约、相辅相成的。无论我们从哪个角度来考察组织文化系统,它的各组成部分都是密切地联系在一起,互相渗透,互为一体的,抛开或忽视组织文化系统的任何一个要素都不利于组织文化的发展。

3、稳定性

      组织本身总是与一定的社会的经济发展水平相适应,具有稳定性。组织文化系统作为组织的重要组成部分,必然要与组织的整体发展相适应,与组织的其它子系统相协调,因而组织文化系统具有相对的稳定性,并能长期对组织职工的行为产生影响,不会因为日常的细小环境的变化或个别人员的变动而发生变化。

4、动态性

      在开放的条件下,组织文化的内涵不是一成不变的,而是动态发展着得。当组织文化与组织发展不相适应时,便会产生组织文化创新的需求,组织文化系统就会受到调整,重新建立与组织的当前发展相适应的结构内容。组织文化总是这样从适应到不适应到再适应,从而达到与外部环境不断相适应的状态,相应的组织文化系统也总是在稳定——失稳——再稳定的演化中动态发展。

5、整体性

      组织文化系统由众多的要素构成,并且它们之间是相互作用、相互制约的,正是这种结构关系与相干性,构成了组织文化的整体性与统一性。组织文化系统作为一个整体对组织各要素产生作用,服务于组织的发展。

 

参考文献

[1].潘安成,胡汉辉,张霞,马汉武,企业文化系统及其塑造研究[J],管理科学学报,200404

[2].王玉琳,企业文化系统复杂适应性探析[J],湖北行政学院学报,2005年第6

[3].王文强,企业文化的系统学思考[J],系统辩证学学报,2005年第1

 

读者评论

0

发表评论

    昵称:
    内容:
    验证码: 验证码
    请先登录,再评论。

在线咨询

 
远见卓识

远见卓识
翘楚论语
孙兵之略
高谈阔论
一得之见
实战群英

实战群英
本土实战
海外实战
行家出手
行业文化

金融行业
行业文化
电力行业
物流行业
烟草行业
建筑工程
房地产业
制药行业
矿业
机关文化

检察文化
法院文化
医院文化
税务文化
工商文化
海事文化
检验检疫文化
文化洞察

文化洞察
案例点评

案例点评
推荐文化
变革管理

变革管理
文化变革
当家者说

民营领袖
国有将帅
跨国头雁
域外舵手
跨文化园

跨文化园
跨文化视野
跨文化方法
品牌之路

品牌之路
品牌观点
品牌实战
地址:北京市海淀区蓝靛厂东路2号B区15-5 
电话:400-008-7158
010-88892069 010-88892089 
010-88893006 010-88893008 
邮编:100097 
电邮:cmcc@7158.com.cn

管理咨询:
http://www.topduty.com
企业文化咨询:
http://www.cm7158.com