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企业文化有多重要?看看平顶山银行,你就知道……

2017-03-07 16:06:38 发表|来源:平顶山微报,同心动力管理咨询|作者:|访问:620

“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”这是人们常说的一句话,说的就是文化的重要性。

平顶山银行把文化作为企业的灵魂,作为凝聚奋斗的软实力,作为持续健康发展的内在动力源泉,提到战略部署的高度来抓,积极构建符合自身特色的企业文化核心价值体系,为改革发展注入强大的精神动力和思想保证。

以“感恩”为源头,逐渐形成特色企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

多才多艺的平顶山银行员工

平顶山银行的企业文化建设,根植于改革发展实践,反映了全行上下对战略目标的高度共识和共同体认,体现了干部员工勤勉尽职、奋发有为的精神风貌,并不断注入承载时代精神和发展要求的新内涵。

>>>>2010年12月

市商业银行更名为平顶山银行时,该行董事长、党委书记牛君彬发表文章《感恩》,表达对社会各界的感恩之心,掀起全行谈感恩、讲奉献的热潮,以“感恩”为源头的企业文化应运而生。全行开展了以“感恩”为主题的大讨论活动,建树起以“感恩”为核心的企业文化,成长为一个懂得“感恩”的企业。

>>>>2011年

为进一步营造风清气正、干事创业的氛围,全行开展了《工作重在尽职》学习活动,逐步形成了独具特色的“感恩、忠诚、尽职”的核心价值观。

>>>>2012年

该行进行全员素质拓展训练,员工对“感恩、忠诚、尽职”的企业文化有了更深层次的理解,团队凝聚力显著增强。这个活动,直接催生了“立言立行、善做善成”执行文化的形成。

当年8月,面对跨区域经营和县域金融服务全覆盖向纵深推进的发展形势,牛君彬提出“三个带头”的工作要求,即“领导带头、中层带头、机关带头”。在践行“三个带头”、推动业务发展的过程中,“感恩、忠诚、尽职”理念进一步升华为该行企业文化的核心价值观。

为进一步彰显企业文化这一“软实力”的“硬支撑”作用,牛君彬提出:“要围绕感恩、忠诚、尽职的核心价值观,打造以人为本的管理文化,合规至上的风险文化,立言立行、善做善成的执行文化,全面构建富有平顶山银行特色的企业文化体系。”

在这一战略思想的指引下,该行成立企业文化建设委员会,将企业文化建设放在全行工作的重要战略位置,围绕全行中心工作,充分调研,反复论证,从精神、物质、行为、制度四个层面,深化企业文化建设内涵,丰富企业文化建设载体,全力推进富有自身特色、体现时代精神的企业文化体系构建。

企业文化体系发布,企业文化嵌入经营

>>>>2013年10月

平顶山银行启动企业文化建设项目,聘请“北京同心动力企业管理顾问有限公司”参与,在充分吸取全行干部员工意见建议的基础上,经过反复研讨和修改,最终形成了《金融伙伴宣言——平顶山银行企业文化管理手册》。

>>>>2014年3月

《金融伙伴宣言》发布,随之启动了新文化体系落地深植系列活动。

为宣传推广平顶山银行文化,该行邀请著名词曲作家阎肃、姚明创作了《平顶山银行之歌》、《平银情》两首行歌。2014年,成功举办“平银情”平顶山银行杯全省青年歌手大赛。大赛唱出了平银人自信豪迈的精、气、神,进一步提升了平顶山银行的知名度和美誉度。

>>>>2015年

该行围绕“八个一”深入推进企业文化建设,把每年5月定为“企业文化活动月”。当年,该行举办企业文化展演,深度展示企业文化深植活动一年来的新风貌,表彰“企业文化建设示范点”单位、“优秀金点子”提议人。


全行积极参与,一起塑造平银人共同的精神家园。将文化渗透到业务经营以及日常管理中,在社会公众中树立管理规范、内控严密、资本充足、质量优良、效益良好、科学发展的现代商业银行品牌形象;

将文化渗透到产品中,在产品创新中吸收文化元素,提升产品品位;将文化渗透到服务中,将“竭尽我能、感动你心”体现到办理的每笔业务、接待的每个客户中;

将“感恩忠诚、正气实干”的企业精神,深深植入每个平银人心中,以“精于专长、忠于职守、勤于耕耘、乐于奉献”的老黄牛精神和“立言立行、善作善成”的工作作风,统一员工意志、规范员工行为,凝聚员工力量,为实现“首选的金融伙伴”战略愿景提供持久的驱动力。

>>>>2016年

该行进一步深化企业文化建设。

3月,新核心系统项目群成功上线,这是该行有史以来规模最大、复杂程度最高、设计架构最先进、业务功能最完备、管理功能最全面的信息化系统建设工程,前后近2000人参与项目建设,项目组成员舍小家、为大家,牺牲休息时间,披星戴月、加班加点,全行上下全力配合,吃苦耐劳、只争朝夕。围绕这一事件,该行编发专题行报,大力弘扬项目建设中涌现的先进人物和忘我精神。

4月,《平顶山日报》刊发牛君彬署名文章《蝶变—— 写在平顶山银行资产规模突破500亿元之际 》,系统描述了近十年来平顶山银行的改革发展历史,深刻总结了改革发展经验,明确提出了“十三五”期间的战略目标和发展方向,勾画了打造“现代银行、精品银行”的路径。


平顶山银行通过一系列得力措施,让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行,使企业文化的“软实力”真正成为了改革发展的“硬支撑”。企业文化建设活动,使全行干部员工更加深入地了解和掌握了企业文化核心理念和企业精神,达到了“增进团队凝聚力、增强员工归属感、激发工作正能量”的目的,为各项业务经营发展汇聚了强大精神动力和智力支持,不断助推业务经营取得新突破,各项指标屡创新高,全行资产规模快速增长,截至2016年末资产总额710.82亿元。

平顶山银行有关人士表示,企业文化建设不是一朝一夕建立的,随着时代的潮流,他们将不断丰富企业文化载体,完善企业文化机制,助推平顶山银行跨越发展前行,谱写平顶山银行辉煌灿烂的明天。

同心动力管理咨询作为平顶山银行企业文化项目的合作伙伴,看着平顶山银行各个方面不断取得新突破,一步步做大做强,朝着千亿级企业迈进,由衷的表示祝贺。

来源:平顶山微报,同心动力管理咨询

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