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从自我禅思,到企业退思会

2016-06-29 15:09:14 发表|来源:同心动力管理咨询|作者:文化专家--孙兵|访问:1186

从朋友圈里看见一个我很敬重的企业领导,在纷繁的工作中,顶着高温直阳,入禅寺独思,短短几字,参悟静思之味跃然纸上。


从东到西,由南至北,最近连续访谈了几位优秀的企业领导者,颇为受益与敬佩。他们有一个非常有趣的相同点:工作很忙,但工作越是忙,越是抽出时间让自己静下来。有的涉登山水而强健体魄,有的听禅音而冥思有无,有的则独居书斋翻阅小文,有的则大市中信步幽径……不一而足。这让我想起当年与红蜻蜓集团董事长钱金波先生聊天时他的一句话“在企业发展最快的时候一定要停一下想一想,想清楚再出发,才会更好更快。”

无独有偶,FT(金融时报)的一篇文章《企业静思会:后退是为了进步》也在报道很多优秀的企业团队成员们,也会定期召开静思会(Retrests也叫退思会)。文章指出“2015年,《福布斯》(Forbes)报告称,静思会旅行正在回归,与以前相比,规模更小,时间更短,日程更充实”,“……各组织举办静思会,是因为他们希望让自己与日常‘办公室’让人心力憔悴的环境脱离开来。如果静思会经过精心设计,高级领导层愿意言行一致地践行会议目标,静思会和外出活动可以推动组织重整旗鼓。”

人力资源参考书《有效的静思会》(Retreats That Work)指出:“成功的静思会可以让所有参与者获得一场高峰体验。人们为新的提议感到兴奋不已……然后,他们必须马上回去继续捡起离开之前丢在桌子上的那些活儿。”

如果你想解决以下问题,可以尝试一下户外退思会:

探索组织基本的问题
发挥集体创造力
促进积极改变
改变组织中个人观念、态度和行为
及时纠正问题
变革组织文化或改善阻碍其有效性的关系
为组织创造共同愿景
完成一些领导者独自无法完成的事情
做出艰难的决策

由是看出,退思会与个人修炼一样,是组织和个人在繁忙的工作之中的暂时休整,是“提高砍柴效率和效果”的“磨刀”之举。


如果一些人说和平年代的企业干部休整是一个“耽误工作”的做法的话,那么对比战争年代的干部休整学习制度和安排就没有任何借口了。抗日战争时期,很多八路军干部都要从最激烈的前线抽出来冒着一道道封锁线到延安轮训,对各个战场、战斗等进行总结、提炼、共享和共同进步,提升和优化整个组织的活力与动力。正是这样的一种机制,保障了中国共产党队伍的持续的战斗力。


至于GE的克劳顿学院、强生的“强生信条对照会”等等大家耳熟能详的做法,都属于这种“休整式”的组织活动。

与大家分享一下Retrests退思会的操作要点:

参加者的会前访谈
确定问题的范围并制定退思会的计划
制定退思会中的名单
将参加者纳入退思会计划
决定是否与客户方共同主持
后勤保障
创造成功的条件


从企业家的个人修炼,到一个组织的管理者的团队提升,首先要动起来,也就是忙起来;然后要静下来,休整是为了更好的出发;之后又要“更好的动起来”。至于很多人说“太忙,没有时间搞这些虚的”则是一种低效率的借口吧!

老辈人的成语“静如处子,动若脱兔”,大概也古人对优秀的描绘,而俗语中的“磨刀不误砍柴功”也是说的这个理儿。


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