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你所谓的价值观可能是“假”的,看看美国的!

2017-03-09 18:08:56 发表|来源:同心动力管理咨询|作者:咨询专家--熊伟|访问:677
美国总统特朗普签署“禁穆令”后,引发美国国内和国际社会的强烈反应,不少组织和个人向各地法院提起诉讼,认为“禁穆令”违宪,反对“禁穆令”是为了捍卫美国的价值观。

当我在新闻中听到因为捍卫“价值观”而起诉总统的时候,心中不由一愣:

他们说的价值观是我们经常挂在嘴边的价值观吗?
价值观不是领导人提出来的吗?
价值观不是用来背诵的吗?

评选文明城市的时候,武汉市民不会背诵社会主义核心价值观可是要受处罚的。不少企业在企业文化建设时,都要求价值观要充分宣贯,要文化上墙,要大搞活动,要入脑入心。另一些标榜为管理理念先进的企业,不要求背诵,但要进行价值观考核,甚至夸张的占绩效考核一半的比重。

但不管是组织价值观的背诵、入脑还是考核,总感觉跟美国人民对“价值观”的捍卫相比,不是一回事。两种“价值观”有何不同呢?

1、是价值观,也是信仰

西方社会在尼采宣布上帝已死之后,部分人对上帝的信仰逐渐淡化,取而代之的是自由、平等、正义等核心价值观。

奥巴马在2009年《保卫我们的安全和价值观》中提到,“这些价值观不仅仅是写在陈年羊皮纸上的文字,而且是我们国家自由与正义的基础,为全世界所有寻求自由、公正、平等和尊严的人们点燃了一盏明灯”。且不论这些价值观是否虚伪,是不是对内对外一致,但这些价值观在他们心中像信仰一样,是这个集体中每一个人最高的精神标准,是神圣不可侵犯的。任何组织和个人要是违背这些价值观,无异于冒犯了原始部落的图腾、朝鲜的最高领袖、中国人的八辈祖宗。

相比之下,某些组织的核心价值观“正德厚生”,根本看不出怎样算违背了,怎样是没违背,违背了也就违背了。

2、是工具,也是愿景

组织的价值观通常是实现组织愿景、践行组织使命的工具。为了扩大市场份额,我们必须倡导市场导向;为了抢占先机,我们有必要提倡创新精神。市场意识也好,创新精神也好,都是实现企业目标的工具。

美国人民的价值观在一定程度上也是工具,奥巴马在2009年《保卫我们的安全和价值观》中提到,“我们维护我们最珍视的价值观,并不仅仅是因为这么做是正确的,而且也因为这么做能增强我们的国家,保障我们的安全”。

但美国人民的价值观不仅仅是工具,更是毕生追求的远大目标,是崇高的愿景。罗克奇称这些价值观为终极价值观,是理想的终极存在状态,是个体愿意用他的整个生命去实现的目标。

3、是集体的,不是个人的

在各类组织的文献中,经常会看见某某领导人、某某董事长在哪一年提出了以什么什么为核心的价值观。新的领导人、新的董事长又提出了什么什么精神。一批批的领导人仿佛在刷存在感,没有自己提出的文化核心是个很没面子的事情,于是文化体系越来越繁杂,越来越冗长。

美国的核心价值观来自《独立宣言》,自1776年起草宪法的先贤们签署后就没有大的改动,其核心始终未变。不管是哪一代的美国总统,都要信奉这些价值观,以之为最高标准。它是不带个人色彩的,是属于整个集体的荣誉。

4、由内而发,不是由外强加

美国人民的价值观不需要背诵和考核,不需要入脑入心,因为这些都是从心里长出来的。它们是时代的呼声,是人性的呼唤,是集体和个人共同的利益所在,是知行合一的存在。

某些组织的价值观纯粹是为了好看,或者约束员工。以“责任”为核心价值观的企业,在要求员工有责任心的同时,有没有把员工的福祉当作企业的责任。以“创新”为核心价值观的企业,回头想想,标新立异者是不是已经被你们干掉。


来源:同心动力管理咨询http://www.cm7158.com/,作者:咨询专家--熊伟

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