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浅议新时期企业文化建设的创新与发展

2015-06-29 16:25:31 发表|来源:企业文化杂志|作者:郭瑞|访问:854

浅议新时期企业文化建设的创新与发展


郭瑞 山西焦化集团有限公司

摘 要:本文从四个方面阐释了企业文化建设的创新途径,从五个方面提出了加强新时期企业文化建设的对策,值得广大企业学习借鉴。

关键词:企业文化 建设 创新 发展

      企业文化是以科学管理为基础,更高层次的一种新的管理思想和管理方式,其核心是强调以人为本,实现企业的有效管理。总体上讲,企业文化不但要求创造一种充满气氛,而且还要通过平等互助、情感交融的方式,树立新的道德观念,价值取向,行为规范和企业精神,激励和调动职工的积极性,主动性和创造性,实现企业的生产经营目标。企业文化是企业的灵魂,一个具有竞争力的企业一定会是具有自己独特的企业文化,这是一个企业成熟的标志。一个成功的企业的源于先进文化作支撑,不注重企业文化建设的企业,必然是短命的企业,重视企业文化建设的企业,一定是具有发展前途的企业。

      企业文化建设创新与发展的目的,就是有效地管理企业,以认为本充分调动全体职工的积极性,搞好企业,发展企业,壮大企业,使企业的人、财、物得到最大限度的利用。使企业得以高效运转,从而产生巨大的经济效益与社会效益。那么,企业文化建设创新与发展的重大意义,就是管理科学化的需要,树立良好的企业形象,提高企业知名度的需要,是做好新时期思想政治工作的需要,也是推进社会主义精神文明建设的需要。

      企业文化建设要与企业经济发展相互共存。企业文化是一种复合的社会意识形态,它对社会生活的各个方面都会产生积极作用,企业文化主要有宣传教育、安全生产、文化承递以及向心力、凝聚力等诸多功能。而企业文化建设本身也需要在企业加速发展中寻求发展的巨大的内在动力。企业文化建设和企业经济发展是相辅相成的,没有企业经济的发展,就不可能有繁荣的文化,没有高层次的参与,企业的经济也难以向纵身发展,合则相益、离则两败。

一、实行以认为本的文化管理

      企业经营管理的主体是全体职工,办企业必须依靠全体职工的智慧和力量,激发职工的积极性、创造性和团队协作精神,实行以人为本的文化管理。在企业管理中要贯彻关心职工、热爱职工、尊重职工、理解职工、信任职工的理念,让职工切身感受到企业的关爱,产生热爱企业的深厚感情,形成你中有我,我中有你的良好氛围。通过人性化的管理在职工中建立起共同的目标和道德观念,使职工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则更加自觉的规范自己的行为,创造性地做好自己的工作。

二、 加强对“四有”职工队伍的培养

      加强职工的思想政治教育,注重提高人的素质,努力挖掘和发展企业文化,为了树立企业形象,制定了职工文明公约,并在企业内部坚持开展争创文单位、争创文明家庭、争做文明职工等活动。对活动中涌现出的典型事迹和先进人物,予以表彰和奖励,以表示范,与时同时,还根据各单位的不同的生产特点,企业开展内容丰富的、形式多样的文化体育活动,如演讲会、知识竞赛、书法摄影等。通过这些活动振奋了职工的精神,鼓舞了斗志,增强了企业凝聚力。并开展经济技术创新工程和主人翁立功竞赛活动,用先进的科学文化占领企业职工的群众的思想阵地。为了加强企业文化建设,在企业经济状况遇到困难的情况下,几年来投资近百万元用于基础设施建设,满足了职工的业余文化需求。

三、及时关爱离退休干部职工

      春雨送春归,飞雪迎春到。每逢节假日,都是我们关爱离退休职工的重要时期。离退休干部是企业的领路人、奠基人,没有他们,就没有企业的今天,更谈不到未来。所以企业无论企业在什么情况下都不应当忘记离退休同志学习和生活条件,要通过发放慰问金、送关爱、家访等形式,了解他们的生活所需和心理需求,使他们能够老有所养、老有所为、老有所乐。

四、努力探索新时期企业文化建设的新途径

      企业文化建设的探索和提高是深化企业转制,加快经济发展的有效措施。现代的企业更需要优秀的企业文化,企业文化建设要在坚持“以人为本”上下工夫,企业管理要重视对人的管理。企业文化建设首先要通过灌输来塑造企业文化,为企业文化建设创造良好的舆论环境。二是通过制度塑造企业文化,建立适应的现代企业要求的管理制度,规范管理,规范职工行为三是要通过职工来实现企业文化,从而把职工的归宿感、凝聚力、创造力变为自觉行为。四是企业文化要充分体现职工的主人翁地位,引导树立正确的人生观、世界观、价值观,树立爱岗敬业的良好职业道德,建立一系列民主管理制度,保证职工民主权利的实施,五是加强企业精神的培育,企业精神是现代意识与企业个性相结合形成的一种群体意识,是企业职工共同信念或拥有的基本信念、意志品质和意识。五是要建立强有力的企业文化,首先的因素是企业领导者,因为企业领导者是企业文化的塑造者,是企业文化的管理者,是企业文化的倡导者,是企业的变革者。


五、今后企业文化建设要加强的几个方面

      一是在工作运行中不断提炼企业精神。企业精神是企业的灵魂,也是企业文化的核心,它反映了一个企业的整体素质和精神风貌,代表着企业的经营观念,价值取向,奋斗目标和行为准则。

      二是建立健全企业目标,增强企业的原动力。企业目标在一个时期内的具体奋斗目标,在市场经济条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力是极为重要的。

      三是增强企业素质。树立良好企业形象,企业的素质关键是职工的素质,因此,这要从提高职工素质抓起,一方面提高职工的文化技术和业务素质,另一方面抓好职工的思想道德素质教育,着手抓好职工的道德、社会公德、家庭美德三个方面的教育,维护好企业的形象,企业良好的形象是企业一笔巨大的无形资产。

      四是加强企业管理,促进企业建设规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分,提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在。

      五是注重企业文化精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心,企业要努力培育职工与企业同呼吸、共命运的价值观,使全体职工增强主人翁意识。重视人的价值,把尊重人、理解人、关心人、信任人放在管理首位,使企业管理有机地融于企业的文化之中,同时,还要加强民主管理,发挥职工的聪明才智,强化职工的主人翁意识和责任感,使职工与企业形成荣辱与工共的共同体,这样企业才具有强大的生命力,才能适应市场经济要求,在市场竟中不断发展壮大,昌盛不衰。

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