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跨国公司为什么越来越“独...

改革开放吸引了大批外商来中国投资,最初的投资方式多采用合资方式。随着“合资企业法”和“独资企业法”的颁布实施,外资开始转向独资。我国加入WTO以后,独资势头有增无减,并于近年逐渐演化为主要方式最初的合资源于政策改革开放的大门刚刚打开的时候,世界和中国或多或少有一种相互观望的心理。...[详细]

谈谈微软卓越的文化
谈谈微软卓越的文化

企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念,也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步,在企业管理中更...

跨国公司为什么越来越“独”?
跨国公司为什么越来越“独”?

改革开放吸引了大批外商来中国投资,最初的投资方式多采用合资方式。随着“合资企业法”和“独资企业法”的颁布实施,外资开始转向独资。我国加入WTO以后,独资势头有增...

贫富问题的国际视野 让更多人得到平等发展机会

二十国集团会议结束了。从G7到G20,具体的议题从减免穷国债务到共同承担世界风险,看上去很美,但其真实的过程却是充满争斗。这一切归根到底是因为国家之间的竞争,资源的稀缺性决定了它们之间的竞争是一种常态...

艾若纳斯:我们的未来是无限的

7年前,27岁的艾若纳斯?柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座,重新开始他的创业征程。如今,他创办的裵泰克(PaeTec)通信公司年销售收入超过了4亿美元,产品和服务遍及全球90多个国家和地区...

李焜耀:明基并购西门子以后明基文化占上风

德国企业员工每天习惯下班了就是再见,让他们星期天做事情困难很大。我们现在也在努力改变这种作风,他们也在慢慢地接受明基的企业文化“不一定每一个企业都要全球化,一定要量力而为,要看自己的核心目标来决定。”...

华旗“象棋文化”的因与果

很多人认为,企业文化就是一个影子,宏大而过泛,善忽悠而拙实际,也就是一句口号,半份闲愁。而在华旗,我们不仅能深深地感受到充盈其肌体的那种文化的涌动,而且能真切地触摸到这种文化的缘起和延展。在我们的印象...

TNT中国区CEO肯·迈高:人梯的TNT次方

荷兰TNT公司如今正在打造它的中国纵队,只是它搭建的人梯是否能够往TNT次方无限延伸?国际快递、物流和邮政巨头荷兰TNT公司,这个致力于为其它企业提供“人梯”支持的企业,早在1988年就已经进入中国。...

麦克尼利访谈:艰难时刻如何锻造领导力

《财富》杂志全球五百强企业领导人中,麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平,第一名是杰克·韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛,韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自己的第二部书,关于企业领袖...

新惠普文化与品牌策略

合并的关键在整合,合并的成效看整合。当我们已经目睹了新惠普创造的杰出业绩之后,反过来可以从虚-实两个维度找到这种杰出的理由。虚者,企业文化;实者,企业架构。文化是凝聚企业的核心价值观,是在从大到小各种...

LG中国:从文化的接近性入手

“在中国,LG不是韩国的LG,它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业,而不是在中国成功的外国企业。”近日,LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。一个企业公民的身份融入了中国的社会与生活...

文化差异不应成为障碍

希诺基公司总经理谈合资企业如何克服文化差异我国首例规范化BOT项目广西来宾B厂的第一台36万千瓦燃煤机组,最近已试并网发电成功,标志着该项目的建设期已接近尾声。根据协议规定,2000年电厂建成之后,将...

联想柳传志谈文化融合问题

企业文化在联想和IBM,虽然是东西方的公司,但是有根本相同的东西。比如说求实、进取跟以人为本,他们提出像对客户的诚信,像创新,实际上这个内容是差不多的,和以人为本差不多的。因此做到文化相同,大家把相同...

周伟——谈IBM的企业文化

近日,IBM在北京召开了以“走进IBM的蓝色世界”为主题的媒体见面会,相别于其他的新闻发布会,这次会议的主角既不是产品也不是技术,而是IBM的企业文化。周伟,IBM大中华地区董事长及首席执行总裁,站在...

经营之道:企业文化--高速列车的动力

思科副总裁林正刚谈企业文化所谓企业文化,主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平...

首席执行官--新商业政治家

我们在商业中确实负有一种使命。我们应该毫不犹豫地承认它,而不必为发现这种使命而遗憾。就像一首乡村歌曲唱的那样:“你必须站起来承担点什么,否则你会趴下去失去一切。”——罗伯特·高伊苏埃塔(可口可乐公司总...

史蒂夫·鲍尔默: 微软公司总裁兼首席执行官

现年44岁的史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的总裁兼首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。从此,他的热情及领导艺术成为他任职期间...

CEO法则

万不可忽视诚信做人要以诚信为本,不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何事上都正确——但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系...

微软高群耀谈微软经营模式和企业文化

微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士,应中国企业家世纪论坛邀请在论坛百期上作了题为《微软的经营模式和企业文化》的精彩演讲。网络对我们意味着什么,网络的理念是什么?高博士从网络时代的形成到现在,结合实际...

韦尔奇:我与街头小贩并无不同

一个街头小贩每时每刻都在想着如何谋生,他必须不断地问自己“我今天进的货是多了还是少了?或者不多不少刚好?”;如果有些水果在今天关门之前会变质,他不得不决定降价;他必须随时觉察他的水果是不是摆放得很吸引...

A.O.史密斯公司:让企业文化得到有效执行
A.O.史密斯公司:让企业文化得到有效执行

1843年,一名金属工匠为了实现他的梦想,揣着技术工人证件,乘上帆船,来到美国。当时非常需要熟练工人,工匠顺利地进入了米尔沃基铁路工厂,领上了丰厚的工资,过上了...