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软硬都兼备的GE企业文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是...[详细]

软硬都兼备的GE企业文化
软硬都兼备的GE企业文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文...

DoCoMo公司沉默寡言、威风八面的立川敬二

被评为2000年亚洲最佳企业家三年前,立川敬二从日本电信电话公司(NipponTelegraph&Telephone,NTT)总部调到集团下属的移动电话分部担任第二把手时,他甚感失望,他的一位密友说道...

微软高群耀谈微软经营模式和企业文化

微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士,应中国企业家世纪论坛邀请在论坛百期上作了题为《微软的经营模式和企业文化》的精彩演讲。网络对我们意味着什么,网络的理念是什么?高博士从网络时代的形成到现在,结合实际...

宝洁公司CEO雷富礼:收购德国威娜为宝洁加速

2000年6月走马上任宝洁公司CEO的雷富礼,凭借其出色的管理和非凡的智慧,使得一度告警的宝洁走上重新增长的复兴之路。他也因此在不到3年里就赢得了世人的尊敬,成为人们心目中力挽狂澜的英雄。日前,他又宣...

宝洁董事长:最乐意倾听底层声音

试想一个人在耶鲁这样的名牌大学里攻读历史,毕业之后却让你去卖肥皂,你会愿意吗?JohnPepper就是这样做的,而且一干就是30多年。这位宝洁公司的全球董事长用自己的工作经历证明,卖两三块肥皂固然不足...

他仍旧掌握着开启微软未来的钥匙

无人不知的比尔.盖茨(BillGates)曾以为他无所不能,从很大程度上来说他的确如此。他创立了历史上盈利最多的技术公司,几乎是单枪匹马将高度专业、排他的计算机行业变成了拥有大众市场的企业。他策划的合...

韦尔奇:我与街头小贩并无不同

一个街头小贩每时每刻都在想着如何谋生,他必须不断地问自己“我今天进的货是多了还是少了?或者不多不少刚好?”;如果有些水果在今天关门之前会变质,他不得不决定降价;他必须随时觉察他的水果是不是摆放得很吸引...

创新科技公司董事长兼首席执行官:能让个人计算机唱歌

你说圆脸、健谈的沈望傅看起来像什么都行,但他决不像一具僵尸,尽管在过去的十几年里,批评他的人不时地宣布他行将就木。“每年都有人攻击我们,说我们的企业就要完蛋了,创新公司就要被别人吞噬了,”45岁的沈望...

刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO

美国通用电气公司新任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特日前与30多位中国IT业、家电业以及其他行业的CEO们诚恳交流,回答了一系列CEO最关心的问题。据悉,GE在企业界有一个称号,叫做企业界的哈佛,因为...

CEO必须挑战各种新职责

首席执行长(CEO)的工作是变容易了还是变难了?在瑞士达沃斯(Davos)世界经济论坛年会上,就此问题发言的CEO们看来对此仍没有太大把握。从表面上看,每个季度的财务报告都会将CEO推到无情的聚光灯下...

CRM不只是富人的游戏

——访ChinaLOOP创办人,首席执行官盛嘉丽简介:盛嘉丽女士获得伦敦QueenMary大学的法学硕士学位和法国巴黎大学法学院和复旦大学的知识产权法学博士学位,能流利地说汉语,英语,法语和意大利语。...

首席执行官--新商业政治家

我们在商业中确实负有一种使命。我们应该毫不犹豫地承认它,而不必为发现这种使命而遗憾。就像一首乡村歌曲唱的那样:“你必须站起来承担点什么,否则你会趴下去失去一切。”——罗伯特·高伊苏埃塔(可口可乐公司总...

如何成为领导精英

我认为,一个成功企业的成长过程,是一个逐渐形成自身独有风格的过程。而这一风格,又往往与领导者的作风与独特的领导方式有着最直接的联系。在CA公司里,是不存在等级观念的,这里的工作方式是追求高效而不是拘于...

史蒂夫·鲍尔默: 微软公司总裁兼首席执行官

现年44岁的史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的总裁兼首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。从此,他的热情及领导艺术成为他任职期间...

直销之王--Dell公司总裁迈克尔·德尔

大多数新公司都是从高科技领域开始的,电脑行业尤其如此。尽管一些资产高达几十亿美元的大公司如IBM、AT&T、苹果电脑公司在控制大局,机遇之窗依然洞开,即使让一位资金不足的大学生把握住了,也能成就一番事...

中国制造的“文化管理”

美国实用动力(上海)总经理潇然认为“文化管理”就是在企业的内部管理与企业间的关系管理中,更多地考虑文化背景来处理问题,其更高要求是不断提高企业的文化层次。在美国的多家机械企业里工作了10多年,现任美国...

专访日本京瓷公司CEO西口泰夫

被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫曾经为京瓷公司注入了非同寻常的管理思想和发展助力,但当稻盛和夫变成一个不可逾越的“京瓷”符号的时候,这会不会成为京瓷进一步成长的阴影和羁绊?对稻盛的继承人西口泰夫而言,...

郭士纳的IBM灵魂

前任CEO郭士纳在IBM的日子,反映的不是单纯的一些经商之道、经营手法。描述他的创业史,不仅只是对一些商界的描述,还有更珍贵的东西,那就是思想———一个CEO的创业灵魂。引进技术,更要引进企业文化郭士...

按照狗的年龄要求自己----访东芝中国公司总裁平田信正

以7倍的速度发展东方赢:东芝是一个有着100多年历史的老企业,始终保持着活力和创造力。据统计每过30年,全球500强榜上就有50%的公司消失,而你们仍然占据着500强的位置,你们是怎样做到的?东芝:曾...

AIG董事长葛林伯格:领导企业就好象带兵打仗

要领导一个业务遍及全球的企业,葛林伯格认为最好采用利润中心,让每个单位得以独立运作,减少官僚,甚至在面对风险时可立即采取行动。美国国际集团(AIG)董事长兼执行官葛林伯格(Maurice"Hank"G...