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茅忠群自述:方太如何靠“...

方太是本土管理学界的一个典范。根植中国优秀传统,学习西方先进经验,摸索出了独具特色的文化治企“方太模式”。这背后,无比难得与珍贵的,其实是创始人茅忠群先生以用户为上、与时代同行、与国家同频共振、坚定迈向伟大的一颗仁心与雄心。从产品到文化再到使命,方太走出了一条民族企业可资借鉴、值...[详细]

茅忠群自述:方太如何靠“半部论语”成为行业老大?

方太是本土管理学界的一个典范。根植中国优秀传统,学习西方先进经验,摸索出了独具特色的文化治企“方太模式”。这背后,无比难得与珍贵的,其实是创始人茅忠群先生以用户为上、与时代同行、与国家同频共振、坚定迈...

黑石基金创始人彼得·彼得森:成为亿万富翁的人生7堂课

从贫穷的希腊移民之子,到尼克松政府财政部长、雷曼兄弟公司一把手,又在59岁联合创立了黑石集团,并推动这家创始资金只有40万美元的投资机构成为资产管理规模超过4000亿美元的私募巨头,彼得森经历了颇为传...

免费报名丨贤竹岛--企业文化实战轻峰会第三期:“好文化”为何下不去?
免费报名丨贤竹岛--企业文化实战轻峰会第三期:“好文化”为何下不去?

这是企业文化网主办的第三期,“贤竹岛—企业文化实战轻峰会”,点击“阅读原文”通过H5报名即可,名额有限,欢迎报名。每个企业都在讲“文化”却不知道如何有效“贯下去...

贤竹岛丨企业文化实战轻峰会,免费报名,名额有限,预报从速!

为有效指导企业文化工作者“如何解决企业管理实际问题,怎样做实企业文化工作”,实现“让企业文化不再虚”的共同愿景。2016年7月26日,同心动力管理咨询携企业文化网。MIG蒙拓国际在北京举办“贤竹岛--...

【企业文化】三天烧脑的共识营
【企业文化】三天烧脑的共识营

“我们之前也知道我们企业多多少少存在着问题,但是从来没有像这三天一样把问题聚焦过,也从来没有像这样对提出的关键举措一追到底,改变了原来那种只强调事情的重要性却无...

UBER野蛮生长之下的隐患:文化能把战略当早餐吃掉

短短的几年时间里,Uber引领了全球一个新的拼车行业,该行业有望推动城市交通变革,在自身没有车辆的情况下帮助人们到达目的地。遇最大挑战Uber来说,目前最重要的就是在投资者、潜在员工和用户开始不满之前...

如何让创业公司拥有迷人的企业文化?

编者注:本文由田源和舒展撰写,由阿古逮得勿润色和矫正,由覃超整理定稿。到底企业的文化是否有用?如果你的企业是我们看看Facebook的文化是与生俱来,或者是在公司发展中不由自主地诞生。其实不然,和我之...

一篇文章告诉你企业文化到底怎么做?

腾讯内部满意度调研文化是最核心指标文化不是纸面上怎么宣传,而是信仰什么,如何思考,如何做事。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件,有一个制度要修改,发给了马化腾,刘炽平,刘炽平凌晨一点回的,马化腾凌晨四点...

试论企业文化与企业管理制度的融合

试论企业文化与企业管理制度的融合吴小明景德镇古窑瓷厂摘要:随着网络时代的来临,信息技术产业的迅猛发展,企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地,企业文化与管理体制一定要有效地融合在一起,在建立并完善各...

浅议新时期企业文化建设的创新与发展

浅议新时期企业文化建设的创新与发展郭瑞山西焦化集团有限公司摘要:本文从四个方面阐释了企业文化建设的创新途径,从五个方面提出了加强新时期企业文化建设的对策,值得广大企业学习借鉴。关键词:企业文化建设创新...

论企业文化建设与实践应用

论企业文化建设与实践应用马坤郑州大学文学院摘要:企业发展的灵魂是企业文化。一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展,主要不在于技术设备,而在于管理;不在于管理的硬件,而在于管理的软件,也就是“文化因素”。...

现代企业文化建设的重要性及途径

现代企业文化建设的重要性及途径肖婷丹四川大学工商管理学院摘要:企业文化日益成为企业重要的竞争武器,成为企业长远发展的基础。我国企业文化建设还存在着诸多问题,影响了企业文化建设的成效,在很大程度上制约了...

论“企业文化”在当今市场竞争中的重要地位

论“企业文化”在当今市场竞争中的重要地位张宇厦门大学艺术学院在当代公司企业在市场竞争中愈演愈烈。企业管理者的经营理念,消费者面临的纷繁复杂的商品和品牌选择,以及企业内部发展的深度与广度都在市场竞争正起...

一沙一世界――从细微处诊断企业病症

企业运营过程中出现的暂时阻碍,多数是管理上出了问题。企业管理工作是具体的,细致的。在做企业系统诊断的时候,怎样用最短的时间掌握企业的基本病症,是验证项目咨询顾问能否具备项目操盘能力的重要一环,也关系到...

联想:文化执行力决定其转型

一家处于转型中的企业,如何才能使裁员的伤痛减到最低程度?怎样甄别、克服“转型管理”中的理念误区?在企业战略转型的道路上,文化如何与之相匹配?下面也联想为例,看企业转型。〖战略转型引发裁员〗“联想裁员风...

三星的企业文化

离开三星一年多来,我接触过上百家企业。从第三者的角度客观地去审视不同公司企业文化的体系和框架,我觉得三星企业文化的体系是值得借鉴和参考的。它的成功之处就在于把人们认为是“虚”的东西变得触手可及。几天前...

一家老牌企业的绝地反击(上)

组织的变革如同鹰的蜕变,都是艰难的。鹰,必须敲掉老化的喙、割除笨重的爪子、甩掉厚重的羽毛。这一过程,异常痛苦。变革中的组织,要让所有人走出“舒适区”,摈弃不良的思维方式和工作习惯,这无异于割除身上的脓...

【客户之声】借鉴并改良JPS工作法,中电建建筑集团的会议革命与文化变革(哈佛商业评论优秀案例)

拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新...

拉姆·查兰:只有领导者才能够带领企业真正地建立起“执行文化”

虽非事必躬亲,但领导也不是一项只注重高瞻远瞩的工作。对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,其领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。负责执...

【有价值才有未来】BECE企业文化之旅第三站“有价值”共识营成功开展
【有价值才有未来】BECE企业文化之旅第三站“有价值”共识营成功开展

有价值才有未来BECE企业文化之旅第三站“有价值”共识营成功开展2017年7月11日下午,北控清洁能源企业文化之旅第三站,也是共识营系列活动第二期——“有价值”...