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核心价值观如何融入企业管理

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:|访问:5254

企业核心价值观的确立,是在企业文化建设大河中经过反复磨砺、锤炼,凝结、升华而成。企业核心价值观所彰显的时代精神、发展战略、产品核心竞争力、员工最高精神境界和愿景追求,是企业任何理念、科技、管理方法等都不可能且无法代替的。在企业文化管理体系之中,核心价值观处于统领位置,在某种意义上,它决定着企业发展的方向和使命,能够凝聚员工的意志,具有不可估量的潜在动力,。

  企业核心价值观是企业的旗帜,是企业一切理念、制度和技术价值的基础。在企业文化管理过程中,逐步实现核心价值观制度化,是企业管理水平不断提升的显著标志。随着核心价值观制度化的贯彻执行,为企业增强竞争力提供了强大的保障。

  所谓核心价值观的制度化,就是指企业用制度的方法把核心价值观予以规定并体现出来,以此规范、约束企业员工的思想行动,统领、指导、管理企业的一切生产经营行为,具有一定的约束性和强制性。企业核心价值观融入企业管理,贵在于制度化及其贯彻执行。

  核心价值观的制度化,是企业文化形成和得以贯彻执行的关键。一旦企业核心价值观被确定,对于企业文化的建设

  方向,有着及其重要的指导作用。全面落实核心价值观的相关制度,必然会促进和催生企业文化的形成、进而长足发展和兴旺发达。烟草行业“两个至上”这一核心价值观,经过实践探索,正在建立起完整的制度化体系,广大烟草企业就会依照制度不断围绕专卖执法、市场监管、卷烟营销、物流配送、烟叶生产的实际需要,建立和丰富以人为本的企业文化内容,提升企业文化的品位和档次。核心价值观的制度化的贯彻执行要求企业文化必须赋予新的内涵,从而使企业文化更好地彰显和体现核心价值观精神实质,为核心价值观服务。通过制度化,更好地使以核心价值观为统领的企业文化落地生根、开花结果。正是从这一意义出发,可以明确的看出核心价值观制度化,是企业文化形成和得以贯彻执行的关键之所在。

  核心价值观的制度化,是企业价值观与员工价值观相统一的前提。企业价值观是随着企业经济结构、生产经营性质以及在国民经济的地位作用的不同,其表现形式而不同 。员工的价值观更是受个人的出身、经历、阅历的制约以及企业的教育、引导程度的影响,因此员工的价值观存在着很大的差异性及其鲜明的个性特征。无论从理论探索,还是具体实践,企业核心价值观制度化,内在要求企业和员工在对价值观的认同上必须形成共识,这一共识的统一体不是别的东西,正好是把核心价值观具体化了的那些制度。并且通过核心价值观制度的贯彻执行,逐步使企业价值观和员工价值观向核心价值观过渡,达到以核心价值观为基础的价值观同一性。综上分析,核心价值观的制度化,是企业价值观和员工价值观相统一的前提,有着深刻的现实意义。

  烟草行业也不例外,其“两个至上”的核心价值观在烟草企业的落实只能依靠制度化的管理,转化为不同层次企业文化,成为鉴别、衡量、判断烟草企业发展和烟草员工素质提升的首要价值标准。“两个至上”核心价值观的制度化,必将会使制度理念转化为员工的思维、志向、追求和行为习惯,在“两个至上”核心价值观的制度感召管理下,烟草企业员工的价值观会被核心价值观所统一、所包容、所变化,从而赋予“两个至上”核心价值观的基本要义。相信烟草行业企业价值观和员工价值观,统一到“两个至上”行业核心价值观的状态形成的过程,使实现“严格规范,富有效率,充满活力”的烟草经济这一目标的追求将不再是空话,卓越的实践则会产生巨大的推动力。

  核心价值观的制度化,是增强企业核心竞争力的重要保障。在新的历史时期,企业的竞争力具体表现为企业的技术优势,其本质的东西是具有现代知识、先进思想理念、一流技术含量的企业员工。这就是人们通常所说的人是第一要素,人是企业的根本。那么,一个企业要想具有强大的核心竞争力,必须从执行核心价值观制度入手,通过以核心价值观为中心的企业文化的实施,不断凝聚和最大限度发挥员工的潜能。科学技术可以教育学习,然而企业员工内在的核心价值观只有通过制度的灌输、执行、贯彻、落实,才能在这个过程中经过熏陶、渲染,达到积厚流广的效果。

  烟草行业这些年来,从国家局到基层企业单位,都十分重视核心价值观的宣贯,并用制度化的方法强化企业文化管理,对于提升烟草企业广大员工的综合素质,增强企业竞争力起到了不可代替的作用和效果。对于这一点,政治敏感性较强的企业管理层特别主要领导干部,一定要清醒的认识到抓核心价值观制度化建设,绝不是在空谈政治,搞表面文章,弄形式主义,而是一项带有战略意义的根本性的大事。

  核心价值观的制度化,是企业管理上水平的基础。“两个至上”核心价值观的制度化,是烟草企业管理上水平的基础,是已经被实践证明了的不可置否的客观事实。作者认为,核心价值观制度化与企业管理上水平之间存在着紧密的联系。“两个至上”的制度化,是企业管理的方向指南,只有制度的具体执行,才能保证“两个至上”精神融入到企业管理的每一个环节之中,使企业管理紧紧围绕核心价值观展开。有体现核心价值观的企业管理活动,势必会得到广大员工的认同,转化为员工的实际行动。企业管理坚持高举“两个至上”的旗帜,把“两个至上”作为衡量烟草企业生产经营的首要标准,企业管理的境界会发生根本性变化,企业管理的水平自然会在执行“两个至上”核心价值观制度的过程中得到提升。按照“两个至上”的要求,烟草企业为客户、烟农服务是最大的政治。如,当前积极实施现代烟草农业建设,正是贯彻执行“两个至上”的重要举措,大力加强基础设施建设的投入,改善烟叶生产基本条件,增强抗御自然灾害的能力,从而为发展现代烟草农业、扶持烟农致富注入了新的活力,深得烟农的欢迎和赞许。各级烟草企业,特别是县级烟草企业,一定要注意下功夫抓好“两个至上”核心价值观制度化的建设工作,把核心价值观的宣贯与企业管理结合起来,通过制度的执行,使烟草行业“两个至上”核心价值观成为统领企业管理各个领域和层面的灵魂。懂得和学会这一策略和方法,企业管理就会发生质的变化,激发巨大的创新活力,实现新的跨越式进步。

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