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浅议文化差异与企业国际营销
浅议文化差异与企业国际营销

【摘要】重视文化分析者成功,忽略文化分析者失败已经成为国际商界的一条定律。跨国企业应该注意克服“自我参照标准”,提高自己接受文化差异的能力,讲究文化环境的适应性...

文化到底能否跨越
文化到底能否跨越

跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决,还要跨越不同国家、民族文化之间的巨大鸿沟在中国某集团收购的研发中心里,由一名美国员工Dannis负责CDMA核心技...

跨文化也有蝴蝶效应

跨文化管理四大关键点之三在互联网时代,跨文化风险又多了一个含义,一个地方的行为不当会影响到另外一地互联网的飞速发展不仅带来了互联网经济,同时也冲击着企业发展的各个方面。任何有关企业的负面信息,都会很快...

跨文化也有蝴蝶效应(2)

远距离沟通的挑战“今天我们在人力资源上面临的最大挑战,还是远距离的沟通与管理。”陈怡桦坦言。作为趋势的CEO,陈怡桦在过去20年间亲身参与了这个“跨越国界的跨国公司”(transnational)的发...

如何规避文化与整合的风险(3)
如何规避文化与整合的风险(3)

跨文化管理风险跨文化管理风险的形成原因是多方面的,这些形成原因是国际企业经理人员在不同文化背景下经营所必须避免与解决的问题,否则必然发生文化冲突,从而产生不良结...

如何规避文化与整合的风险(2)

组织结构的不适应在没有国际化经营的时候,我们的公司一般都是层级的组织结构,而且这种层级结构随着现代管理方法和工具的应用,逐渐扁平化。TCL经过从国有企业到股份制企业的转变后,组织结构也趋于扁平化。而并...

如何规避文化与整合的风险

跨文化管理四大关键点之四中国企业国际化不久,还需要通过不同区域的特点,制定更为有针对性的计划和策略,过于冒进会遭遇跨文化障碍近日,联想宣布在北京奥运会之后退出奥运TOP赞助商。联想方面表示,其刚刚开始...

韩国企业文化的中式转化
韩国企业文化的中式转化

近年来,韩国企业涌入中国势头越来越猛烈,不仅仅是三星、LG这样的大企业,一些中小企业也纷纷开拓中国市场。一方面是由于韩国本身国内市场的局限性,另一方面是韩国企业...

IBM专家教你如何让企业文化“有形化”

一家英国公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司产品主要面向美国市场,公司把研发、生产和销售中心分别设在了英国、瑞典和美国。为了解决一个全公司范围内的问题,英国的工作人员拟了一个方案,发给瑞典和美国的...

联邦快递:特殊“法庭”保证员工快乐工作
联邦快递:特殊“法庭”保证员工快乐工作

联邦快递中国区总裁陈嘉良表示,联邦快递的成功部分得力于雇主品牌建设李文明可能是联邦快递中国区最“老”的员工之一,他在这家公司工作了将近10年。上周,他双喜临门:...

唐骏的“中国式”企业管理理念

我在美国做过管理,在中国也做过管理,我发现管理中国的员工是很难的,因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观,管理者和员工间的关系,是一种业务关系;在中国,人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺...

论中外企业文化的结合点
论中外企业文化的结合点

中外企业文化交融的关键是实行本土化。零缺陷管理是发达国家质量管理的至高境界,在我们这样的发展中国家真能落实吗?人们在赞赏“好箭!好箭!”的同时,许多人不知朝哪个...

议跨国公司无国籍的企业文化
议跨国公司无国籍的企业文化

新兴跨国公司认识到,在全球范围内实现整合的公司需要单一的文化,而促进这一文化的最佳方式就是将全公司范围内的最高道德作为工作在世界各地的每一个员工的规范。如果你渴...

星巴克:重新“将心注入”

十年前,一本《将心注入》让很多人了解了霍华德-舒尔茨是如何将星巴克从一家只有六间店面的咖啡豆零售商变成一个独具魅力的咖啡品牌。如今,当经济危机让4美元一杯的星巴克拿铁咖啡成了人们首先削减的奢侈,而麦咖...

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