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如何构建现代企业文化架构体系

2013-03-01 08:00:00 发表|来源:|作者:陈允高|访问:3936

  企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化等内容。企业文化直接关系到企业的兴衰,烟草行业企业文化建设必须做到与时俱进,创新载体,造浓氛围,努力形成富有特色的企业文化架构体系。

  1、加速推进精神文化建设。精神文化是企业在长期生产经营、生活实践过程中所形成并为广大员工所认同的共同价值观。构建企业的精神文化,核心是要构建、培养、弘扬企业精神。“两个至上”为企业文化建设提供了理念、价值和精神指导。“一流团队,追求卓越”是射阳烟草的企业精神,是经过企业多年打造、整合、提炼而成的,涵盖了企业的目标、宗旨、企业价值观、企业理念。该局把这一精神装饰在员工上下班经过的地方,一目了然,让员工在潜移默化中受到有益的思想教育,从而把“两个至上”行业共同价值观转化为企业理念。

  2、加快推进行为文化建设。行为文化就是员工在企业、在社会的行为,体现为怎么样的人,就是以人为本的文化。这种文化体现的是人的价值、人的尊严和人的道德品质,目的是让员工个人在企业中的地位与作用相统一、从事生产经营的主人翁态度与在社会生活中发挥积极作用相统一,具有情感的自我意识与具有毅力的自我控制能力相统一,是把“两个至上”行业共同价值观和企业理念转化为员工行为准则和行为习惯。多年来,射阳烟草根据聘用员工的个人特点、能力、兴趣和专业,加强对他们个人发展的指导与规划,重视个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合,让广大聘用员工在企业发展中合理选择职业发展通道,强化自我激励与自我约束,体现人生价值、价值观,以聘用员工的成长促进企业的发展。

  3、加速推进制度文化建设。制度文化是使企业的每一个成员有一个共同遵守的、并按一定程序办事的规程或行动准则。这种制度文化既包括企业的各项制度、规章,也包括企业的形象标志及企业的组织领导方式。射阳烟草始终以深化企业人事用工制度改革为重点,不断深化改革,推进制度创新,率先在盐城烟草系统内让聘用员工竞聘稽查分队长管理岗位。去年4月份,该局利用半个月时间,重新修订了单位规章制度,提高了全体员工的规范意识,通过规范员工行为来促进企业各项管理制度的严格落实,达到用制度管人、管事、管权的目的。

  4、加快推进物质文化建设。物质文化是承载着企业精神文化成果的物质产品,不仅包括企业的产品和服务,也包括企业的设备、商标、专利等一切有形的物质因素。该局始终以优化企业形象环境为重点,努力把“两个至上”行业共同价值观和企业理念转化为视觉识别系统,加快整合、提升企业文化的过程。射阳烟草通过大兴“五风”,扎实打造“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”,树立全新的行业形象。一是大兴学习之风,牢固树立全员学习、终身学习的理念,做到“学习工作化,工作学习化”。二是大兴勤奋之风,以勤促好、以好促勤,培养出一支勤奋好学、作风优良的烟草执法队伍。三是大兴务实之风,努力养成“重实绩不尚虚荣,鼓实劲不做虚功,求实效不图虚名”的良好习惯。四是大兴团结之风,倍加珍惜政通人和、心齐气顺的大好局面,立足本职岗位,干好本职工作。五是大兴和谐之风,充分发挥宣传报道在企业文化中的重要作用,增进与社会各界的理解和沟通,增进与广大零售户的理解和互信,进一步促进烟草与社会的和谐,全面提升射阳烟草团结、拼搏、效率、责任的行业社会良好形象。

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