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农行汉中分行着力发挥企业...

农行汉中分行着力发挥企业文化建设效力文化是“软实力”,更是一个单位的精气神。近年来,农行汉中分行在企业文化建设过程中,牢固树立“文化引领发展”的理念,通过不断探索企业文化常抓常新的方法,以先进文化教育员工、鼓舞员工、塑造员工、引领员工,提升员工的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合...[详细]

文化力视角下的金融核心竞争力及其结构

企业文化力是评价企业在动态竞争中能力的重要因素,它集中地体现了不同企业所表现出的凝聚力、动员力、鼓舞力、推动力的不同特点,并能反映企业的个性特征,与企业核心竞争力有着极为密切的关系。从总体上说,价值观...

建学习型金融企业是发展的不竭动力

所谓学习型企业,是指具有较强的学习能力,进而具有较强的创新能力和竞争能力的企业。金融企业的竞争,首先是金融产品和金融服务的竞争,其竞争背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化竞争归根到底取...

中国银行员工如何切实提高责任感

当前,中国银行正在加速发展方式的转变,进一步提高市场竞争力,同时,自上而下深入贯彻学习党的十七大精神,积极倡导以人为本,大力强化企业文化建设,追求卓越,共创和谐,我认为上级的决策和倡导非常英明、及时,...

中国光大银行核心价值观及愿景

光大银行的核心价值观是“诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展”。“诚信为本”是指重视风险、合规经营、勇于担责、信誉至上。诚信对于银行业至关重要,它是支持银行生存发展的基础,只有诚信的银行才...

金融业:用企业文化"包装"和助推银行营销

随着我国商业银行纷纷实行客户经理制,市场营销理论逐渐被引入商业银行经营管理之中,越来越多的商业银行将市场营销观念作为企业的指导思想,“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念已成为大多数商业银行的经营理...

金融中心要有自己的价值观—访谈约翰?史达德

史达德,2006年11月10日,正式出任第679任伦敦金融城市长(今年11月卸任)。作为伦敦金融城首席长官,他主要负责政府的日常行政事务及伦敦城事务。同时,作为伦敦金融城的市长,史达德还担负伦敦金融城...

从服务看企业文化

中国银行业协会曾在全国开展“中国银行业文明规范服务示范单位”评选活动,我有幸参加了深圳市银行业文明规范服务示范单位的检查和评选活动,学习了26家文明规范服务示范单位的先进材料,现场检查了9家文明规范服...

广东民营企业能否踏上银行业“成长之路”?

之前,建行汕头市分行、汕头市经贸局、工商联联合举行了“成长之路”民营企业金融服务品牌推介会。其实在去年10月,建行广东省分行就在全省推出了“成长之路”这一中小企业金融服务品牌,建行汕头市分行这次推介会...

银行知识员工的文化管理

知识员工与文化管理知识员工,即“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,是由美国管理大师彼得?德鲁克在1950年代中期主要针对经营管理者提出并定义的。这类人员的工作主要是一种思维性活动,其...

国际五大著名银行的核心价值观

企业文化即企业核心价值观,它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。有位名家说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。对任何一个企业来说,核心价值观都是企业的“灵魂”,是企业经营...

组织效率、企业文化与日本银行业的兴衰(上)

从一部话剧说开去经济高速增长时期,在日本曾经上演过一个话剧,故事的梗概是这样的:一位姑娘在父母苦口婆心的劝说下,无可奈何地与男方相亲,终于答应与他结婚。相亲的对象是一位身着灰色西服、面孔呆板的银行职员...

组织效率企业文化与日本银行业的兴衰(下)

为了避免终身雇佣制和年功序列工资制可能带来的大锅饭和平均主义问题,日本的银行采取了晋升竞争和人事的集中管理制度。新员工进入银行以后,从开始接受银行内培训那一天开始,其本人的平时工作态度和能力就被人事部...

外资银行企业文化给我国银行业启示

企业文化是企业群体中能够引导与协调人们行为,使每一个人的能动作用得以最大限度地发挥,并在一定的共同目标指导下所形成的企业内聚力与旺盛的活力。它的魅力在于能作为一种文化心态与氛围附着于特定的人群之中。这...

合作银行“学习型”企业文化建设

企业文化,一个我们耳熟能详的词语,正日益渗透到我们的工作中。它是企业在长期生产经营中形成的,通过员工所表现出来的共同规范,共同理念和共同追求,是企业精神和品质的集中体现,是一家企业的灵魂。尤其是随着我...

银行企业文化建设

当前,在银行系统加强企业文化建设,做为一项管理层责任已经无需多言,但是,从近年来国内各银行企业文化建设实践来看,还存在诸多问题,主要表现在以下几个方面:1、对企业文化的作用认识没有到位2、企业文化建设...

公司治理:愿景、使命和核心价值观(上)

引言——一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来,这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是要有点精神的,一个企业...

从汇丰企业文化谈中资商业银行企业文化的重构(下)

二、正确认识银行文化当前,与国际先进的外资商业银行相比,中资商业银行尚缺乏竞争力,其主要的深层原因之一是中资商业银行的银行文化建设滞后,而造成中资商业银行文化建设滞后的主要原因是存在诸多对银行文化的认...

银行并购的企业文化差异与整合

银行并购的目的在于通过对并购各方银行已有资源进行战略性重组和整合,以达到经营协同效应和财务协同效应,从而获取更大的竞争优势。在银行并购后的管理整合中,文化整合占据了核心的地位。并购各方银行由于所处的国...

加强银行企业文化建设 提升核心竞争力

对于一个企业的成长来说,企业文化不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低以及优质的产品、完善的服务、精明的决策,往往依托于企业深厚的文化底蕴。银行企业文化作为一种组织系统,它具...

构建国有商业银行企业文化的几点思考

企业文化建设在我国尚处于探索起步阶段,无论在理论研究方面还是在实践方面,相对都较为浅显。国有商业银行历经了计划经济与市场经济数十年的发展历程,企业文化形成了明显的共性特征。比如:历史悠久,具有广泛的品...