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万科最新公开回应:我们不...

安邦保险与宝能系钜盛华在万科停牌前连续增持,宝能安邦合计持股已超30%。此前据经济观察报,安邦保险、前海人寿和钜盛华可能是一致行动人,或实现要约收购。针对愈演愈烈的股权争夺战,万科及王石的态度变化可谓从硬到软,退无可退,最后祭出最软也是最硬的拒绝投降的旗帜:企业文化!王石先是抛出...[详细]

李东生:TCL企业文化新说

调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础,吸收西方企业管理的精髓,谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。——TCL集团总裁李东生TCL集团经...

为家族企业正名

一心想依据欧美管理理论来指点或改造中国家族企业,会大大阻碍中国企业成长实践中规律和理论的探讨中国的商学院、中国的培训师几乎从来不承认会在中国家族企业出现一种伟大的中国模式,最少至今这种理论尚无人提出。...

跟着史玉柱做市场

选产品是一件很让老板们头痛的事情,徜徉于城市的公司大多数是没有核心品牌和自有产品的商贸销售型公司,产品倒来倒去再包装,推动着市场物流业的蓬勃发展。每年的蒙交会、国药会和形形色色的博览会吸引各路老板前来...

什么是真正的企业家精神?
什么是真正的企业家精神?

什么是“企业家”和“企业家精神”,“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系?这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。在本书,德鲁克纠正了人们对“企...

美的:三年战略滚动发展规划出台

美的励志,张扬战略当海尔面临跨国高成本经营的质疑,当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑,当长虹因倪润峰的交班而备受关注,当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时,美的静悄悄地出台了其《美的集团...

世界上最精明的售楼员是不卖楼 --卓达企业文化专题解读

----卓达企业文化专题解读(七)世界上最无能最拙劣的推销员就是喋喋不休地讲自己产品,最无能的人才讲自己的商品。因为销售与其说是卖商品,不如说卖的是人,卖的是理念,卖的是服务,卖的是房子之外的附加值。...

管理放纵会形成可怕的“灰色文化”

企业文化并不都是积极向上的,一些时间比较长的企业,往往自发的形成一些潜规则,这些潜规则经过长时间的积累与发展,成为成员的价值文化和行为规范,这对于企业来说是非常可怕的事情。请看“香蕉实验”。正常的秩序...

浅谈现代企业文化在企业营运中的作用

首先,我们要了解企业文化的功能,企业文化在组织中具有更多功能作用,(1)它起着分界线的作用,即它使不同组织相互区别开来。(2)它表达了组织成员对组织的一种认同感。(3)它使组织成员不仅仅注重自我利益,...