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万科最新公开回应:我们不...

安邦保险与宝能系钜盛华在万科停牌前连续增持,宝能安邦合计持股已超30%。此前据经济观察报,安邦保险、前海人寿和钜盛华可能是一致行动人,或实现要约收购。针对愈演愈烈的股权争夺战,万科及王石的态度变化可谓从硬到软,退无可退,最后祭出最软也是最硬的拒绝投降的旗帜:企业文化!王石先是抛出...[详细]

伯爵表全球CEO:不了解中国就谈不上国际化

对麦振杰的采访被精确控制在60分钟内。尽管如此,他那无法掩饰的骄傲、从容和一丝不苟,还是给我留下了深刻的印象。这是一个需要稍费笔墨来描述外表的男人。你不得不注意到,他为深色西装配了浅蓝色的夏奈尔领带和...

施振荣:宏基“尊重人”的企业文化
施振荣:宏基“尊重人”的企业文化

"尊重人"的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。"或许你可以说它是中西和璧的"他说,"我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。...

杰克·韦尔奇的企业文化观

——通用电气的传奇通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿...

嘉华集团伦赞球:我们提倡稳健文化

嘉华集团执行董事及副董事总经理伦赞球:“我们提倡稳健文化,不是圈地文化”香港的开发商在内地增加投资,是一种趋势。一方面,市场已经形成。宏观来说,内地经济发展过去几年很健康,人们有改善居住的需求存在。另...

伊利总裁潘刚:大危机实现大增长

采访前我们刚刚获悉,一直担任伊利股份总裁的潘刚不久前刚被公司大股东呼和浩特投资公司提名为伊利股份的下一届董事会董事长。正如众所周知的那样,去年伊利股份董事长郑俊怀等5人被正式逮捕后,是否由潘刚出任董事...

西门子:主动式服务 全方位本地化

运作一个成功的企业,最关键的是能否实现真正以客户为中心,提升客户竞争力的同时也提高企业的竞争力。提起德国西门子集团,国人耳熟能详的更多的是其在信息与通讯、家用电器等行业所制造产品的优良品质。其实,西门...

张国维:惠普中国的“舞龙”细节

惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节,它认为人力资源上升到战略性高度,要修炼洞察力。“一个企业就像是中国的舞龙,作为战略的龙头摆了很多次,人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样,你的表演才有...

陶建幸访谈录:GE、LG、松下都这么上台阶的
陶建幸访谈录:GE、LG、松下都这么上台阶的

在2003年,春兰CEO陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”;在中国的商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转...

传承基因,面向未来
传承基因,面向未来

“仰首是春,俯首是秋,月圆是诗,月缺是画”。冬去春来,羊年开泰,红蜻蜓也度过了8个春秋。8岁的红蜻蜓,从无到有,从小到大,持续快速的发展,靠的究竟是什么?我们的...

中国贵州茅台集团的企业文化建设
中国贵州茅台集团的企业文化建设

作者:袁仁国早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有...

企业文化成就百年基业

中国太平洋建设集团公司总裁严介和传统企业向现代化企业演变,就必须走上高层次的管理楼台一一文化管理。一位法国文化部长曾说:“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化,就可以支撑企业...

Growth in hard times: surviving

Growthinhardtimes:surviving-andthriving-amidstchaosisn'timpossible.Thesecretliesincorporateculture,a...

CEO of RHI : Culture wars.(corporate culture)

ByMaxMessmerEXECUTIVESUMMARY*CORPORATECULTUREhasgainedinimportancebecauseemployersneedtoattracttalen...

给员工创造失败的机会

不敢失败就等于不敢成功失败是成功之母子,这话人所共知,但并不是所有员工都会那么幸运,都会有失败的机会。这一方面源于,对员工而言,承担失败不是一件光彩的事情,另一方面,公司骨子里非理性地拒绝失败。所以,...

康明斯公司董事长谈多元化

“多元化就是尊重和庆贺我们之间美妙的不同,这是我们未来事业与社会成功的关键”TimSolso董事长兼首席执行官我们想提高我们员工的多元化程度,以及我们的供应商-因为一家公司的多元化程度越高,它的竞争力...

弃繁从简——柯达CEO谈企业成功的秘密

徐晶/整理企业成功的秘密,是一个基础和三个支柱。一个基础是弃繁从简。三个支柱是顾客至上,以变应变,使其为我所用和恪守企业价值观。所有的支柱都建立在弃繁从简的基础之上一个基础:弃繁从简。从成立之初,柯达...

Leadership : different organisations, common themes

GeorgeSavvides,ManagingDirector,MedibankPrivateEveryorganisationneedsgoodleadership,butis'goodleader...

李俊濠:没有企业文化,别谈企业e化!

BeingDigital数位项目藉由e化的技术,可以提升企业整体的绩效。但问题是要如何开始?面对日益迫切的跨国管理,如何运用科技来协助?全球前两大CRM应用软件供货商仁科(PeopleSoft),专精...

民企老板谈企业文化:没有特色文化的企业走不远

企业文化:企业成熟的标志胡成中德力西集团董事局主席兼总裁南方网讯企业通过文化建设形成企业文化生产力,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现,还是以人为本的现代管理理...

陈嘉良: 联邦快递

很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等,这些东西有钱都可以买到,不是公司主要的竞争核心,为什么比竞争对手强,他认为以人为本的公司文化才是最要有一种平等的理念今年2月25日《财富》杂...