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万科最新公开回应:我们不...

安邦保险与宝能系钜盛华在万科停牌前连续增持,宝能安邦合计持股已超30%。此前据经济观察报,安邦保险、前海人寿和钜盛华可能是一致行动人,或实现要约收购。针对愈演愈烈的股权争夺战,万科及王石的态度变化可谓从硬到软,退无可退,最后祭出最软也是最硬的拒绝投降的旗帜:企业文化!王石先是抛出...[详细]

李嘉诚:富与贵的哲学

财富不是单单用金钱来衡量的。能够在这个世上对其他需要你帮助的人有贡献,乃真财富。有人说,李嘉诚有两个事业。一个是拼命赚钱的事业,名下企业业务遍布全球53个国家和地区,雇员人数约22万名;另一个是不断花...

张瑞敏:德鲁克给我不曾想到的新理念

20年前海尔创业初期,那时管理类书籍少之又少,不记得是从什么地方找到《卓有成效的管理者》这本书。我很快就被这本书深深地吸引住了,德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出...

企业文化是企业所有价值的总和

康奈集团和许多企业的发展历程一样,经历过许多挫折,由一个小作坊发展壮大起来,最终形成如今的规模与实力,主要是得益于企业25年来所沉淀形成的企业文化。这种企业文化是支撑康奈发展的动力,是一笔十分可观的精...

让彼得·德鲁克震撼的七次体验

我时常会收到这样的问题:中国会不会诞生“德鲁克”?用德鲁克的话来回答,应该是会的,他曾经肯定地说:管理学家是不能进口的,中国要培养自己的管理学家。基于这样的提问,我思考的是德鲁克之所以能成为“德鲁克”...

“肌体不适”令微软烦恼

微软公司在成立30年来的历程中,现在赚的钱超过以往任何时候,2004年度公司营业收入达398亿美元,净收入为123亿美元。但是,微软也一直面临着外界强烈的批评,但现在最严厉的批评却来自公司内部,并且微...

华为的冬天——华为老总任正非谈管理

文/任正非公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海...

解读海尔的“两个习惯”

海尔CEO张瑞敏将出席“第14届中外管理官产学峰会”,并作大会主题演讲。这已是张瑞敏第二次在本刊年会上作报告了。只是这次与8年前不同,他作为《中外管理》杂志新任理事长,与本刊已是“一家人”了。解读海尔...

如何让知识型员工留下来

近几年,越来越多的企业,特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业,普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题?怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点,采取相应策略,...

另面荣智健:平实情趣亲和

除了从质地考究的衣着,可以读出他与生俱来的一份精致与优厚外,荣智健就在这个和风拂面的晴天,淹没在来来往往的人潮中。11月3日,中国现代民族工商业者的杰出代表荣毅仁的追悼会在北京举行,同一天,《福布斯》...

联想集团总裁柳传志的创业哲学

日前联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招,让我们听听柳传志的连珠妙语。谋与行我们常把制定战略比喻为找路。当前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观...

李开复:管理者赢在价值观和执行能力

记者:目前互联网搜索引擎市场温度很高,一些门户网站也跨入竞争,从Google的角度看,会凭借什么样的管理机制来进行有效竞争?我记得你曾经说过,Google有一个很大的特点,就是自下而上的创新。李开复:...

李开复:做积极主动的你

文/李开复有一位中国留学生看完了我《写给中国大学生的第三封信》后,感触很深,他写了一封信给我说:“很小的时候,我的目标就是长大,长大了做什么,我当时没有想;读小学的时候,父母给我的目标就是考初中,考上...

杨元庆称联想要有乌龟精神 劝日企节约成本

杨元庆在日本访问时称,联想要做一只在泥地中奋力领先的“乌龟”北京时间最新消息:据国外媒体报道,联想董事会主席杨元庆近日在日本东京表示,在当前困难重重的商业环境中,联想必须具有乌龟精神——“行动缓慢,但...

话说荣氏家族的百年沉浮

“荣家是中国民族资本家的首户,中国在世界上真正称得上是财团的,就只有他们一家。”毛泽东曾这样评价说。面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的...

蒙牛集团老总牛根生论企业生存与发展

关于冒险与安全别人看似冒险的事情,我感觉是安全的,什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全,常人没有想到的事,肯定是安全的,因为别人还没有想到那个区域,那个区域就是我的!关于动摇与失败动摇就是最大的失败,你...

明基董事长李焜耀:在台湾没有我佩服的企业家

据了解,作为知名企业明基董事长的李焜耀喜欢看书,最近在读的是《一个德国人的回忆录》。这本书是他的一个朋友,得知他要去德国“攻坚”西门子之前向他推荐的。在书中,德国赫赫有名的新闻记者、政论家哈夫纳,以自...

企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观

企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行,把这些文化灌输给其员工...

新钢钒加强投资者关系管理 实现股东价值最大化

□新钢钒董事会秘书吉广林新钢钒(资讯行情论坛)作为一家上市公司,始终高度重视加强投资者关系管理。特别是2002年以来,公司在打造世界钒钢精品基地、进入上市公司30强、努力成为优秀上市公司的目标指导下,...

李嘉诚:不能凭蜡做的翅膀翱翔

掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识、新学问。...

郑坚江:奇迹奥克斯背后的文化

奥克斯,一个充满着张扬的“奇迹”:在它17年的发展历程中,一次次地运用“事件营销”的武器炮轰“行业黑幕”、一次次地将市场格局推到“洗牌”边缘、一次次地在业内掀起轩然大波……由于它的张扬行事与持续“搅局...