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极度成功的高绩效团队,共...

文化,这支无形的手,对组织的绩效究竟有多重要?在《极度成功:打造高绩效团队》立即查看一书中讲到,哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研,发现:拥有强有力的团队文化的企业,在10年间,能将企业净收益提高765%。文化究竟是如何影响团队协作和组织绩效的?团队的“默契”和“归属感...[详细]

【企业文化】让管理回归简单:管得越少,成效越好

杰克·韦尔奇:“管得少,就是好管理。”管得多并不是好事,但管得少也要能管得住,最理想的状态就是“无为而治”,让每个人都学会自我管理。作者:王剑来源:同心动力管理V视角(ID:topduty)1、让管理...

超越苹果重返全球第三!小米到底做对了什么?

11月24日,小米发布第三季度财报,总收入达人民币营收721.63亿元,同比增长34.5%;经调整净利润41亿元,同比增长18.9%。整体业绩远超市场预期,营收、净利等多达15项业绩指标创单季历史新高...

谦逊领导力:所有领导力模式取得成功的必备底色

埃德加.沙因博士,MIT斯隆管理学院荣休教授,被誉为“组织文化之父”,曾著《组织文化与领导力》、《企业文化生存与变革指南》等研究组织文化和领导力的必读经典著作。他拥有终身炽热的学术情怀、高屋建瓴的博学...

如何做好「强势型」领导的向上管理?

你遇到过强势的领导吗?你跟这位强势的领导相处时,是战战兢兢如履薄冰,还是他强任他强清风拂山岗,或者是举重若轻应对自如呢?如果将来再遇到一位强势的领导,你知道怎样更好地与他相处吗?其实不管多么强势的领导...

聪明的领导,会用这4招来管理下属

一切团队的问题都源于管理无能,无关下属的能力。1、之所以需要团队管理是因为每个人都有缺陷我是工作第2年开始带团队的,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。刚开始,因为完全没有带团...

杰克·韦尔奇的最后一次管理层会议

通用电气董事长和CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)享年84岁。他在全球享有盛名,《财富》杂志称他为“二十世纪最佳经理人”,他也被誉为“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。今天分...

陈春花:什么情况下激励不发挥作用?

通常的情况下,激励总是会发挥作用的,但我还是要提醒管理者,在某些情况下,不管采用何种激励措施,可能都无法达到效果。了解和掌握这些情况,可以让我们更好地理解激励的作用,同时也能够针对问题做出选择。1、员...

安全文化建设是安全生产的压舱石和稳定器

近几年,安全事故频发,如广西玉林“10·15”事故、宁海县“9·29”重大火灾事故等,这些重大事故不同程度造成了一定的人员伤亡、财产损失和社会影响,还比如脚手架大面积坍塌或坠落、塔吊倒塌、高空坠落等安...

乔布斯对张一鸣的这7点启发,你也应该了解

探究创业公司字节跳动,为何能在看似几无缝隙的移动互联网格局中突破围剿成为新的一霸?是舵舟研究字节很重要的初心。令人惊喜的是,我们发现字节在领导力和组织层面所奉行的理论来源,跟舵舟所倡导的目标管理体系—...

真正伟大的公司,都是使命驱动型

使命能赋予人们力量,促使他们改善自己的产品和服务、提高自己的竞争力和实现目标的能力。具有使命感的人/组织会有意或无意地对整个社会的各个部分施加影响,改变人们的行为,进而影响整个世界。1、重塑使命,微软...

做不到这5点,你的「明星员工」会搞垮你的团队!

明星员工是把双刃剑,必然有好的方面,也难免会有坏的方面。如何使明星员工长期保持其“明星”属性,并克服其消极作用,将积极效应最大化,是每个管理者需要考虑的重要问题。本文中,给出了驾驭明星员工的5大技巧,...

任正非:华为成功的七大领导力启示

早在2012年,跨国公司中国电信巨头华为。的销售收入和净利润就超过了爱立信,成为全球领导者,但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知,这听起来也许有些难以置信。事实上,华为近年来在欧洲市场非常活跃,与多家欧洲企...

低绩效团队的5大症结,必须根除!

并不是所有基于工作联系起来的群体都可以称得上是“团队”——如果没有凝聚力、无法发挥每个人最大的潜力……与其说是一个团队,倒不如说是一盘散沙。到底是什么影响了团队的表现?本文中,国内著名领导力学者徐中老...

三流公司抓时间,二流公司抓大脑,一流公司抓心智

成功之后衰败,创新之后怠惰,这一模式长久以来普遍存在于各行各业中。这不是地域的概念,而是全球性的通病。因此若想拥有永久的成功,必须变革企业文化。创新有其不可预测性,必须承担风险;创新又没有标准解答,因...

一流高手,早就想明白的4件事

很多人希望分解那些成功者们的基本品质和原则,以便在这个日益拥挤的世界中取得突破。但是,可能与我们想象不同的是,让一些人变得卓越的关键,不是一些难以企及的优势或能力,而是我们每个人日常中都会遇到的选择。...

合格的管理者“戴面具”,优秀的老板“撕标签”

一个正在创业的朋友,某天发朋友圈说:感觉到处都在谈激励员工的方法,激励管理者的话题却很冷门,好像大家默认了,管理者应该自带动力。大多数管理者最初也是员工,同样是被激励而向上。逆水行舟,不进则退,管理者...

这句话,任正非交了21亿学费

哈默大师对流程的定义:“流程是端到端为客户创造价值的活动连接集合。”也就是说,流程不仅要创造客户,还要为客户创造价值。创造客户可以用各种手段,坑蒙拐骗也算创造客户,但是让客户成功、帮客户成功、帮客户赚...

美国传奇商业巨子:艾柯卡的5条用人经验

我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多,也总是帮助他人把各自的工作干好。在下级洋洋自得时,可以多加批评;当他意气消沉时,万勿过于...

企业选对人,只须做好3件事

“人才为先,以人为本”之类的口号,想必大家都不陌生,尤其是在这个数字化转型的关键阶段,人才更是企业能否走赢“万里长征”的第一步。然而,事实上,大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准,也不肯投...

一流管理者,在这2字上下功夫

董明珠曾经说过:“如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理”。这并不夸张。一个合格的管理者对于团队来说极其重要,一个优秀的领导者能够决定企业的走向。尤其在激烈的竞争环境下,对管...