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顺丰的组织变革:人人都是...

2015年,变革浪潮席卷全网,不管是身处高层的管理者,还是一线的普通员工,都深刻感受到公司业务和组织变革所带来的冲击。不论你是否有充足的心理准备,也不管你是否真正理解其中的要义,变革已是势在必行。业务在变,组织在变,我们每位员工的心态也要转变。本期为大家带来文化大家谈之“变革心态...[详细]

顺丰的组织变革:人人都是变革的参与者
顺丰的组织变革:人人都是变革的参与者

2015年,变革浪潮席卷全网,不管是身处高层的管理者,还是一线的普通员工,都深刻感受到公司业务和组织变革所带来的冲击。不论你是否有充足的心理准备,也不管你是否真...

企业战略与文化的成功变革,要处理好这四方面关系
企业战略与文化的成功变革,要处理好这四方面关系

企业战略转型,必然伴随着新旧思想的交锋、管理模式的转变、不同价值的交融。转型期的企业,不仅有“看得见”的业务模式升级和组织架构变革,还有“看不见”的思维模式转向...

企业文化变革与组织转型--不可侵犯”的文化!
企业文化变革与组织转型--不可侵犯”的文化!

1987年,格雷当选为美国海军陆战队总司令员。当时,许多有见识的观察家都认为美国海军陆战队的虚拟“战士精神”已经完全被破坏,无法补救了。因为在朝鲜和越南战争期间...

体制机制变革与技术创新哪个更重要?
体制机制变革与技术创新哪个更重要?

近期服务于国内一家知名建筑地产企业,董事长的一段讲话给项目组留下了深刻的印象:以后公司发展必须依靠企业文化统领下的三大核心竞争力:1、核心团队;2、核心技术;3...

管理|变革管理的十大原则
管理|变革管理的十大原则

任何变革都不是一蹴而就的。在重大变革中,管理者仍然会将注意力集中于制定最好的战略和战术。但如果想成功,他们同时还要深入了解变革管理的“人性面”,以达到所期望的结...

从商鞅变法看企业如何改革
从商鞅变法看企业如何改革

商鞅变法是历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动,短短20年,使秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国,为一统天下打下坚实的基础。然而,组织变革是极为不易的...

互联网时代的变革之砍掉部门吧

Uber的运营策略到底牛在哪?现在的企业大大小小都有部门,都有一些管理者,主管、经理、总监、副总之类的,这些人从上到下构成了层级管理体系。在有的企业,这些管理者是专家是内行,也要参与到业务的运作中。但...

企业变革要抓准内外环境的变化

创新,是推动社会发展的最具有指导力量的企业发展措施。目前,我国经济正处在大变革、大调整的时期,这就表明一个大的变革时期将要展现在我们的面前。但是,面对这个社会发展带来的稍纵即逝的变革时机,企业能不能“...

论企业文化在企业战略转型中的作用
论企业文化在企业战略转型中的作用

摘要:随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争,企业文化对企业生存发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与...

变革中的公司治理

安然事件以后,美国出台了《萨班斯—奥克斯利法》。此法加强了公司治理的要求,规范了公司治理各方的权利和责任。例如,根据《萨班斯—奥克斯利法》,公司CEO和CFO必须在财务报表上签字保证其真实性、完整性,...

“狼”也有温情的一面!

2009年6月,全球通讯设备业巨子华为发布《2008华为社会责任报告》,其中披露:2008年华为首次设立了首席员工健康与安全官,目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。这一消息其实早听身为华为高管的朋...

企业文化,从何革新?

原来的文化理念有些用不了,原来的做事方式现在行不通了,员工的凝聚力没有原来强了,企业的文化要进行系统提升了。某晚,与一地产公司老总喝茶,谈到他公司发展情况,叹曰:经过几年发展,我们公司由原来的单一项目...

六西格玛:企业文化变革的温柔利器

越来越多的中国优秀企业已经引入“六西格玛”管理,春兰、海南航空、中远集团、澳柯玛、上海烟草等正在实施或即将实施“六西格玛”项目,而更多的企业家已开始关注“六西格玛”。“六西格玛”管理以其严谨的方法和实...

企业文化,从何革新? (一)

原来的文化理念有些用不了,原来的做事方式现在行不通了,员工的凝聚力没有原来强了,企业的文化要进行系统提升了。某晚,与一地产公司老总喝茶,谈到他公司发展情况,叹曰:经过几年发展,我们公司由原来的单一项目...

企业文化,从何革新?(二)

四、企业文化核心价值观与企业品牌核心价值一致品牌的核心价值定位是我们希望外界对我们品牌长期、一致的认知,而要想真正建立这种形象的品牌就必须通过内部品牌的塑造,用相应的文化来指引、约束和凝聚员工,让他们...

企业人力资源管理变革的方向
企业人力资源管理变革的方向

变革主要有八个趋势:科技化的趋势。从随意性比较大的管理逐步走上科学管理,这是一个重要的趋势。中国改革开放20多年,企业管理角度来讲有了一个很重要的变革,由随意管...

试论企业文化变革程序

企业文化变革的成功能为企业管理变革起到润滑剂的作用。通过企业文化变革,使管理人员和普通员工转变了原有的态度和想法,具体行为转向企业所倡导的方向,结合个人和团队能力的提高,使得企业引进的先进管理工具能够...

分析企业文化变革的原因及策略

企业文化的内涵体现了企业的行为方式和经营风格,是企业共同决策的价值前提。但是随着外部环境的变化,企业制定企业文化,以及变革,重组企业文化就显得尤为重要。本为从企业文化变革的原因出发,分析了变革的原因及...

组织变革和员工关系处理

企业组织与任何生命体一样,有着其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对企业组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。...

组织变革八流程:领导与管理是不可或缺要素

在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说,变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢?自从1985年以来,全球整体经济的变革,造成企业内部的挤压效应。因此,各种的变革措施纷纷出笼,自持...