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跨国企业人才战制胜法宝:...

新兴跨国公司认识到,在全球范围内实现整合的公司需要单一的文化,甚至可以忘记不同国籍的存在。中国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业夺资源和市场的同时,越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。正在北京出席2002国际人力资本...[详细]

跨文化管理与企业经营绩效
跨文化管理与企业经营绩效

一、地域文化冲突与跨文化管理(一)地域文化冲突地域文化又称区域性文化,是指一个国家内一定区域的人们在行为、语言、宗教、习俗等方面的共同方式,主要表现在行政区划、...

美国企业文化具有哪些基本特色
美国企业文化具有哪些基本特色

[摘要]企业在形成自己的企业文化时,受到本民族文化的影响,吸取了本民族文化的精华,传承了本民族文化的特点,使企业文化带有深厚的民族特征。美国企业文化在当代社会实...

IBM的服务与蓝色企业文化
IBM的服务与蓝色企业文化

真正成为“蓝色巨人”的秘密——IBM就是服务“你的技术比IBM先进,你的价格比IBM便宜,但是我要IBM,因为IBM服务比你周到。”在世界各地,到处有这种来自消...

美日跨国公司企业文化比较
美日跨国公司企业文化比较

企业文化是社会文化的一部分,它的产生、发展、演变,都与社会文化及其他文化,诸如民族文化,社区文化有密切的联系。所以考察美国和日本企业文化的异同,我们首先从其文化...

跨国企业人才战制胜法宝:建设良好企业文化
跨国企业人才战制胜法宝:建设良好企业文化

新兴跨国公司认识到,在全球范围内实现整合的公司需要单一的文化,甚至可以忘记不同国籍的存在。中国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业...

百事可乐企业文化的启示
百事可乐企业文化的启示

百事可乐企业文化的启示1981年,百事可乐公司代表李文富先生骑着一辆自行车跨过罗湖桥到了深圳,与深圳经济特区联系合资事宜。谈判几乎没费什么劲,双方一拍即合,百事...

出海护航——中交三航局国际化进程中的跨文化管理
出海护航——中交三航局国际化进程中的跨文化管理

企业文化是企业重要的软实力,也是企业保持基业长青的活力之源。在上期“上海市建筑施工行业企业文化优秀成果展示”中,上海建工一建“走出去”、“融进去”的文化为企业开...

跨文化管理:企业HR国际化的焦点

作者:胡慧平世界大牌跨国公司进入中国后,都把“跨文化管理”作为实施本土化经营的重要战略,在人力资源、产品设计与市场策略等方面全面本土化管理。企业跨国经营需要注重“跨文化管理”,这是因为各国文化存在着巨...

文化管理大师刘易斯:如何迎战跨文化冲突难题
文化管理大师刘易斯:如何迎战跨文化冲突难题

随着中国企业国际化进程日益提速,如何对待企业中不同国度员工的不同文化,如何消除员工心理上产生的距离,已经成为中国企业国际化道路中的一个经常要面对的课题。11...

摩托罗拉的跨文化管理模式

作者:jmxu在跨文化管理上,全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式:①阐明摩托罗拉自身价值观;②按当地标准阐明价值观;③大幅调整摩托罗拉价值观;④全球一致。这四种模式按复杂程度递增排列,前两种主要适用于...

论企业并购中的文化整合与管理

企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义,企业只有在并购过程中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。企业文化整合的模式所谓企业文化整合,是指“两个企业并购后,解决由于直接接...

以联盟代替并购 解析跨国公司同业新竞争手法

冤家路窄正在演绎为冤家路宽。10月底,索尼董事长兼CEO出井伸之宣布新的重组计划,除裁员外,将与三星组建生产液晶显示器的合资企业;此前的8月底,飞利浦CEO柯慈雷也宣布,公司重整旗鼓的支柱之一就是加强...

跨国公司没有企业文化?

最近一个阶段,一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声,让外界质疑其亲情文化的真实性;再是韦尔奇来华布道,不但张瑞敏、柳传志未到,反而让国内的企业家们...

企业跨国经营面临的文化机遇与挑战:我国企业的跨文化管理战略

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、...

合资企业的跨文化冲突

本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂-企业文化管理完全手册》中的部分内容,它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重,将目前国内外最流行的企业文化理论以...

兼并与收购中的企业文化融合
兼并与收购中的企业文化融合

从长远的角度,我可以指出:是不相容的企业文化而不是别的什么东西使得好的企业战略遭到了破坏。但是,如果说我从过去三年多的时间里能学到点什么的话,那么就是改变战略要...

跨文化管理考验中国企业的国际并购
跨文化管理考验中国企业的国际并购

对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情景做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡跨文化管理一直困扰着中国企业的...

可口可乐跨国企业本土化精髓
可口可乐跨国企业本土化精髓

可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位,但其从进入中国开始,一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大...

跨国企业本土化的精髓在哪里?

可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位,但其从进入中国开始,一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作,还是新产品推广、本...

两个韩国故事的跨文化启示

希丁克的故事大家都知道2002年日韩足球世界杯,韩国队打入四强,震惊世界,一鸣惊人。韩国队的球员成了国家英雄,韩国队荷兰籍教练希丁克(GuusHiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统金大中为希丁克授...