当前位置:实战群英 > 海外实战

践行 “黄金圈理论”,塑...

本文来自FirstRoundReview,他们准备的文章既讲故事,又向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。MarkArnoldy是非营利组织PossibleHealth的CEO,该公司发展了一套低成本、基于社区的医疗保健系统,并直接与尼泊尔政府合作。Possible,一...[详细]

践行 “黄金圈理论”,塑造成功的企业文化
践行 “黄金圈理论”,塑造成功的企业文化

本文来自FirstRoundReview,他们准备的文章既讲故事,又向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。MarkArnoldy是非营利组织Possi...

脸书:三节课迅速定义自己的企业文化
脸书:三节课迅速定义自己的企业文化

当茉莉格雷厄姆在2008年加入脸书公司之时,这个公司还十分充满朝气.仅有四百名员工负责向八千万用户提供服务,人们忙着快速行动,破坏规则,因而公司文化还未被建立起...

乔布斯走了苹果还是苹果 企业文化成功传递
乔布斯走了苹果还是苹果 企业文化成功传递

乔布斯走了苹果还是苹果企业文化成功传递乔布斯离开了,但他留下的遗产很长时间里会强力阻止着其竞争对手的进逼步伐。史蒂夫·乔布斯离开了到处留下他的痕迹的世界,全球各...

国外邮政 培育企业之魂
国外邮政 培育企业之魂

企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。近年来,中国邮政集团公司积极推进企业文化建设,2014年...

价值观清晰才能让文化深入人心
价值观清晰才能让文化深入人心

几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。随着公司成立时间渐长,创始人退休或逝世,企业文化往往会陷入僵化状态。此时,公司需要进行更多自省,以保住...

丰田之道对中国企业的启示

强大丰田的时代来临2008年8月1日,美国专业调查机构——汽车数据公司公布统计数据显示,丰田汽车公司2008年上半年的全球销量为481.794万辆,超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商,而丰田的利润甚...

融合企业文化是惠普收购康柏成功的重要因素

2001年9月份惠普和康柏公司宣布了它们的合并计划。市场调研机构IDC最近发布的一份报告称,在两家公司成功合并五年后的今天,两家团队合二为一实施优势互补,经过公司上下不懈的努力,无论是在收入还是赢利等...

魅闺坊“文化”与“内化”的经营之道

和所有拥有伟大使命和宏伟愿景的企业一样,魅闺坊也想做成长青基业,打造百年老店。在魅闺坊,投资者关注企业的长远生存与发展,运营团队重视为企业持续经营造势及企业文化的塑造,员工看重企业经济效益提高给自身带...

网络:赋予企业文化新内涵
网络:赋予企业文化新内涵

惠普的“沟通文化”在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于...

惠普CEO赫德:企业文化是个很有趣的词

GE:首先祝贺你在过去一年多的成绩。你被视为一个超级销售,惠普在过去一年间的成就也被人们概括为得益于你对销售部门的大力改造。是这么简单吗?长期来说,你认为改善销售就能够让惠普恢复竞争力吗?赫德:简单回...

了解日本商社企业文化

许多中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业,但不知道这些企业背后的“大佬”是日本综合商社,这些企业不过是商社的关联企业,或者财团的成员企业。事实上,像三井物产这样的综合商社...

丰田文化:培养精益求精的员工

全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果,但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学...

Google的企业文化:创新精神

很少有企业像Google一样有创造力,它创新的速度同其搜索引擎检索结果的速度一样快。本周,Google公布了GoogleChrome浏览器的新版本,并推出了FastFlip,后者可使用户在线阅读网络报...

行动缓慢却能实现大跨越 悖论文化成就丰田

丰田生产模式(TPS)成就了丰田汽车的伟业,这似乎已经成为一个不容争议的观点。TPS这种独特的生产系统使得丰田能够以最低的成本生产出全球最好的汽车,并且还能快速开发出新产品。丰田的竞争对手们——克莱斯...

松下70%原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为“经营之神”,他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧———70%原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%...

松下幸之助与自来水哲学

从一个仅有100日元启动资金、三个员工的生产灯泡插座起家的小企业,到逐渐晋身大企业之列,在经济衰退期、战争之后仍然屹立不倒……松下幸之助凭借卓越的经营和领导能力,最终创造出了一个世界级的大型电器制造企...

解析韩国企业的加班文化

早就听说韩国人是“工作狂”。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时,每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中,韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。加班成常...

简洁的力量

我在宝洁公司做了26年,1994年加盟微软,当时微软公司内部真是一团乱麻。微软之所以聘用我,就是想让我处理那些让盖茨头疼的事情,因为他自己一看到它们就心烦。他要把更多的时间用在产品的研发上。巴尔默当时...

耐克公司:不仅制鞋,还是一个社区

世界商业报道[biz.icxo.com]消息:“说起上个世纪的营销活动,没有几家公司能比得上耐克公司的表现。从其标志性的“想做便做”系列广告开始,这家运动鞋制造商著名的疾风标志和一连串的广告活动树立了...

NEC:量化考核不能一根筋

对于知识员工的绩效,很多企业都很难制定考核的标准,这是由于知识员工一般并不独立工作,他们往往组成工作团队,通过跨越组织界限以便获得综合用处。因此,劳动成果多是团队智慧和努力的结晶,这给衡量个人的绩效带...