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30年来励精图治,优秀企业文化助力其屡创奇迹——神东企业文化项目

2017-01-24 15:47:32 发表|来源:同心动力管理咨询|作者:咨询专家--赵彦春|访问:431
企业文化是企业发展的灵魂,是企业发展的动力源泉。神东人在艰苦的环境中奠定了神东伟业的坚实基础,在继往开来中丰富了神东文化的深邃内涵。

神东公司自1985年开发建设以来,坚持创新驱动、价值创造,形成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式,创建了以“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”为标志的全国首个2亿吨商品煤生产基地,创造了中国煤炭工业发展史上绝无仅有的神东模式,铸就了国内第一、世界一流的煤炭企业品牌形象,积淀了凝聚自主创新结晶、汇集全体神东人智慧的创领文化。

1、注重传承,探寻文化发展脉络

文化源于历史,历史蕴含文化。历史记录着神东艰苦奋斗的创业进程,积淀着神东独特的文化基因,也激励着神东人坚定地走向未来。回顾和梳理神东企业文化的发展历程,一条以创新为主线的企业文化发展脉络,清晰地串起了神东公司科学发展的行进轨迹。

上世纪80年代之初,伴随着改革开放的春风,神府东胜煤田拉开了开发建设的序幕。30年来,神东不断创造中国煤炭行业发展的奇迹,成为煤炭工业先进生产力的代表。从2000年开始,神东煤炭产量每年以千万吨速度递增,2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地,2011年商品煤生产突破2亿吨。30多年来,神东走过了一段充满光荣与梦想、拼搏与奋进的创新创业历程,沉淀了弥足珍贵、属于神东人自己的管理智慧、工作作风和精神风貌。

回溯神东三十多年艰苦创业、励精图治的发展之路,神东企业文化的发展历程大体经历了五个阶段:

第一阶段:创业维艰,蓝图初绘(1985—1989)。这一阶段,在早期建设者的身上集中体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的可贵品质,孕育了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的精神;由于煤田的开发从一起步就摆脱了条块分割的种种弊端与束缚,创新的基因可谓与生俱来。

第二阶段:战略调整,锐意改革(1989—1998)。这一阶段,敢为人先的神东人,不断突破保守思维;敢于顶住诸多质疑与压力,迎难而上,开拓进取,改革创新,确定了“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针,突出“精干高效”的价值理念,为探索煤矿开采模式现代化做出了艰辛坚毅的努力。

第三阶段:创新模式,跨越发展(1998—2009)。这一阶段,公司通过不断地技术创新和管理创新,破解了安全与高效、采矿与环保两大难题,逐步形成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群的生产模式,成为煤炭产业技术系统集成和自主创新的示范,“神东煤、神东矿、神东人”品牌形象为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。

第四阶段:资源优化,协同共享(2009—2015)。这一阶段,提出了“创百年神东,做世界煤炭企业领跑者”的共同愿景;倡导“人本和谐、规范执行、学习创新、安全高效”的价值理念,在全国煤炭企业中首家推进幸福矿工工程。

第五阶段:清洁生产,绿色发展(2015至今)。这一阶段,公司树立清洁生产、绿色发展理念,提出要优化升级、提质增效、增强后劲,坚持技术领先、管理先进、创新驱动、价值创造,立得住,走出去,强后劲,强调贯彻“五大发展理念”,做精四化五型,做优清洁低碳,做强世界领先,持续推进内部治理,全面提升企业发展水平,以自身的价值创造力引领煤炭行业的健康发展。

2、准确定位,明晰企业文化核心

伴随着改革开放的历史脚步,凭借着“创”的意识与“领”的追求,神东人以神奇的智慧和力量,依托一片得天独厚的资源宝库,创造了中国煤炭工业发展史上绝无仅有的神东模式,铸就了国内第一、世界一流煤炭企业品牌形象,从而形成了具有深厚文化积淀、凝聚自主创新结晶、汇集全体神东人智慧的创领文化。

神东企业文化的定位是创领文化。神东创领文化来源于神东公司30多年来的历史积淀和文化实践,是神东公司企业文化实践的提炼和升华,是每一个神东人的精神指针和行动指南,是神东跨越发展、持续发展的文化纲领和动力之源,更是神东适应环境变化与市场竞争的指路明灯和制胜法宝。

创领文化不仅彰显了神东的灵魂,更重要的是树立了神东的航标,为做精四化五型,做优清洁低碳,做强世界领先,贯彻落实五大发展理念提供了纲领与遵循。

面对经济新常态,神东人唯有始终立足世界煤炭科技前沿,致力于创新驱动型企业建设,持续提升价值创造能力,奋力展现新作为,实现由外延式增长向内涵式发展的转变与提升,把神东建设成为清洁生产、绿色发展的标杆与典范,方能在推动煤炭工业绿色转型升级、国家经济社会发展与美丽中国建设中发挥更大作用、贡献更大力量。

3、科学规划,突出神东文化特色

神东在对企业文化进行系统升级的同时,也对未来五年企业文化建设的方向与重点进行了科学的规划。该规划从顶层设计入手,彰显了三个方面的主要特色:

一是突出了问题导向
二是明确了管控模式
三是体现了文化融入

《神东公司企业文化建设五年规划》的主要内容为五大原则、四大目标、六大措施。

五大原则即:问题导向原则、融入管理原则、双向循环原则、统分结合原则、螺旋上升原则;

四大目标:铸魂、强基、塑形、育人

铸企业发展之魂
强经营管理之基
塑清洁环保之形、
育价值创造之人

即凝聚全员共识、实施文化引领,融入经营管理、提升治理水平,打造神东品牌、优化企业形象,提升整体素质、激发团队活力;

六大措施即:升级文化理念体系、完善文化建设系统、建立文化管控模式、开展文化践行活动、转变员工行为方式、融入企业经营管理。

企业文化建设规划的同步制定与实施,确保神东创领文化能够有计划、有步骤、有目标的不断发展、完善与提升,从而永葆企业恒久的生机与活力。


来源:同心动力管理咨询,作者:咨询专家--赵彦春

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