论企业文化与企业管理
2015-08-21 11:29:51 发表|来源:网络|作者:张彦庆|访问:4386论企业文化与企业管理
关键词:注重人才 人本管理 激励机制 精细管理
企业文化与企业管理密切相关,在企业管理过程中,人们通过长期实践,衍生出丰富的管理文化现象:一个优秀的企业,其管理首先是要有一套健全的、行之有效地管理制度,规范的安全、生产、经营的工作秩序;其次,就是强调解放生产力和发展生产力,从而提高工作效率和经济效益;同时还要更加注重企业管理文化氛围的营造。
企业管理是柔性和刚性的对立矛盾的统一体,刚性管理是一个企业管理的必备条件,但不能因为有了刚性管理就忽视了柔性管理,柔性管理强调的是情感管理、塑造企业文化、推进民主管理、重视人才培养、人才资源开发;强调利用高新技术进行管理,如信息技术带来的管理信息系统,办公自动化等使用管理更具有灵敏、快速的特点,强调视觉识别管理,重视管理心理学的应用。
企业管理有着丰富的内涵,这个内涵,充分体现着一个管理者的管理思路、管理手段、管理方法;归纳起来可以说就是管理文化,其是企业文化的一种具体的体现。
管理文化种类教多,但不外乎以下几种:
首先,我们研讨一下人本管理。人本管理管理的范围很广,但究其实质主要突出为情感管理。为什么情感管理在整个管理工作中显得这么重要,首先,我们了解以下情感管理的特性:情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。情感管理注重的是人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理,其核心是激发员工的工作积极性,消除员工的消极情绪。情感管理就是要经常地鼓励人们去取得成功。作为一个企业的管理者,应当意识到人人需要表扬,而且必须诚心诚意地去表扬,因为每个人都希望得到这种机会。
其次。人才管理的根本就是要管理者在管理的过程中要善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本,人才的重大特性就是热爱学习,注意广泛获取信息,企业给员工创造学习和发展的环境和机会,就是对人才最大的爱护。人才的创造性是通过学习创造的,在信息丰富、分权制以及全球化社会的今天,创造性的人才的重要性日益明显。企业领导要激励和保护创造性人才和人才的创造精神。同时在使用人才的过程中要遵循人才管理的规律,建立人才信息管理系统,使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化,真正实现人事工作科学化、合理化,作到人尽其才,才尽其用。
中外成功的企业虽然有不同的管理方法,但其重视人才、尊重人才的策略是共同的。如:印尼华裔巨富林绍良先生。其成功的秘诀在于他的人才观。他认为,一个企业的资源可以分为有形资产和无形资产两块。林绍良一直把培养人才和使用人才视为第一要务,他提供良好的环境条件,让每个人都能发挥特长,尽力避免人才浪费,每个员工都应该自尊自爱,让自己的才智充分发挥出来。
为什么在企业管理过程中要始终考虑对员工的亲情和才能的管理呢?因为企业员工是企业的主体,企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明程度,因此,企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。有人把企业员工的群体行为塑造简单理解为组织职工政治学习、企业规章制度学习、科学技术培训及各种文艺活动。诚然,这些活动都是必要的、不可缺少的,但员工群体行为的塑造不仅仅限于此,至少要在以下三个方面的工作上下工夫进行研究,这样才能吸引人才、留住人才、发挥人才作用,企业在市场经济的大潮中永远立于潮头,立于不败之地,才能有较强的竞争力,才能把企业做大做强。
1、建立激励员工的智力、向心力勇往直前的精神,为企业创新做出实际的贡献的激励机制,建立一整套规范的激励政策,对大的方面建议创新要重奖,同时也不可忽视细小环节建议。
2、把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来,这是每个人工作的积极性、创造性的源泉,他能够使企业的个体产生组合,发挥集体的协同作用。他能唤起企业员工的广泛热情和团队精神,进而产生1+1大于2的效果。
3、每个员工必须认识到:企业文化是自己最宝贵的资产,它是个人和企业成长必不可少的精神财富,以积极处世的人生态度去从事企业工作,以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。
在研究人文管理和人才管理后,作为一个企业的管理者就应该分析自己的管理思路,管理方法,管理方向以及就管理方面的刚性管理和柔性管理的各自特性和在管理过程中所发挥的不同作用,正确把握管理的方法,同时坚持正确的用人原则,即:用人时量才任职,不必求全,用人不疑,疑人不用;根据人的聪明才智不同,所担负的工作各异,大才可大用,小才不可大用,消除任人唯亲,拉帮结派的用人方法,就可调动企业员工的工作积极性,就会推动企业的快速发展,同时也会增强企业的竞争力和生命力。
从事企业工作就像从事其他一切经济活动一样,必须有一种精神力量和内在动力推动。孔子说过:知其不可为而为之,就是使员工明白要成就一项事业,就必须有堆土成山的顽强意志,只有具有这种意识,才能形成献身工作,只争朝夕,不怕疲劳,不敢安逸,对待工作的态度做到战战兢兢、如履薄冰,只有这样才能激发每个员工完善自身行为的精神动力和内在力量。
现在,我们积极围绕理念渗透,行为养成,视觉识别系统的开发,抓住REM精细管理和走动式管理,实行班前会礼仪,班后会讲评及6S标准等进行建塑具有我们企业的特色的企业文化,这种文化,正是对企业管理的严细化的体现,是用文化激活生产力,再用生产力提升竞争力的一种重要举措。我们建立起了干部能上能下,工人能进能出,工资能高能低的有效激励机制,这是企业文化和企业管理的有机结合,是我们企业做大做强的重要手段,是我们企业管理的基本方法和手段,也是我们企业的一种管理文化,他体现出的正是企业文化与企业管理优势合理的重要连接和互补。
管理是企业永恒的主题。管理是企业发展的生产力。
实践证明,只要一个企业自上而下形成强势企业文化和精细管理的浓厚氛围,其效果在企业管理中的成效显而易见,同时,再配以全新的管理理念,管理方法和管理制度的规范,注重对人才的发现、留用和培养,这样才会形成一个生机蓬勃、团结高效的企业团体。企业才会生存、发展。
企业文化建设是现代化企业管理成功的一条重要经验,企业文化是企业管理过程中不可缺少的一个组成部分,搞好企业文化建设对企业的管理有着长足的推进作用,能使企业各项管理向精细化迈进。
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