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兵家文化、“兵法社会”与企业管理

2015-10-28 15:38:06 发表|来源:网络|作者:王珏|访问:1154

兵家文化、兵法社会与企业管理

(王珏:中国人民解放军军事科学院、中国历代兵法研究室研究员)


一、兵家文化的四层境界

     中国社会崇尚兵家文化是个不争的事实。这种情况的形成,有其深刻的历史与现实原因。春秋战国时期诸子百家的争鸣带来的影响一直与中华民族的历史进程形影相随。真正对中华民族的历史产生重大影响的其实就是儒家和兵家。“国之大事,在祀与戎”(《左传·成公十三年》),《孙子》(俗称《孙子兵法》)开篇起首句即云:“兵者,国之大事也。”这很合乎逻辑,政治与军事,文治和武功,代表着中国古代社会两大最主要的内容。

     据实考察,时至春秋末季,兵家所言的“道”已形成完整的思想体系,可以区分为四个不同层次:一是天地之道。此道也是儒家之道以及人类所共同拥有的最高层次智慧,天地之道不增不减,纯然客观;无所不在,生生不息。二是全胜之道(不战而屈人之兵)。三是战胜之道(谋略亦即战胜的方法)。四是诡诈之道(诈术、阴谋、诡计、秘策)。

二、“兵法社会”批判

遗憾的是,专制制度确立之后,统治阶层不仅“焚书坑儒”,而且不允许思想传播,甚至直接诛人之心意,百姓丧失进行独立思考和发表独立见解的权力,“天地之道”和“全胜之道”开始被有意遮蔽。所谓“楚王好细腰,宫中多饿死”。自此以后,很少有人顾及天下大道和人间正道,而是皇帝爱好什么,官员和百姓就迎合什么;上峰喜欢什么,下级就奉送什么。知识阶层中的大多数则以丧失良知为代价,以“学得文武艺,货于帝王家”为人生目标。这样一来,举国上下只需挖空心思讨好皇帝和上峰,处于兵家智慧第三层次的制胜之道——谋略以及第四层次的诡诈之道——计策应时而化,大行于世。兵家文化的诡道部分,其实更多的是官场上的宵小伎俩,诸如欲擒故纵、笑里藏刀、苦肉计、美人计之类开始盛行并畸形发展,最终出现《厚黑学》这样无所不用其极的“集大成之作”。

古老的兵家文化是中国民族的精神之源。其思想深邃,境界高远,无论是文化属性,还是思维层次,都称得上有着深层哲学底蕴的揭示竞争规律的科学,已成为中国乃至人类文化的伟大成果。理解和借鉴兵家文化务必站在天地大道和战略层面的高度,与人们常说的所谓“谋略”、“诡计”和“诈术”完全不是一回事,绝对不能够相提并论。将兵法应用于军事以外的领域古已有之,并随着管理理论的发展而不断深化。对待兵家文化不能脱离实际,要为解决当今时代的紧迫问题而思考。当前,兵家文化的现代应用尤其在现代企业管理领域的应用,有很大的成就。但也存在不少的问题,有些是认识上的,也有些是在现代应用过程中客观形成的。我们必须关注并花大气力解决这些问题,尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。否则,兵家文化的现代应用将会被引入歧途,先祖留下的宝贵遗产将会被断送。

三、兵家文化在企业管理领域的合理运用

今天,我们要将兵家文化的现代阐释进一步推向深入,让优秀的传统军事思想遗产更加紧密地贴近对现实问题的解答和应用,致力于发掘对企业管理的当代启示和现实意义。

1.以人为本与现代企业人性化管理

兵家的“令之以文,齐之以武”就是今天企业的“硬性”和“弹性”管理。“令之以文,齐之以武”的管理方法,是以人为本的生动体现。“令之以文”,用于管理,是讲道理、明情理的“软”管理。“齐之以武”,用于管理,就是辅之以法纪来统一行动,是讲法度、申纪律的“硬”管理。对人的管理和协调,既包括借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段进行刚性管理,也包括依靠感召、启发、诱导和激励、奖惩等方法进行柔性管理。科学管理的关键在于精确性和规范性,强调组织管理的战略、体制、结构等硬件,这就是硬管理。软管理是依照员工的思想,组织的共同价值和文化、精神氛围实行的人性化、人格化管理。

2.“上下同欲者胜”与企业经营管理中的“道”

“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”就是使民众的意愿与国君的意愿相一致,在民众和国家利益受到侵害时,心甘情愿地为之奋斗和牺牲。管理的效果如何,在很大程度上取决于管理者与被管理者的意愿是否一致,因为只有意愿一致,才能有效地调动被管理者的积极性、主动性。把尊重人的需求作为管理的核心内容之一,可以说是中国古代兵法以人为本管理方法的独到之处,这是非常难能可贵的。

3.“择人而任势”与现代企业用人之道

“故善战者,求之于势,不责于人,故以择人而任势。”“择人”,就是善于量才用人;“任势”,就是善于造势和利用形势。所谓“择人而任势”,就是要求军事指挥员重视选用人才,利用和创造有利的形势。从“择人”方面讲,对将领的要求是:“将者,智、信、仁、勇、严也”。即要有政治头脑,有智谋,有指挥才能;要讲信用,言必信,行必果;以浓厚的感情对待下属,实行民主管理;要勇敢果断,有勇有谋;要有严格的纪律和严明的法令。在现代企业管理中,领导的作用既体现为一名领导者是否能够激励起高昂的士气,鼓舞下属尽其所能地发挥他们的才智,又体现为这种领导艺术的高低直接对企业的运作乃至生存产生的影响。优秀的领导者思考细密、管理有方,从而使其企业不断壮大发展,在竞争中处于有利的地位。





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