当前位置:行业文化 > 建筑工程 > 详细介绍

营造有建筑业特色的企业文化

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:|访问:7408
   IBM咨询公司对世界500强的调查数据表明,这些企业能成功,是因为有一套优秀的管理、技术、体制的创新文化。面对建筑市场竞争激烈、施工队伍供大于求的形势,如何培育具有行业特色的企业文化,构筑文化平台、不断提升企业核心竞争力,成为企业经营发展战略研究的重点。
行业文化的核心价值   
    建筑企业的主要特点是:施工程序繁杂、队伍流动性大、劳动强度高、工作环境差、生活条件苦等,正是这种行业背景生成了特定的行业文化理念。它大致分为内外两种内容。   
    “内隐文化”主要包括:管理机制——经营战略、规章制度、党建思想政治工作、职工道德规范、行为准则、技能素质,按劳取酬、分红原则,核算承包、劳保福利等;还有光荣传统、约定俗成的区域伦理、信念、习俗等。它们是造就建筑产品、企业精神和行为的原动力。   
    “外显文化”主要包括:设计、施工、交付的建筑产品——公路、铁道、桥隧、电站、高层建筑等;还有生产施工设备、技术设计工艺、发明创造、职工文教培训娱乐设施等;还包括企业获得的各种荣誉。这些是企业文化浓缩的精髓,是企业职工心血所铸,是精神文化和物质文化的总和反映,是提高社会知名度的基本载体。   
    现今,企业文化发展日趋成熟,企业文化中的行业文化不仅仅是一种文化现象和理念,而且是一种管理的行为模式。在国际上一般界定概括为三种内容,即:管理文化、技术文化和体制文化。通过这种文化底蕴,提升行业战略策划能力、组织设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。 行业文化平台的搭建   
    建筑企业法人治理结构建立之后,都需要从管理文化、技术文化、体制文化这“三大文化”创新上兴利除弊。随着企业国际化和外来文化的冲击。必须把“强补”改为“自补”,要把管理活动,做到工地作业层面上,与职工关心的核算承包、按劳取酬、劳动保护和老有所养等切身利益联系起来,职工就能接受灌输,这也是企业文化所要达到的根本目的。           建筑企业的外在形象设计,也要不断变化。如在策划企业理念、精神、目标、宗旨、准则、信条、灵魂、风气等等时,要尽量求实求新,不搞摸不着头脑的语句。要尽量选取有行业特色或贴近职工的口号。如“今天事,今天办,我来办,马上办”等。三菱公司有一条企训:“善待部属,利益多分给部属”。海尔建厂时提出的“不准在车间大小便”的制度文化早已不复存在。企业作为社会有机体,要生存发展,就必须产生相应的价值观念和行为模式。   
    搭建良好的企业文化平台,需要每一个员工参与发挥聪明才智,形成一个坚强的团结互助的群体。有个寓言说,有人想知道什么是天堂和地狱。上帝带他走进一个房间:一群人围着一大锅肉汤,却个个骨瘦如柴,因为每个人手上有一只柄比手臂还长的汤勺,能够到锅却不能将汤送到嘴里。只能望汤兴叹。“来吧,我再让你看什么是天堂。”这里同样是一间房、一锅汤、一群人,一样长柄的汤勺,但个个满面红光,快乐地歌唱着幸福的明天。“为什么地狱的人喝不到肉汤,而天堂的人喝得到呢?”上帝微笑着说:“很简单,这里的人都会喂别人。”   
    这则寓言告诉我们,团体协作是企业文化的精华所在。有的著名企业把推崇个人奋斗和才华凝固成集体智慧,将企业人才终身雇用。这就是企业文化中讲的“共同愿景”,即将纷繁的个人愿景整合为企业的共同愿景,将全体员工凝聚在一起,激发个体积极性、主动性和创造性,从而形成企业的强大暴发力。

读者评论

0

发表评论

    昵称:
    内容:
    验证码: 验证码
    请先登录,再评论。

在线咨询

 
远见卓识

远见卓识
翘楚论语
孙兵之略
高谈阔论
一得之见
实战群英

实战群英
本土实战
海外实战
行家出手
行业文化

金融行业
行业文化
电力行业
物流行业
烟草行业
建筑工程
房地产业
制药行业
矿业
机关文化

检察文化
法院文化
医院文化
税务文化
工商文化
海事文化
检验检疫文化
文化洞察

文化洞察
案例点评

案例点评
推荐文化
变革管理

变革管理
文化变革
当家者说

民营领袖
国有将帅
跨国头雁
域外舵手
跨文化园

跨文化园
跨文化视野
跨文化方法
品牌之路

品牌之路
品牌观点
品牌实战
地址:北京市海淀区蓝靛厂东路2号B区15-5 
电话:400-008-7158
010-88892069 010-88892089 
010-88893006 010-88893008 
邮编:100097 
电邮:cmcc@7158.com.cn

管理咨询:
http://www.topduty.com
企业文化咨询:
http://www.cm7158.com