当前位置:远见卓识 > 远见卓识 > 详细介绍

做好企业文化创新 加速推动企业发展

2015-10-09 14:30:51 发表|来源:网络|作者:岳军|访问:1326

做好企业文化创新 加速推动企业发展


岳军 国家开发银行黑龙江省分行

摘要:企业文化是随着西方市场经济条件而逐步兴起的一种新型的管理学说。由于中国管理理念、方式等差别,中国的企业文化发展在很大程度上落后于西方企业文化的发展。本文首先从西方企业管理现状以及我国企业管理误区入手,之后得出企业文化创新的几点对策和建议。

关键词:企业文化 误区 创新与发展

正文:

       日本是最早出现企业文化这种管理思想的国家,然而由于种种原因,企业文化完整理论的形成是在美国。企业文化是随着西方市场经济条件而兴起的管理学说,是经济管理学发展到一定历史阶段的产物。美国经济跃居世界领先地位,管理相对来讲随着经济的发展而发展,于是企业文化这种新型的管理学说应用而生。企业文化是介于企业管理和文化之间的一种联系,传统的企业管理着重强调公司的有章可循、井井有条,企业文化则注重以人为本,突出企业中人的意识作用,重点培养企业中人才的创新能力。创新,是在适应时代潮流而产生的理念,企业管理的好坏直接影响到经济的效益、企业的管理手段等,因此,创新在企业中的地位不容小觑。

一、西方企业管理的现状

       今天我们所熟知的可口可乐、微软等品牌公司,以其特有的优势,在世界市场中立于不败之地,这些优势也是他们的核心竞争力。对这些品牌做分析不难发现,他们旺盛生命力关键在于强大的企业文化的力量。21世纪,归根结底是文化的竞争,如何做好文化的创新,如何在同行业中别具一格,突出自己的风格,是很多企业急需解决的问题。对于国外的企业,很多都具有自己的文化风格,具有自己的鲜明的特点和个性,不同的经营理念,虽然着重点不同,但是归根结底是为了创造企业的效益。

       以微软为例,其文化最具亮点的就是规则、组织以及官僚主义的去除。在微软,各个专业部门完全有自主权去定义、决策自己的工作,自己招聘或者解聘员工,这样灵活的工作使员工的思维完全有自己的空间去展示。21世纪已经进入了学习型的时代,微软员工中甚至专家小组的成员都可以向有经验的人学习,没有传统的员工正式培训,也没有什么官僚主义的规则干预。微软在自己公司内部创造的自我批评、自我否定、自我提升的辩证式原则,有助于员工的进一步学习、交流,为公司的管理运行机制注入活力。

二、我国企业文化建设的误区

       随着改革开放的进一步深入,外资的引进以及其先进的生产技术、企业管理模式、企业文化的注入,我国的企业文化也随着开始发生变化,但是,有些地方盲目的企业文化形式大于内容,片面的塑造企业文化,不仅没有起到促进的作用,相反使中国的企业文化建设出现了种种误区。

       首先,很多企业过于注重企业文化的形式,内容大于形式的现象随处可见。中国目前存在的这种想象十分普遍,为了做活动而做活动,不论是否有这个必要,因此,一些没有内涵的节目、活动由此而生。其次,企业文化与企业精神的混淆,使得企业文化的建设难上加难。有些企业认为,企业文化就等同于企业精神,以致很多企业文化与企业管理的脱离。最后,也是最重要的,忽视了企业文化的创新和个性化创造。企业文化本身没有特定的管理模式,不同的企业背景有不同的企业文化。

三、如何做好企业文化创新,加速推动企业发展

(1) 企业文化创新要坚持倡导“以人为本”

       “以人为本”是科学发展观的本质和核心,就是把人民利益作为一切工作的出发点和根本点。科学的管理理念就是坚持以人为本,一切从实际出发。以人为

本的企业文化已经成为世界管理理论的一大发展趋势。

现在时代所追求的“以人为本”在企业中十分重要。“以人为本”就是一切从人出发。企业要坚持一切从员工的出发点来做决策,员工是企业最大的财富,只有这样,才能真正让员工体会到企业与自己的息息相关,才能进一步提高企业的凝聚力,为企业获得成功提供保证。

(2) 企业文化创新需要坚持弘扬民族精神

       在进行企业文化创新过程中,要坚持弘扬民族精神。国外先进的管理模式、企业文化理念对于我们的企业文化建设有很重要的作用。但是从国外吸收先进经验,我们需要立足于中国的基本国情还有企业的实际情况,在吸收国外精华的过程中,结合我们自己的民族风格,使其最后完全为我们国家企业所用。

(3) 企业文化创新要坚持体现时代特征

       时代的发展对于企业文化的发展有很大的影响。新时代下,思维、知识、技术的革新飞速发展,当然文化也随之发展。因此企业在制订自己的文化宗旨时一定要站在时代的最前沿,认真分析当代市场的客观形式,以自己广阔的眼光面向世界,为自己的企业注入最前沿的文化。

(4) 企业文化创新的关键是领导者的倡导

       企业文化的创新,领导干部的积极倡导和模范带头作用非常重要。领导干部首先要积极行动起来,率先垂范,加强企业文化的学习与贯彻,从自身做起,要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己坚决不做,自觉接受群众监督,用良好的形象,带动广大员工进一步做好企业文化创新工作。纵观企业变革的案例不难发现,凡是成功的,都是企业决策、管理者对变革精心策划、身体力行的结果。

       总之,企业文化的创新,首先要遵循以人为本,切实保证员工的利益;其次在引进先进技术的同时与我国的基本国情、企业的现状结合,不要盲目追风;最后,企业领导在制订企业文化宗旨的时候一定要彻底分析当前的客观形势,站在时代的最前沿,不断解放思想,与时俱进,开拓进取。


参考文献:

[1] 杨琦. 谈企业文化在企业发展中的作用及建设[J]. 赤峰学院学报(自然科学版). 2011(04)

[2] 王丽琴,戴贞标. 也谈企业文化[J]. 民营科技. 2009(01)

[3] 付文豪,赵云江,付晓慧. 建设企业文化促进企业健康发展[J]. 中国科技信息. 2008(19)

[4] 吴亚丽. 关于建筑业企业文化建设的初探[J]. 科技广场. 2009(12)

 

读者评论

0

发表评论

    昵称:
    内容:
    验证码: 验证码
    请先登录,再评论。

在线咨询

 
远见卓识

远见卓识
翘楚论语
孙兵之略
高谈阔论
一得之见
实战群英

实战群英
本土实战
海外实战
行家出手
行业文化

金融行业
行业文化
电力行业
物流行业
烟草行业
建筑工程
房地产业
制药行业
矿业
机关文化

检察文化
法院文化
医院文化
税务文化
工商文化
海事文化
检验检疫文化
文化洞察

文化洞察
案例点评

案例点评
推荐文化
变革管理

变革管理
文化变革
当家者说

民营领袖
国有将帅
跨国头雁
域外舵手
跨文化园

跨文化园
跨文化视野
跨文化方法
品牌之路

品牌之路
品牌观点
品牌实战
地址:北京市海淀区蓝靛厂东路2号B区15-5 
电话:400-008-7158
010-88892069 010-88892089 
010-88893006 010-88893008 
邮编:100097 
电邮:cmcc@7158.com.cn

管理咨询:
http://www.topduty.com
企业文化咨询:
http://www.cm7158.com